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劉系舟老師簡介
工商管理碩士（MBA-管理咨詢方向）
南京和煦心理咨詢中心咨詢督導
國家二級心理咨詢師、*咨詢師
高級企業EAP執行師
麻省大學醫學正念中心正念減壓MBSR在訓導師
CIH“智慧之心”授權正念導師
IPTS國際職業【點擊詳細】
德魯克(ke)說：“通用汽(qi)車的(de)(de)(de)分部經理，能在短(duan)期達到經濟(ji)獨立。當他(ta)想抒發自己的(de)(de)(de)見(jian)解，反對公司的(de)(de)(de)政策，或(huo)以自己的(de)(de)(de)方式(shi)管理企業時，無需(xu)再(zai)多做猶豫。因為他(ta)不必不惜一(yi)切代(dai)價，來保住這份工(gong)作，在核(he)心管理層前面
貝爾賓(bin)團隊角色(se)(se)理(li)論中的 “外交家(jia)” 角色(se)(se)，并以(yi)這類老板(ban)為(wei)例進行(xing)分析。 一、外交家(jia)老板(ban)的特點。在貝爾賓(bin)理(li)論中被稱為(wei)外交家(jia)，非常喜歡社交，善于對外鏈(lian)接資源，充滿(man)熱(re)情，能看(kan)到很(hen)多機會。但缺點是三(san)分鐘熱(re)度(du)，想(xiang)
（1）經濟人(ren)假設 經濟人(ren)假設認為：人(ren)是(shi)由經濟誘因引發工作(zuo)動機的；人(ren)總(zong)是(shi)被動地在組織(zhi)的操縱(zong)、激勵和控制(zhi)下從事(shi)工作(zuo)；人(ren)總(zong)是(shi)企(qi)圖用(yong)最小(xiao)的投入取得滿意的報酬；大多數人(ren)缺乏理性，不能克(ke)制(zhi)自己，很容易受別人(ren)影響，組織(zhi)必須設法控制(zhi)個人(ren)的感情
我(wo)們來聊一聊九型人(ren)格對事(shi)(shi)業的影響，有的學(xue)員(yuan)說老師，我(wo)原來給(gei)領導(dao)當(dang)秘書，我(wo)做事(shi)(shi)特別(bie)細心(xin)，然后領導(dao)也特別(bie)喜(xi)歡我(wo)。然后領導(dao)把(ba)我(wo)帶(dai)到，讓(rang)我(wo)帶(dai)一個業務(wu)部門(men)，我(wo)根本給(gei)那些(xie)人(ren)員(yuan)工，就下(xia)不(bu)了(le)命令。然后我(wo)覺得對他們好，我(wo)就幫助他們解(jie)決問題，結(jie)果他們不(bu)買賬，他
這(zhe)個世界上有這(zhe)么一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)真(zhen)心的(de)(de)希望身邊(bian)的(de)(de)周圍的(de)(de)人(ren)(ren)都高興，做事兒(er)不求(qiu)回報，把別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)需求(qiu)放在第一(yi)位(wei)，卻(que)總(zong)是(shi)忽略(lve)自己的(de)(de)感受。你聽到這(zhe)兒(er)，一(yi)定覺得他(ta)們(men)不是(shi)當代活佛嗎？還(huan)真(zhen)不是(shi)，他(ta)們(men)內心其實(shi)很痛苦，因為他(ta)們(men)必須要持續(xu)的(de)(de)陷入(ru)這(zhe)種(zhong)討好別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)怪圈，無能
你(ni)(ni)可能總是(shi)聽說性(xing)格(ge)決定成敗(bai)(bai)，性(xing)格(ge)決定幸福(fu)，但是(shi)從來沒有人(ren)告訴過你(ni)(ni)什么性(xing)格(ge)會成，什么性(xing)格(ge)會敗(bai)(bai)。我們過去也(ye)講過討(tao)好型(xing)人(ren)格(ge)，表演型(xing)人(ren)格(ge)。咱們今天再多(duo)(duo)講幾種特別常見的性(xing)格(ge)缺陷。如果你(ni)(ni)剛好覺得自(zi)己(ji)的性(xing)格(ge)或多(duo)(duo)或少有點問題，請(qing)你(ni)(ni)一定要看到最(zui)后，雖然轉變性(xing)
曾水(shui)良老師(shi)經典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的(de)(de)職業(ye)(ye)生涯(ya)中，失敗(bai)多(duo)于成功(gong)，淚水(shui)多(duo)于歡笑，總是不停地跌(die)跌(die)撞(zhuang)撞(zhuang)、步(bu)履(lv)艱辛，頗有些像孔子早年周游(you)列國時的(de)(de)饑寒交迫和孫中山革命事業(ye)(ye)中的(de)(de)波折坎坷(ke)。在屢敗(bai)屢戰的(de)(de)職業(ye)(ye)生涯(ya)中，我逐漸(jian)感覺到中國企業(ye)(ye)有一個
自(zi)保(bao)型:特權(quan)/自(zi)我中心 第(di)二(er)型人(ren)在(zai)(zai)基(ji)木(mu)生(sheng)存領(ling)域里展現驕(jiao)傲(ao)的(de)方式,是確保(bao)他們(men)是隊伍中的(de)頭(tou)頭(tou),而(er)不(bu)分享特定的(de)個人(ren)事(shi)物;為了鞏固存在(zai)(zai)的(de)驕(jiao)傲(ao),除非生(sheng)存確定受到威脅,絕不(bu)呼(hu)求幫助。壓抑自(zi)己需(xu)要被(bei)滿足的(de)不(bu)安全(quan)感,而(er)反(fan)過(guo)來滿足那些確定能活下
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