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安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東*產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
一、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司【點擊詳細】
面(mian)對訂單多、批次數量少、質(zhi)量要(yao)(yao)求嚴、交期短的情況，可從以下(xia)五(wu)個方面(mian)改(gai)善或突破。 一(yi)、是(shi)日計(ji)劃要(yao)(yao)精細(xi)，包括每(mei)天、車間、班(ban)組計(ji)劃以及(ji)每(mei)個員工崗位任務。 二、是(shi)日備料要(yao)(yao)充足，依據日計(ji)劃提前(qian)做好備料且逐一(yi)排(pai)查。 三、是(shi)日協調要(yao)(yao)及(ji)時(shi)
沒(mei)有(you)利潤(run)(run)的(de)訂(ding)(ding)(ding)單在某些情(qing)況(kuang)下需要(yao)接，具體(ti)如下： 一(yi)、沒(mei)有(you)訂(ding)(ding)(ding)單時：公司固(gu)定費用明確，干不干都要(yao)支出，無利潤(run)(run)訂(ding)(ding)(ding)單可分攤費用。 二、后續(xu)可能盈利：該訂(ding)(ding)(ding)單雖無利潤(run)(run)，但下一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單或許(xu)有(you)利潤(run)(run)，或者服務好該客戶后，其(qi)同行看到企業實力(li)可能帶(dai)來(lai)新訂(ding)(ding)(ding)
精益的(de)(de)推(tui)行面臨著障礙(ai)，絕大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都是一樣的(de)(de)。在(zai)一開(kai)始，我們信誓旦旦的(de)(de)推(tui)行精益生(sheng)產，精益生(sheng)產在(zai)很多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)確實能(neng)(neng)夠在(zai)初期很好(hao)(hao)的(de)(de)被(bei)應用(yong)，會(hui)有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)效(xiao)果。可(ke)能(neng)(neng)過了一個(ge)周期之后，一個(ge)月內(nei)又反彈了。有(you)很多(duo)企(qi)業(ye)
交期(qi)總是延誤，可能是你(ni)的備料管理沒做好。走進(jin)車(che)間(jian)，總能看(kan)到一番繁忙(mang)的景象，叉車(che)穿(chuan)梭于車(che)間(jian)的通道中，工人們忙(mang)著(zhu)核對物料清單(dan)，準備為新一批訂單(dan)備貨(huo)，但就在這(zhe)看(kan)似(si)緊張(zhang)而有(you)序的氛圍中，卻隱(yin)藏著(zhu)不為人知(zhi)的暗流。生(sheng)產線(xian)的負責人焦急地詢問物控員(yuan)小李，這(zhe)批
外(wai)部競(jing)爭加劇(ju)，成本走高，我國傳統制(zhi)造(zao)業企業紛紛將眼睛轉向內部，向精細(xi)化管(guan)(guan)理要效益。某(mou)制(zhi)鞋企業通(tong)過(guo)管(guan)(guan)理公司輔導(dao)，植(zhi)入精益生產管(guan)(guan)理模式，不僅針車課月產量提升(sheng)近3萬雙，每天上班(ban)時間還縮短1.5個小時。
隨著我國經濟的(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)對精(jing)(jing)益生產的(de)(de)關(guan)(guan)注度日益提(ti)(ti)高(gao)。2025年(nian)，我國企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)面臨更加激烈的(de)(de)市場(chang)競爭，提(ti)(ti)升精(jing)(jing)益生產水平成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵。本文將(jiang)從企(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)升策略(lve)的(de)(de)角度，探討2025年(nian)精(jing)(jing)益生產培訓的(de)(de)相關(guan)(guan)內(nei)容。 一、精(jing)(jing)益生產培訓的(de)(de)重要性
隨著(zhu)我國經濟的(de)快速發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)對精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)認(ren)識和應用越(yue)來越(yue)深入。為(wei)了更(geng)好(hao)地推(tui)動企業(ye)(ye)(ye)精(jing)益生(sheng)產(chan)水(shui)平的(de)提(ti)升，本文將針對2025年精(jing)益生(sheng)產(chan)培訓企業(ye)(ye)(ye)提(ti)升方案進行(xing)詳細闡述。 一、培訓目(mu)標 提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)員工對精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)認(ren)識和理(li)解； 培養企業(ye)(ye)(ye)員工精(jing)益生(sheng)
隨著我(wo)國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)快速發(fa)展，企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)競(jing)爭日益激(ji)(ji)烈。為了在激(ji)(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地，企(qi)業(ye)需要不(bu)斷提(ti)(ti)升自身(shen)的(de)精(jing)益管理水平。2025年，我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)將迎來(lai)新(xin)的(de)發(fa)展機遇，本文將從精(jing)益培訓和(he)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)升策略兩個方(fang)面，探討如何助力企(qi)業(ye)在2025年實現高質量(liang)發(fa)
楊勇(SZ）
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