已加入本站1551天 , 點擊量：29067 次
中國石油金融板塊所屬公司人力資源部總經理
健康界傳媒（互聯網醫療傳媒行業領袖）人力資源總監（HRD）
銓道高科（耐火材料行業領袖）人力資源副總裁（HRVP）
合一咨詢創始人
中國民航空中交通管理局企業戰略績效咨詢顧問
清華大學經管學院管理學碩士
【點擊詳細】
績效(xiao)考(kao)核并(bing)非現(xian)代(dai)管(guan)理的(de)(de)新發明。早在《史記》記載中(zhong)，大禹便以“三(san)載考(kao)功”評估諸(zhu)侯(hou)貢獻(xian)，甚至因防風氏“后至”而施以嚴(yan)懲(cheng)，成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)雛形[[5]]。但現(xian)代(dai)KPI（關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)） 體系的(de)(de)成(cheng)(cheng)型，則植根于20世紀管(guan)理科學(xue)的(de)(de)深刻變(bian)革。從(cong)泰勒的(de)(de)車間
資產負債績效考核(he)(he)指標(biao)(biao)是評估企(qi)(qi)業(ye)(ye)或金(jin)融機(ji)構(gou)在資產負債結(jie)構(gou)管理(li)(li)、風(feng)險控制和盈利能力等(deng)方面表(biao)現的關鍵工具。以下(xia)結(jie)合銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)、保險業(ye)(ye)及一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)的實踐，系(xi)統梳(shu)理(li)(li)相(xiang)關指標(biao)(biao)體(ti)系(xi)： 一、銀(yin)(yin)行資產負債績效考核(he)(he)指標(biao)(biao) 銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)因監管嚴(yan)格，指標(biao)(biao)體(ti)系(xi)最(zui)為成(cheng)熟(shu)，主要
重(zhong)癥(zheng)醫學科(ke)（ICU）作(zuo)為醫院的(de)核(he)心科(ke)室，其績效考(kao)(kao)核(he)需綜(zong)合醫療質量、運營效率、資源管理、教學科(ke)研(yan)(yan)及患者/員(yuan)工(gong)滿意度等多維度指標。以下是(shi)基(ji)于國家政策文件、行業(ye)標準及最新研(yan)(yan)究構建(jian)的(de)考(kao)(kao)核(he)體系框架： 一、結構質量考(kao)(kao)核(he)（基(ji)礎保障） 1. 硬(ying)件配置
正直誠(cheng)信(xin)作(zuo)為(wei)組(zu)織(zhi)核(he)心(xin)價值觀的核(he)心(xin)要素(su)，其績效考核(he)需(xu)結(jie)合(he)行(xing)為(wei)標(biao)準、量化指(zhi)(zhi)標(biao)與(yu)文化融合(he)，以下(xia)是(shi)系統(tong)化的設計(ji)(ji)與(yu)實(shi)施框(kuang)架： 一、考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)設計(ji)(ji)：分(fen)層行(xing)為(wei)錨定法(fa) 1. 分(fen)級行(xing)為(wei)標(biao)準（參考百度經(jing)驗分(fen)級模(mo)型） 優秀（5分(fen)）：高壓(ya)下(xia)堅守誠(cheng)信(xin)（如(ru)拒絕賄(hui)賂(lu)
在職業足球領(ling)域，績效考核與罰款(kuan)制度不僅是維持競(jing)賽秩(zhi)序的(de)“達摩克利斯之劍”，更是俱(ju)樂部治理現(xian)代(dai)化轉(zhuan)型的(de)核心杠桿(gan)。從球員暴力(li)行(xing)(xing)為到俱(ju)樂部財務違規，從賽風賽紀(ji)到商業運營合(he)規性，罰款(kuan)機制通過經濟懲戒與行(xing)(xing)為矯正的(de)雙重(zhong)邏輯(ji)，深度嵌入(ru)足球生態系(xi)統的(de)治理鏈(lian)
資(zi)(zi)(zi)產績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核條目是(shi)評(ping)估(gu)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)成效(xiao)(xiao)的(de)核心工具(ju)，通常(chang)分為結果性指(zhi)標(biao)（綜合(he)(he)評(ping)價資(zi)(zi)(zi)產表現）和(he)過(guo)程(cheng)性指(zhi)標(biao)（監控業務流程(cheng)質量）兩大體(ti)系。以下是(shi)系統(tong)化(hua)的(de)考(kao)核條目分類(lei)及(ji)具(ju)體(ti)內容： 一、結果性指(zhi)標(biao)（綜合(he)(he)評(ping)價資(zi)(zi)(zi)產表現） 結果性指(zhi)標(biao)聚(ju)焦資(zi)(zi)(zi)產管理(li)的(de)最終(zhong)成效(xiao)(xiao)
在地質勘探與能源開(kai)發(fa)(fa)領(ling)(ling)域，鉆(zhan)(zhan)探工人(ren)(ren)的技(ji)能水平(ping)與作(zuo)業(ye)效率(lv)直接(jie)決定(ding)了工程(cheng)成敗。隨著(zhu)行業(ye)向(xiang)深部探測(ce)、海洋鉆(zhan)(zhan)探等(deng)前沿領(ling)(ling)域拓展，傳統的經驗化管理模式已難(nan)以滿足現代鉆(zhan)(zhan)探作(zuo)業(ye)的需(xu)求。科學化的績(ji)效考核體(ti)系正成為提(ti)升作(zuo)業(ye)質量(liang)、保(bao)障安(an)全生產、激發(fa)(fa)人(ren)(ren)才潛能的核心
足浴店績效考核(he)的落地(di)需要系(xi)統性(xing)(xing)(xing)設(she)計(ji)，結(jie)合行業特性(xing)(xing)(xing)和(he)崗位(wei)(wei)職責(ze)，確保(bao)考核(he)公平、可操作且能有效激勵員工。以下是結(jie)合行業實踐的關(guan)鍵步驟(zou)和(he)解決方案： 一、績效指(zhi)標設(she)計(ji)：分層分類，量化關(guan)鍵點 1. 崗位(wei)(wei)差(cha)異化指(zhi)標設(she)計(ji) 不(bu)同(tong)崗位(wei)(wei)需設(she)定針對性(xing)(xing)(xing)指(zhi)標，
朱沈楊
支蘭
陳永
伍純
王金亮
王新
許惠文
樸宏
胡春雪
吳麗琴
許源
范敏華
青禾
徐力
居英