已加入本站1921天 , 點擊量：28940 次
廣東省人力資源研究會 常務理事、副秘書長
2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎
哈爾濱工業大學（深圳）客座教授
?曾任：萬家通交聯管廠(國企)總經理助理
?曾任：中國多層實木復合地板行業領軍企業力恒集團人力資源總監、生產廠長
?曾任：【點擊詳細】
在動態競爭的(de)(de)商業(ye)環境中，資源(yuan)團(tuan)隊(dui)(dui)（如(ru)科研團(tuan)隊(dui)(dui)、跨部(bu)門(men)項目組(zu)、公(gong)共服務(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)）已成(cheng)為組(zu)織效能提升的(de)(de)核心(xin)引擎。這類團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)核心(xin)價值在于(yu)通(tong)過整合(he)分散資源(yuan)、突破職能壁壘，實現“1+1>2”的(de)(de)協同效應(ying)。傳統(tong)績效考核模式因(yin)其目標僵化、指標單一、反饋滯(zhi)后等缺
在全(quan)球(qiu)供應鏈加速重(zhong)構的(de)背景下，資(zi)材部(bu)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)供應鏈管理的(de)核(he)(he)心樞紐，其績效(xiao)表現直接關乎(hu)企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)成(cheng)本、資(zi)源配置(zhi)效(xiao)率(lv)和市(shi)場響應能力。科學的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)制度不僅是衡(heng)量部(bu)門效(xiao)能的(de)標尺，更是驅動供應鏈持續優化的(de)引(yin)擎。通(tong)過將企(qi)(qi)業(ye)戰略目標轉(zhuan)化為(wei)可量化、可追蹤的(de)
在全面實施預算(suan)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的政策背景下，資(zi)金(jin)績效(xiao)(xiao)考核自評已(yi)成為提升財政資(zi)源配(pei)置(zhi)效(xiao)(xiao)率的關鍵機制。這一過程通過系(xi)統化評估資(zi)金(jin)使(shi)用的經濟性(xing)、效(xiao)(xiao)率性(xing)與(yu)效(xiao)(xiao)益性(xing)，推動從“重分配(pei)”向“重管(guan)理(li)”的治理(li)轉型。如(ru)廣東省在中央引(yin)導地(di)方科技發展資(zi)金(jin)管(guan)理(li)中，將38246
在(zai)現代(dai)企業管(guan)理中，老員工(gong)既是(shi)組(zu)織(zhi)記憶(yi)的(de)(de)(de)載體(ti)，也是(shi)文化傳承的(de)(de)(de)核心(xin)。其績(ji)效考核常(chang)陷入兩(liang)難困(kun)境：過度強調(diao)資歷易滋(zi)生“躺平”心(xin)態，而忽(hu)視經驗價(jia)值(zhi)則(ze)可(ke)能導致人才流失。如何通過科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)考核體(ti)系平衡經驗尊重與(yu)績(ji)效驅動，成為(wei)企業持續發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵命題。 一、考
好的，駐外人員績效考(kao)核制度需兼(jian)顧企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標、跨文化(hua)適(shi)應性與(yu)合規管理。以(yi)下結合政策法(fa)規、行業(ye)實踐及(ji)國際(ji)(ji)標準(zhun)，系統(tong)梳理關鍵要(yao)素與(yu)操作框架(jia)： 一、考(kao)核原則與(yu)目(mu)(mu)標 1. 戰(zhan)略(lve)(lve)導向性 考(kao)核需支(zhi)撐企業(ye)國際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)，如市(shi)場拓展（業(ye)績占(zhan)比40%）與(yu)屬(shu)
在動(dong)態競(jing)爭(zheng)的(de)市場環境中，企業核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)日益(yi)依(yi)賴于資源的(de)最優配(pei)置(zhi)能力(li)。績效考(kao)核(he)作為現(xian)代管理的(de)核(he)心工具，不僅是(shi)衡量個體(ti)貢(gong)獻的(de)標(biao)尺(chi)，更是(shi)優化組(zu)織(zhi)資源配(pei)置(zhi)的(de)中樞神經系統。當戰(zhan)略目標(biao)通過(guo)績效指標(biao)層(ceng)層(ceng)分解，資源配(pei)置(zhi)便(bian)獲得了科學的(de)決策依(yi)據；當考(kao)核(he)結果(guo)逆向(xiang)
在全球化(hua)競(jing)爭(zheng)與經濟高質量(liang)發(fa)展的(de)背景下，資(zi)金管理(li)與績效(xiao)考核已成為企(qi)業生存發(fa)展的(de)核心引擎。資(zi)金作(zuo)為企(qi)業運行(xing)的(de)“生命線”，其配(pei)置效(xiao)率直接決定戰略落(luo)地(di)的(de)可行(xing)性(xing)；而(er)績效(xiao)考核作(zuo)為管理(li)的(de)“導航儀”，通(tong)過量(liang)化(hua)目標與動態(tai)監(jian)控，驅(qu)動資(zi)金從(cong)低效(xiao)領域(yu)向高價值環節(jie)流
在陜(shan)西(xi)加快建設現代(dai)產業(ye)(ye)體系和國有企業(ye)(ye)改革深化推(tui)進的(de)(de)背景下，科學的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)能力(li)(li)已成(cheng)為企業(ye)(ye)提升(sheng)組織效(xiao)能和實(shi)現戰(zhan)略目標的(de)(de)核(he)心競爭力(li)(li)。數據顯示，經(jing)過系統績(ji)效(xiao)管理(li)培訓的(de)(de)企業(ye)(ye)，其目標達成(cheng)率平均(jun)提升(sheng)35%以上，員工執行(xing)力(li)(li)提高40%左右(you)。面對陜(shan)西(xi)市場上眾多
王浩然
陳祿
陳思岐
樸宏
何振銘
史建領
陳永
范敏華
陳春曉
王棟洲
姬永超
朱博濤
居英
張慶西