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品質管理過程控制的五大點

品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點在(zai)生(sheng)產過(guo)程中,千萬別做錯了,品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出來的(de)(de)(de)(de),不是(shi)檢驗出來。很(hen)多企業,由于對(dui)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解不深,將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)等(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢驗,認為品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li),就是(shi)對(dui)自己(ji)已經生(sheng)產出來的(de)(de)(de)(de)產品(pin),進行(xing)簡單的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)把關,以及不良品(pin)處理(li)(li),而(er)忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)事前控制與

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流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li),不僅可以積累(lei)智力(li)資(zi)產,保障(zhang)企業平(ping)穩運營(ying),而且還是企業進行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)等其他(ta)管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎,如何將(jiang)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在對現有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系進行(xing)評估(gu),發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業務及操作(zuo),在此基(ji)礎上,通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系

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質(zhi)(zhi)(zhi)量包含了(le)產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量和(he)工作品質(zhi)(zhi)(zhi)三方(fang)面(mian),質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面(mian),即物理(li)層面(mian)的(de)(de)結果。一(yi)般都被稱做產品服(fu)務(wu),就質(zhi)(zhi)(zhi)量而言,則直(zhi)接與產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量相(xiang)連,由此人們一(yi)般用(yong)功能是(shi)否實現的(de)(de)各種技術指標,來定義產品質(zhi)(zhi)(zhi)量,這(zhe)就是(shi)為什么(me)要控(kong)制(zhi)

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