績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)到底應該如何執行？績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)或者評價是(shi)屬于績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的一(yi)部分，但是(shi)作為(wei)老板和管(guan)理(li)者，一(yi)般都會把績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)作為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的全貌，那么到底應該怎么去執行，分享幾個要點。
第一，如何去確保(bao)員工(gong)的(de)目(mu)標，與公司的(de)戰略目(mu)標以及運(yun)營(ying)目(mu)標聯系(xi)在一起(qi)。
1、員工的目(mu)標和他的崗位(wei)職責到底是什么樣的關系(xi)。
2、員工的(de)目(mu)標能否去支撐直接上(shang)級的(de)KPI。
第二，要及時的(de)向下屬去提供有關他們的(de)績(ji)(ji)效反饋信息，也就是不(bu)要試圖妄想用一套精準的(de)數學公(gong)式或(huo)者數字，讓員(yuan)工自我認(ren)知到自己的(de)績(ji)(ji)效情況(kuang)，及時反饋涵蓋了兩層意思。
第一個，代表了溝通的頻率(lv)，
第二(er)個，代表了信息，他一定(ding)是有發送(song)方和接收方，為下屬提(ti)供完(wan)成績效(xiao)所(suo)需要的各(ge)種資源和培(pei)訓(xun)。
第三，對于好的績效一(yi)定要提供優質(zhi)的報酬，重(zhong)獎重(zhong)罰(fa)，而不(bu)是(shi)一(yi)個企業最(zui)優秀的和最(zui)需要改善(shan)的兩(liang)位之間只(zhi)差(cha)100塊錢的績效工(gong)資(zi)。
第(di)四，要持續的(de)去檢查員工(gong)的(de)工(gong)作狀態，通(tong)過(guo)人去做事(shi)兒(er)，通(tong)過(guo)事(shi)兒(er)去看人，不(bu)光關注事(shi)兒(er)，還要去看看人的(de)感受。
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