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炎熱(re)的夏天，某企業的中央(yang)空調冷凝控(kong)(kong)制器壞(huai)了，工(gong)(gong)程部(bu)門立刻向采(cai)購部(bu)提出購買控(kong)(kong)制器的要求(qiu)(qiu)，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮(lv)到穩定性，工(gong)(gong)程部(bu)建(jian)議購買價格3500元左右的某品牌。采(cai)購人員接到需求(qiu)(qiu)之后，并沒有立刻執行(xing)商務下單(dan)行(xing)為
分析(xi)，在(zai)涉及(ji)企(qi)業物(wu)流(liu)(liu)的(de)所(suo)有(you)費用之中(zhong)，對外(wai)委托物(wu)流(liu)(liu)費用占42.7%，而企(qi)業內部間接(jie)的(de)物(wu)流(liu)(liu)成本占57.3%。 物(wu)流(liu)(liu)服務降低客戶成本主要是通(tong)過對企(qi)業供應鏈過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)各個環(huan)節、各個因素的(de)綜合(he)分析(xi)與控(kong)制來實現的(de)，在(zai)這一(yi)過程(cheng)(cheng)中(zhong)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理的(de)目(mu)標并不僅(jin)僅(jin)限于(yu)
采購成本(ben)控制五大方法(fa)。 一、標(biao)準(zhun)成本(ben)法(fa)。只為達成某一目標(biao)，預計應(ying)耗用的(de)資源的(de)成本(ben)，采用標(biao)準(zhun)成本(ben)法(fa)就需要(yao)為每一種產品制定標(biao)準(zhun)成本(ben)，這就需要(yao)采購、人事、生(sheng)產等(deng)部門的(de)協調配合(he)，因此(ci)一般適用于產品品種較少的(de)大批量生(sheng)產企(qi)業，而單(dan)件、小批量不適用
幾種(zhong)常見的(de)(de)需(xu)求(qiu)預測(ce)(ce)方式：自(zi)上而下的(de)(de)優勢(shi)在于(yu)在高層次所做(zuo)的(de)(de)預測(ce)(ce)準(zhun)確率較高，適(shi)合用在銷售(shou)趨勢(shi)在高層和底層都(dou)很平穩的(de)(de)產品(pin)(pin)中，缺陷在于(yu)對于(yu)有特殊銷售(shou)模式的(de)(de)產品(pin)(pin)如新品(pin)(pin)，銷售(shou)數據斷(duan)斷(duan)續續的(de)(de)產品(pin)(pin)等則(ze)就(jiu)有可能無法覆(fu)蓋(gai)。 需(xu)求(qiu)預測(ce)(ce)的(de)(de)準(zhun)確率（FA-F
1、效(xiao)率成(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識。效(xiao)率和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是相(xiang)關的(de)，舉(ju)個例(li)子，原本(ben)(ben)(ben)做一(yi)個零件1小時完成(cheng)，現在消耗(hao)3小時，如(ru)果每小時的(de)支出工資為30元(yuan)，生產(chan)員(yuan)工為30元(yuan)的(de)話(hua)，效(xiao)率成(cheng)本(ben)(ben)(ben)就損失(shi)(shi)1800元(yuan)，所(suo)以，效(xiao)率成(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識看似不起眼，實際占了成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)很大一(yi)部分。 2、失(shi)(shi)誤
成(cheng)(cheng)(cheng)本進(jin)行控(kong)控(kong)制采購成(cheng)(cheng)(cheng)本對(dui)一個企業(ye)(ye)的經營(ying)業(ye)(ye)績至(zhi)關(guan)重(zhong)要。采購成(cheng)(cheng)(cheng)本下降不僅體現在(zai)企業(ye)(ye)現金流出的減少，而且直接體現在(zai)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本的下降、利潤的增加，以及企業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的增強。由于(yu)材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本占生產成(cheng)(cheng)(cheng)本的比例往(wang)往(wang)達到50％以上(shang)，因此(ci)，控(kong)制好采購成(cheng)(cheng)(cheng)本并使之(zhi)不斷下降
成(cheng)本(ben)(ben)是通過精確(que)的調查、分析與(yu)技術(shu)測定而制定的，用(yong)來評價(jia)實際成(cheng)本(ben)(ben)、衡量工作(zuo)效率(lv)的一種(zhong)(zhong)預(yu)計(ji)成(cheng)本(ben)(ben)。排除了(le)不該發生的浪費(fei)。標準成(cheng)本(ben)(ben)體現(xian)企業的目標和要求，主要用(yong)于衡量產品制造(zao)過程的工作(zuo)效率(lv)和控(kong)制出版、控(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)，也可用(yong)于存貨(huo)和銷售成(cheng)本(ben)(ben)的計(ji)價(jia)。有兩種(zhong)(zhong)含
你還(huan)需(xu)徹底(di)搞懂(dong)供應結(jie)余(yu)(yu)(yu)，影響(xiang)企(qi)業，準確衡(heng)量并(bing)實現供應結(jie)余(yu)(yu)(yu)的(de)因素，總(zong)結(jie)了(le)主要有以下幾點。 1、需(xu)考(kao)慮采購成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)制(zhi)度(du)體系，企(qi)業的(de)財務體系通常不會把供應環節的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)納入考(kao)慮范圍，因此(ci)(ci)，企(qi)業自身的(de)制(zhi)度(du)中(zhong)哪些屬于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)結(jie)余(yu)(yu)(yu)，哪些不屬于(yu)此(ci)(ci)類(lei)結(jie)
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