企業薪酬績效管理專家
曾任世界500強大型*企業人力資源總經理(所屬行業工程勘察設計、建筑行業、金屬材料研究、工業品制造)
中南大學-985全日制碩士研究生
國際CMC管理咨詢師
國家一級人力資源管理培訓師
國家心理咨詢師
高級經濟師
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談加(jia)薪技巧(qiao),反(fan)向拿捏(nie)老板。 一、調整心態:談加(jia)薪是價值交換,為公司做貢(gong)獻應獲回(hui)報,不(bu)要不(bu)好意思...
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知(zhi)識點(dian),通(tong)俗點(dian),一名(ming)員工基(ji)本薪酬的高低取(qu)決于自(zi)己的知(zhi)識技能水平,其形(xing)...
一個好(hao)的年度調(diao)薪方(fang)(fang)案(an)(an)應有(you)(you)五有(you)(you),即有(you)(you)目(mu)的、有(you)(you)依據、有(you)(you)邏輯、有(you)(you)分析、有(you)(you)解決方(fang)(fang)案(an)(an),這也是判斷中(zhong)高級 hr ...
許多企(qi)業(ye)年度調(diao)薪的平均(jun)幅度,經常是老板(ban)拍腦袋決定的,員工(gong)期待調(diao)薪就像等天上掉餡餅,看老板(ban)心情(qing),其實年...
計(ji)(ji)(ji)時和(he)計(ji)(ji)(ji)件到(dao)底哪種方式更(geng)好(hao)? 第一(yi)個觀點(dian),計(ji)(ji)(ji)件的(de)模式和(he)計(ji)(ji)(ji)時的(de)模式適合企業(ye)最重要。 第一(yi),...
敢于談(tan)錢是職(zhi)場人成熟的重要標志,很多人包括自己年輕(qing)時(shi),跟老板談(tan)錢會很慫,面試時(shi)被(bei) hr 壓(ya)低薪資或說...
職場上最不(bu)聰明的(de)人(ren),就(jiu)是不(bu)會談薪的(de)人(ren),到(dao)手的(de)錢要不(bu)到(dao),這三(san)招面試的(de)時候,全部都(dou)用上,至(zhi)少讓你工資(zi)翻(fan)一...
如何選擇薪酬市場調查(cha)的目(mu)標(biao)公(gong)司。 第(di)一目(mu)標(biao),同行業同類型的直接競爭對手,因(yin)為他(ta)們(men)有和(he)你們(men)極度(du)類...
狹(xia)義的(de)(de)薪(xin)酬(chou)結構就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)指薪(xin)酬(chou)中各組成部分(fen),是(shi)(shi)什么以及(ji)每(mei)個部分(fen)的(de)(de)占比,比如公司的(de)(de)薪(xin)酬(chou)就(jiu)(jiu)可以拆(chai)分(fen)為基本工資、...
新的(de)一年(nian)剛(gang)剛(gang)開始,各家公(gong)司也(ye)(ye)在(zai)著手啟動(dong)新一輪的(de)調薪工(gong)作,也(ye)(ye)是去跟老板談(tan)加薪的(de)好(hao)時(shi)機。但很多人不知道(dao)該...
你會(hui)主動去(qu)找公司(si)或老板談加薪嗎?為(wei)什么有的(de)人談加薪注定會(hui)失(shi)敗,甚(shen)至會(hui)鬧得(de)不愉快,搞僵跟(gen)公司(si)和老板的(de)關...
你知道(dao)該怎樣(yang)(yang)跟領(ling)導(dao)正(zheng)確的(de)溝通方法是什么?怎樣(yang)(yang)做才(cai)能達到?將告訴(su)你找領(ling)導(dao)談(tan)漲薪的(de)4步(bu)曲,讓你事(shi)半功倍(bei)。...
當我們(men)去跟公司(si)或老(lao)板談加薪(xin)時(shi),有哪些需(xu)要(yao)注(zhu)意的地方可(ke)以(yi)大大增(zeng)加拿到理想結果的勝率呢?將告訴你談加薪(xin)過(guo)...
為什么你(ni)面試的(de)時候,公(gong)司跟(gen)你(ni)說有(you)漲薪(xin)空間,但是每次到調薪(xin)的(de)時候卻沒有(you)你(ni)?從(cong)你(ni)進公(gong)司的(de)那一天,就注定了(le)...
談加(jia)薪,問題的關鍵(jian)不(bu)是(shi)(shi)如何談,而是(shi)(shi)要知道你(ni)有(you)沒有(you)談判的籌碼,那怎么判斷(duan)?五個步驟,按照(zhao)順(shun)序依(yi)次(ci)確認。...