績效(xiao)(xiao)與薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)如何聯系？這(zhe)個問(wen)題也就是(shi)選用什么樣的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)形式(shi)來(lai)體現績效(xiao)(xiao)。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)形式(shi)有多種(zhong)，選擇(ze)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)形式(shi)與組(zu)織的戰略、資(zi)金狀況、組(zu)織習慣(guan)等密(mi)切相關。在此(ci)，分別從個人激勵和(he)團(tuan)隊激勵的角度，簡單地(di)介紹幾種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)類型。
1、個(ge)人激勵計劃(hua)
個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)激(ji)勵(li)計(ji)劃是(shi)(shi)(shi)針(zhen)對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)而設計(ji)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體系，通過將(jiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)與(yu)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)標準相(xiang)比較，按照薪酬(chou)支付的(de)(de)(de)(de)類型給予(yu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)回報。在分(fen)析(xi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)激(ji)勵(li)計(ji)劃時，Gerge T. Milkovich和Jerry M. Newman（1984）用兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)劃分(fen)出四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)象(xiang)限，每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)象(xiang)限對應(ying)一(yi)些薪酬(chou)類型。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)是(shi)(shi)(shi)“工資率確定(ding)方法(fa)”，作(zuo)為橫軸(zhou)，左方是(shi)(shi)(shi)“單位時間的(de)(de)(de)(de)產(chan)量(liang)”，右(you)方是(shi)(shi)(shi)“單位產(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)時耗”；第二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)是(shi)(shi)(shi)“產(chan)量(liang)與(yu)工資的(de)(de)(de)(de)關(guan)系”，作(zuo)為縱軸(zhou)，上(shang)方是(shi)(shi)(shi)“工資為常量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)量(liang)水平函數(shu)”，下方是(shi)(shi)(shi)“工資為變量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)量(liang)水平函數(shu)”。兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)劃分(fen)出的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)象(xiang)限，分(fen)別對應(ying)著一(yi)些典(dian)型的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)激(ji)勵(li)計(ji)劃。
第一象限(xian)，以直接計(ji)件工資制(zhi)為代表。單位時(shi)間的(de)(de)產(chan)量(liang)是確定(ding)工資率(lv)的(de)(de)基礎，工資隨(sui)著產(chan)量(liang)函數(shu)而變(bian)動。工人(ren)的(de)(de)工資直接根據產(chan)量(liang)的(de)(de)多(duo)少(shao)來決定(ding)，產(chan)量(liang)越多(duo)，工資越高，兩者(zhe)等比變(bian)動。
第二(er)象限(xian)，以(yi)標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和貝(bei)多計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)為(wei)代(dai)表。標準工(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，是對所有(you)以(yi)指定(ding)時(shi)(shi)(shi)間完(wan)(wan)(wan)成(cheng)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)為(wei)激(ji)(ji)勵工(gong)(gong)資(zi)率設定(ding)基礎的(de)激(ji)(ji)勵計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)統稱。首先(xian)確(que)定(ding)工(gong)(gong)資(zi)率、估(gu)計(ji)(ji)(ji)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)一項工(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間，二(er)者相(xiang)乘得(de)(de)到(dao)應支付的(de)工(gong)(gong)資(zi)，估(gu)算要(yao)在實際工(gong)(gong)作(zuo)前完(wan)(wan)(wan)成(cheng)。貝(bei)多計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)不是計(ji)(ji)(ji)算完(wan)(wan)(wan)成(cheng)整個工(gong)(gong)作(zuo)所需時(shi)(shi)(shi)間，而(er)是將工(gong)(gong)作(zuo)細分(fen)成(cheng)簡單動作(zuo)，再根據(ju)中等(deng)技(ji)術熟(shu)練程度(du)的(de)工(gong)(gong)人(ren)的(de)標準確(que)定(ding)工(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)定(ding)額。此(ci)類(lei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)特(te)點是，如果完(wan)(wan)(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)時(shi)(shi)(shi)間少于標準時(shi)(shi)(shi)間，那工(gong)(gong)人(ren)將得(de)(de)到(dao)工(gong)(gong)資(zi)方面(mian)的(de)激(ji)(ji)勵。
第三象限，以泰(tai)勒計劃(hua)(hua)和梅(mei)里克計劃(hua)(hua)為(wei)(wei)代表。泰(tai)勒計劃(hua)(hua)根據產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)水(shui)平確定(ding)不(bu)同工(gong)(gong)資率(lv)(lv)，在(zai)給定(ding)時間(jian)內，實際產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)高于標(biao)(biao)準產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)，按較(jiao)高的(de)工(gong)(gong)資率(lv)(lv)計算工(gong)(gong)資水(shui)平；實際產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)低(di)于標(biao)(biao)準產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)，則按較(jiao)低(di)的(de)工(gong)(gong)資率(lv)(lv)計算工(gong)(gong)資水(shui)平。梅(mei)里克計劃(hua)(hua)與泰(tai)勒計劃(hua)(hua)的(de)思(si)想相同，只(zhi)是它(ta)將工(gong)(gong)資率(lv)(lv)定(ding)為(wei)(wei)三檔，高檔工(gong)(gong)資率(lv)(lv)為(wei)(wei)實際產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)超(chao)過標(biao)(biao)準產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)，中檔為(wei)(wei)實際產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)只(zhi)有標(biao)(biao)準產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)83%~100%，低(di)檔則為(wei)(wei)實際產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)低(di)于標(biao)(biao)準產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)83%。
第(di)四象限，以哈爾西(xi)50—50方(fang)(fang)法(fa)、羅恩(en)計(ji)(ji)劃(hua)和甘特計(ji)(ji)劃(hua)為代表。哈爾西(xi)50—50方(fang)(fang)法(fa)先(xian)確(que)定(ding)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務的(de)(de)時間(jian)限額，如果工人以低于(yu)限額的(de)(de)時間(jian)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務，帶來的(de)(de)節余就在工人和雇主間(jian)以50比50的(de)(de)比例分攤。羅恩(en)計(ji)(ji)劃(hua)類似于(yu)哈爾西(xi)50—50方(fang)(fang)法(fa)，不(bu)同之處在于(yu)，工人的(de)(de)獎金隨完(wan)成(cheng)工作(zuo)所需時間(jian)的(de)(de)減少而增加。甘特計(ji)(ji)劃(hua)則(ze)(ze)將時間(jian)標準設(she)置成(cheng)需要(yao)工人非常努(nu)力才能達到的(de)(de)水平，如達不(bu)到則(ze)(ze)僅可拿(na)預先(xian)確(que)定(ding)的(de)(de)保(bao)(bao)障工資，如等于(yu)或少于(yu)額定(ding)時間(jian)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務，工資報酬 = 保(bao)(bao)障工資×（1 + 120% ×節余時間(jian)），從(cong)而工資報酬的(de)(de)增長快于(yu)產(chan)量的(de)(de)增長。
2、團隊激勵(li)計劃
團隊(dui)激勵(li)(li)計劃(hua)將注意力從個人(ren)(ren)轉向(xiang)團隊(dui)，更(geng)為(wei)(wei)關心團隊(dui)的(de)(de)整(zheng)體(ti)績(ji)效。事實證(zheng)明(ming)，個人(ren)(ren)英雄主義(yi)不再適用(yong)于今天(tian)的(de)(de)企業，企業需(xu)(xu)要(yao)更(geng)多的(de)(de)是團隊(dui)合作。復雜的(de)(de)任務需(xu)(xu)要(yao)員工(gong)合作完成，而他們的(de)(de)貢獻很(hen)難再明(ming)確(que)區(qu)分(fen)。為(wei)(wei)了促(cu)進(jin)合作、便于獎罰，人(ren)(ren)力資源管理專(zhuan)家開始致力于研(yan)究以團隊(dui)為(wei)(wei)對象的(de)(de)激勵(li)(li)計劃(hua)。在此，也簡單地介紹(shao)幾(ji)種(zhong)團隊(dui)激勵(li)(li)計劃(hua)。
收益(yi)分享(xiang)計(ji)劃，員工(gong)有對企業(ye)收益(yi)進(jin)行分享(xiang)的權利，有三(san)種基本的形式(shi)。
第一，斯坎隆計(ji)劃，其目的(de)是(shi)降低公(gong)司的(de)勞(lao)動(dong)成本而不影(ying)響公(gong)司員工(gong)的(de)積極性，用勞(lao)動(dong)成本標準和(he)產品銷售價(jia)值的(de)比率SOVP來計(ji)算工(gong)資；
第二，拉(la)克計劃(hua)，需要比(bi)斯(si)坎隆計劃(hua)更復(fu)雜的(de)公式進(jin)行計算(suan)，其中(zhong)(zhong)需要計算(suan)一個反映總工(gong)資中(zhong)(zhong)每美元(yuan)生產的(de)價值的(de)比(bi)率；
第三(san)，分享(xiang)生產(chan)率計劃，首先(xian)開(kai)發(fa)一個(ge)(ge)標準來鑒別生產(chan)一個(ge)(ge)可接受(shou)水平的產(chan)出所(suo)必(bi)要的預期(qi)時(shi)(shi)間(jian)，實際(ji)工(gong)作(zuo)中，任何來自少于預期(qi)時(shi)(shi)間(jian)的節(jie)余將(jiang)被(bei)公司和工(gong)人(ren)共同分享(xiang)。
利潤(run)分(fen)享(xiang)(xiang)計劃(hua)(hua)，很多可(ke)變報酬計劃(hua)(hua)仍需要(yao)先滿足一些(xie)利潤(run)目標(biao)(biao)，利潤(run)分(fen)享(xiang)(xiang)計劃(hua)(hua)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，主(zhu)要(yao)源于它關注到了人們極為重(zhong)視的(de)利潤(run)指(zhi)標(biao)(biao)。當工(gong)資與利潤(run)指(zhi)標(biao)(biao)發生聯系時，員工(gong)會主(zhu)動地關心(xin)影(ying)響他們收入的(de)各項(xiang)利潤(run)指(zhi)標(biao)(biao)。K. Brown和(he)V. Huber（1992）指(zhi)出(chu)，可(ke)變報酬設計新的(de)趨(qu)勢，將是把(ba)收益分(fen)享(xiang)(xiang)計劃(hua)(hua)和(he)利潤(run)分(fen)享(xiang)(xiang)計劃(hua)(hua)結(jie)合起來。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/862.html
