*說(shuo)：“通用(yong)汽車的(de)(de)分部經理(li)，能在(zai)短(duan)期達到經濟獨立。當他(ta)想抒(shu)發自(zi)己的(de)(de)見解，反對公司的(de)(de)政(zheng)策，或以自(zi)己的(de)(de)方式(shi)管(guan)(guan)理(li)企(qi)業時(shi)，無(wu)需再多做猶(you)豫。因為他(ta)不(bu)(bu)必(bi)不(bu)(bu)惜一(yi)切代價，來(lai)保住(zhu)這份工作(zuo)，在(zai)核心管(guan)(guan)理(li)層前面，也(ye)不(bu)(bu)用(yong)自(zi)慚形穢。核心管(guan)(guan)理(li)層也(ye)許比(bi)他(ta)更富有，但那只是(shi)量的(de)(de)差別，而非質的(de)(de)區別。”
這是(shi)*在做通用顧(gu)問時，說(shuo)的(de)一(yi)番話，他看到了現象(xiang)，分(fen)析出了本(ben)質。真是(shi)經(jing)濟基礎決(jue)定上(shang)(shang)層建(jian)筑呀(ya)，下(xia)屬(shu)是(shi)個(ge)(ge)窮光(guang)蛋，下(xia)屬(shu)連個(ge)(ge)房(fang)子(zi)都沒(mei)有(you)，或是(shi)個(ge)(ge)標準(zhun)的(de)房(fang)奴，有(you)兩個(ge)(ge)孩子(zi)，老婆(po)沒(mei)工(gong)作(zuo)。下(xia)屬(shu)的(de)負擔很重，你說(shuo)這個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)的(de)心態會(hui)怎樣？我(wo)要是(shi)這個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)的(de)話，我(wo)會(hui)拼命想保住這個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)，盡量推卸(xie)責任(ren)，避(bi)免犯錯誤(wu)，拼命想多掙錢(qian)，拼命想討好我(wo)的(de)上(shang)(shang)司，我(wo)為什么要做那些高風險的(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？我(wo)為什么要反對上(shang)(shang)司的(de)那些，不合(he)理(li)的(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？我(wo)還有(you)老婆(po)孩子(zi)呀(ya)，我(wo)要掙錢(qian)養家呀(ya)。
在這種情況下，我(wo)是(shi)上(shang)(shang)司的人(ren)(ren)，我(wo)不(bu)是(shi)公(gong)司的人(ren)(ren)。我(wo)可能會(hui)不(bu)斷迎合上(shang)(shang)司，可能替上(shang)(shang)司家接孩子，可能給上(shang)(shang)司送禮，我(wo)要想(xiang)盡(jin)辦法討好我(wo)的上(shang)(shang)司，我(wo)哪里有獨立(li)人(ren)(ren)格？上(shang)(shang)司說(shuo)干(gan)啥(sha)，我(wo)就(jiu)干(gan)啥(sha)，上(shang)(shang)司說(shuo)咋干(gan)，我(wo)就(jiu)咋干(gan)，我(wo)沒(mei)腦子。
而*在通用(yong)汽車觀察到，那些(xie)分部(bu)(bu)經(jing)理，待(dai)遇很(hen)豐厚(hou)，他(ta)們很(hen)掙(zheng)錢(qian)呀，估計比*掙(zheng)錢(qian)要多(duo)。他(ta)們萬(wan)一失去了通用(yong)汽車的(de)(de)工作，到別的(de)(de)公(gong)(gong)司，又是一條(tiao)好漢，或完全可以退休做個富家翁(weng)。當他(ta)們上司的(de)(de)決策，違背(bei)公(gong)(gong)司的(de)(de)制度，甚至是違反(fan)公(gong)(gong)司的(de)(de)戰略(lve)時，這些(xie)人(ren)會跳(tiao)(tiao)出(chu)來，他(ta)們有(you)(you)資格(ge)跳(tiao)(tiao)出(chu)來，他(ta)們也有(you)(you)膽(dan)量跳(tiao)(tiao)出(chu)來。老子有(you)(you)錢(qian)，老子不在乎！經(jing)過這樣(yang)的(de)(de)來回博弈，總(zong)部(bu)(bu)和分部(bu)(bu)的(de)(de)“談判”，通用(yong)汽車的(de)(de)事業部(bu)(bu)制，分權體系，才能(neng)有(you)(you)效運(yun)作。
我們(men)本(ben)土(tu)的(de)企業(ye)，什么時候能讓管(guan)理者，尤其(qi)是(shi)(shi)中層(ceng)干部，可(ke)(ke)以(yi)過上有(you)獨立人(ren)(ren)格(ge)尊嚴的(de)好(hao)日(ri)子(zi)呢？我移(yi)民去(qu)加拿大的(de)朋友說，在加拿大，就連餐廳的(de)服務(wu)員，就連醫院的(de)小(xiao)護士，就連看大門(men)的(de)保安，都可(ke)(ke)以(yi)在郊區有(you)一(yi)個(ge)小(xiao)別墅(shu)，都可(ke)(ke)以(yi)開車上下班(ban)，他(ta)們(men)的(de)生活都有(you)保障，都感覺他(ta)們(men)活得像(xiang)個(ge)人(ren)(ren)。這是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)和文(wen)化有(you)關？我們(men)這里倡(chang)(chang)導(dao)的(de)是(shi)(shi)“打土(tu)豪分田地(di)”，倡(chang)(chang)導(dao)的(de)是(shi)(shi)成(cheng)為“土(tu)豪”。他(ta)們(men)那里倡(chang)(chang)導(dao)的(de)是(shi)(shi)“都是(shi)(shi)上帝的(de)子(zi)民，生來平等”，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)更(geng)倡(chang)(chang)導(dao)成(cheng)為一(yi)個(ge)人(ren)(ren)？
各位管理者們(men)(men)，你(ni)們(men)(men)下(xia)屬的(de)(de)(de)日(ri)子過好(hao)了，你(ni)這個(ge)上司(si)的(de)(de)(de)日(ri)子也過好(hao)了。有(you)的(de)(de)(de)老(lao)板說(shuo)，我(wo)(wo)關心你(ni)的(de)(de)(de)生活(huo)，你(ni)關心我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作，說(shuo)得多好(hao)呀(ya)。所(suo)謂財(cai)散(san)人聚，你(ni)這個(ge)老(lao)板把錢，都抓在自(zi)己(ji)手上，下(xia)屬對你(ni)只是人身(shen)依附，你(ni)在他們(men)(men)眼里只是錢的(de)(de)(de)化身(shen)，一旦(dan)有(you)別的(de)(de)(de)企業給錢多，他們(men)(men)自(zi)然就(jiu)走了。財(cai)聚人散(san)呀(ya)。所(suo)以(yi)*還說(shuo)：“經理人如果擔心（因(yin)決(jue)策(ce)失誤而）被(bei)解雇，就(jiu)與履(lv)行職(zhi)責(ze)和實施(shi)委托(tuo)給自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)權力背道而馳。”
管理者(zhe)有多(duo)少決(jue)策(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？估計連一(yi)半都(dou)不(bu)(bu)到吧。其實(shi)管理者(zhe)做出錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能做出正(zheng)確決(jue)策(ce)那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)意外。比錯(cuo)(cuo)誤(wu)決(jue)策(ce)更錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，管理者(zhe)不(bu)(bu)做任何(he)決(jue)策(ce)，而(er)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)觀望(wang)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，或等待上司(si)給他(ta)決(jue)策(ce)。管理工作是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)踐，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)科學，不(bu)(bu)可能一(yi)開始(shi)就完(wan)(wan)美。管理者(zhe)要(yao)在錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)中，不(bu)(bu)斷地修正(zheng)，不(bu)(bu)斷嘗(chang)試，才(cai)(cai)有可能讓決(jue)策(ce)越(yue)來(lai)越(yue)正(zheng)確。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)刑法都(dou)要(yao)不(bu)(bu)斷修正(zheng)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這個道理。沒有完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度，完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)。人是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，人做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即(ji)便你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)天才(cai)(cai)管理者(zhe)，你(ni)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司(si)可能，不(bu)(bu)這樣認為。*說：“管理是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種實(shi)踐。其本質(zhi)不(bu)(bu)在于(yu)知(zhi)，而(er)在于(yu)行。”
所以*說，要是(shi)下(xia)屬(shu)(shu)擔(dan)心自己的(de)(de)崗位，下(xia)屬(shu)(shu)在人(ren)身上(shang)依附于(yu)公(gong)司(si)(si)，他(ta)(ta)的(de)(de)收入(ru)不高(gao)，他(ta)(ta)為什(shen)(shen)么要做(zuo)決策(ce)？他(ta)(ta)就無法履行職(zhi)(zhi)責(ze)。當年的(de)(de)魯迅(xun)，為什(shen)(shen)么敢和(he)(he)有(you)關(guan)當局為敵？寫(xie)出“匕(bi)首”和(he)(he)“投*”一(yi)樣的(de)(de)文章(zhang)？因為他(ta)(ta)的(de)(de)收入(ru)很高(gao)，他(ta)(ta)講課的(de)(de)收入(ru)，加(jia)上(shang)寫(xie)稿(gao)的(de)(de)收入(ru)，后人(ren)給(gei)他(ta)(ta)算賬，他(ta)(ta)每(mei)個(ge)月的(de)(de)收入(ru)，相當于(yu)現在的(de)(de)2萬多元，所以他(ta)(ta)才(cai)有(you)“笑傲江湖”的(de)(de)資格呀。要是(shi)他(ta)(ta)拿著(zhu)上(shang)司(si)(si)發的(de)(de)少少的(de)(de)工資，當個(ge)小(xiao)職(zhi)(zhi)員(yuan)，上(shang)司(si)(si)決定了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)命運(yun)，他(ta)(ta)還(huan)會那么“深刻”嗎(ma)？像(xiang)李(li)白那樣狂放是(shi)要有(you)資格的(de)(de)，我們的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，要給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)這種資格，讓下(xia)屬(shu)(shu)從經濟(ji)上(shang)，從人(ren)格上(shang)獨(du)立(li)起(qi)來。
郝志(zhi)強說：“企業需要的(de)(de)是(shi)有獨(du)立(li)人(ren)格(ge)(ge)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)能做出人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)事，奴(nu)才(cai)(cai)只(zhi)能做出奴(nu)才(cai)(cai)的(de)(de)事，而獨(du)立(li)人(ren)格(ge)(ge)是(shi)靠經濟基礎做支撐，行(xing)行(xing)好老板，多發點錢吧”。
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