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通用管理培訓實戰型專家
10年大型國企企業大學副校長
20年大型國企管理培訓經驗
國家一級企業培訓師，高級講師
班組建設實戰派培訓師
DISC認證講師
五維教練領導力認證講師
北京尤里卡管理咨詢公司資深講師
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大家好，我是益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參(can)與我們每周六開展的(de)(de)免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是工廠企(qi)業的(de)(de)核心命脈，一(yi)個管理良(liang)好的(de)(de)生(sheng)產車間除(chu)了需要(yao)能力強大的(de)(de)
班組作為企業(ye)生產第一線的基層組織，是(shi)控制各類事故(gu)的前沿陣地(di)，是(shi)企業(ye)能否(fou)實現安全生產的基礎，從(cong)以往(wang)生產中諸多發生的事故(gu)原(yuan)因分析來看(kan)，多是(shi)由(you)于班組安全意識淡薄、安全管理不(bu)到(dao)位(wei)、安全責任落實不(bu)到(dao)位(wei)、執行規(gui)程措施打折扣(kou)造成的。“沒(mei)有規(gui)矩(ju)
中國制(zhi)造如何培(pei)養“工匠精神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國制(zhi)造現況 ??????? 中國企(qi)業培(pei)養工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與(yu)精
新(xin)晉升的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長，一(yi)(yi)定要抓(zhua)好這四(si)大工作重點(dian)。很(hen)多(duo)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長做(zuo)普(pu)通員工干得很(hen)優秀(xiu)，而被提拔成了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長以后，反而有很(hen)大的(de)(de)不(bu)適應，很(hen)大一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)因，就是工作重點(dian)沒有抓(zhua)住。因為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)工作是在(zai)一(yi)(yi)線(xian)，在(zai)基層，所以工作內(nei)容最為繁瑣，工作環境也比較(jiao)艱苦(ku)，人員管理(li)比
班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，是個工廠中很常(chang)見(jian)(jian)的工作崗(gang)位(wei)，但是能把班(ban)組(zu)長(chang)(chang)干好(hao)的卻不是很多，最常(chang)見(jian)(jian)的就(jiu)是三個字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，可以幫助大家解(jie)決遇(yu)到的問題。主要包含(han)四個部分，分別(bie)是班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的工作職責和工作
班組(zu)長(chang)需要是多能工(gong)(gong)，原因主要有以下(xia)四(si)點： 一、新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)：新員(yuan)工(gong)(gong)入職后(hou)需班組(zu)長(chang)培(pei)(pei)訓(xun)，班組(zu)長(chang)若不會每道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)(pei)養新員(yuan)工(gong)(gong)。 二(er)、返工(gong)(gong)返修(xiu)(xiu)指(zhi)導(dao)：現場每天會產生很多不良品需返工(gong)(gong)返修(xiu)(xiu)，若班組(zu)長(chang)不是多能工(gong)(gong)，就無(wu)法指(zhi)導(dao)此項工(gong)(gong)作。
生產(chan)管(guan)理(li)之班(ban)組(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司與生產(chan)員(yuan)工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班(ban)組(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)好壞，將(jiang)直接影(ying)響公(gong)司產(chan)品的(de)生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織(zhi)生產(chan)經營活動
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