已加入本站1871天 , 點擊量：29059 次
企業團隊管理實戰家
曾任天安人壽保險公司銷售管理部門 總經理
曾任天安人壽保險公司審計部 總經理
曾任新華人壽保險公司財富管理部 總經理助理
詩蒂蘭集團戰略管理顧問
高級經濟師
國際注冊內部審計師
法律職業資格證書持有人
<【點擊詳細】
一、杭(hang)州鼎(ding)翔(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限公司(si)的培訓(xun)服務(wu) 杭(hang)州鼎(ding)翔(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限公司(si)成(cheng)立于2015年，提(ti)供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)和成(cheng)年人的非證(zheng)書勞(lao)動(dong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)培訓(xun)服務(wu)。其培訓(xun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)主要(yao)涉及以下領(ling)域(yu)： 1. 企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)：涵蓋(gai)戰略規劃、品牌管(guan)(guan)(guan)理(li)、商務(wu)咨(zi)詢(xun)等。 2. 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)
能力(li)體(ti)系(xi)構建(jian)：使用分(fen)層模型和(he)案(an)例分(fen)析闡述中高層干部的(de)核心(xin)能力(li)差(cha)異，引用權(quan)威(wei)研究說明能力(li)與(yu)組(zu)織績(ji)效的(de)關系(xi)。 培(pei)訓體(ti)系(xi)設(she)計(ji)：通過系(xi)統化流程圖說明培(pei)訓全流程設(she)計(ji)，結合需求(qiu)分(fen)析方法和(he)摩托羅(luo)拉案(an)例展示體(ti)系(xi)化建(jian)設(she)要素。 創新培(pei)訓方法：對比行動學習與(yu)
當前，全球產業(ye)(ye)鏈重(zhong)構與科技革(ge)命加速演進，中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)正面臨轉型升(sheng)級的關鍵窗口(kou)期(qi)。在此背景下，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)領軍人才培訓(xun)已超越傳(chuan)統教育范疇，成為國(guo)家培育新質生產力、推動產業(ye)(ye)升(sheng)級的核心戰略舉措。2025年工信部(bu)啟動的中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)領軍人才計(ji)劃，正是以“
凝(ning)心聚(ju)力(li) 礪行致(zhi)遠——在企(qi)業(ye)管(guan)理培訓會上的(de)講話(hua) 各位同仁(ren)、同事們(men)： 今天，我們(men)齊聚(ju)一堂，開啟新一輪企(qi)業(ye)管(guan)理賦能(neng)之旅。面對市場變革與(yu)競爭(zheng)升級(ji)，培訓不僅是(shi)知識的(de)傳遞，更是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略落地的(de)引擎、人才成長的(de)階梯。在此(ci)，我圍繞三個(ge)核心維度與(yu)大家交流
在當代藝(yi)術(shu)與產業(ye)融合的(de)(de)浪潮中，雕塑(su)行業(ye)正經(jing)歷從傳(chuan)統(tong)手(shou)工藝(yi)向現(xian)代綜合產業(ye)轉型(xing)的(de)(de)關鍵期。隨(sui)著數(shu)字技術(shu)、新材料(liao)應用(yong)及國際化競爭的(de)(de)加劇，雕塑(su)企業(ye)的(de)(de)管理培訓已不再局限(xian)于技術(shu)傳(chuan)承，而是成為驅動企業(ye)創(chuang)新、提升核(he)心競爭力的(de)(de)戰略工具。通過系統(tong)化的(de)(de)培訓體(ti)系構(gou)建
以下是(shi)為涉農(nong)企業(ye)量身定制(zhi)的管理培訓(xun)文案框架及(ji)核心內(nei)容，結合政策導向、產業(ye)痛點和實(shi)戰需求設計(ji)，助力企業(ye)提升綜合競爭力： 涉農(nong)企業(ye)管理培訓(xun)方案 主題： 創新驅動·鏈動未(wei)來——現代(dai)農(nong)業(ye)企業(ye)高質(zhi)量發展賦能計(ji)劃 一、培訓(xun)背景(jing)與目標(biao) 1. 政策
以(yi)下是針對不(bu)同管理(li)(li)層級和業務需求的企業管理(li)(li)提(ti)升實戰課(ke)程(cheng)精選，結合前沿理(li)(li)論與真(zhen)實場(chang)景演練，幫助(zhu)企業管理(li)(li)者解決實際(ji)業務難題(ti)： 一、戰略與領導力實戰課(ke)程(cheng) 1. 《企業家戰略思維與創新管理(li)(li)》 復旦(dan)大學管理(li)(li)學院 內容(rong)：宏(hong)觀經濟(ji)分析、戰略路(lu)徑
企業(ye)管理文(wen)(wen)化(hua)培(pei)(pei)訓：鑄就組織靈魂的(de)核心工(gong)程 在全球化(hua)競爭(zheng)(zheng)與(yu)組織變革(ge)加速(su)的(de)時代，企業(ye)管理文(wen)(wen)化(hua)已從抽象(xiang)理念轉(zhuan)化(hua)為核心競爭(zheng)(zheng)力。優秀的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)如同隱形的(de)磁場，能(neng)凝聚分散(san)的(de)人心，規范多元的(de)行為，驅動戰(zhan)略目標的(de)實現。而(er)文(wen)(wen)化(hua)培(pei)(pei)訓正是將抽象(xiang)價(jia)值觀轉(zhuan)化(hua)為員工(gong)
焦中秀
岳焱
吳文亮
陶娟
陳飛（SZGL）
宋潤生
徐佳偉
申廣超
趙楠(BJGL)
張祖舜
李曉慧（SZ）
蘇運
朱偉鋒
劉力銘
文勵豪