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禹志導師擁有十二年500強企業工作經歷,曾于日本松下萬寶電器,香港永成國際、一方藥業等知名企業擔任過高管,擁有十五年企業管理培訓咨詢經歷,通過*企業全面鍛造與多年管理咨詢實戰,結合中國企業現狀與經濟發展環境,潛心創建一套中國企業人才戰略突破系統與方法,其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內企業家與行業【點擊詳細】

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非貨幣薪酬的搭建上,hr應該怎么去做呢?

非貨(huo)幣薪酬是指由工(gong)作本身、工(gong)作環境和組織特征(zheng)給員工(gong)帶來的(de)愉悅和滿足(zu)感。在非貨(huo)幣薪酬的(de)搭建上(shang),hr應(ying)該...

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比起談薪更應該關心這些隱形收入

比起(qi)談薪,更應該關心這些(xie)隱形(xing)(xing)收(shou)入,因為(wei)如果不是(shi)個人履(lv)歷非常優秀(xiu),其實談薪空(kong)間(jian)不大,反而(er)這些(xie)隱形(xing)(xing)收(shou)入更...

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跳槽才是漲薪最快方式,三個黃金節點要牢記

靠每年調薪實現大幅度漲薪,不要天真了,跳槽才是漲工資最(zui)快的(de)方式,分享三(san)個跳槽的(de)黃金時間節點(dian)。 ...

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薪資倒掛的原因以及應該如何解決

去(qu)年招收的本科生目(mu)前工(gong)(gong)資四(si)千(qian)元(yuan)(yuan),今年去(qu)校招發現本科生起薪都要(yao)五(wu)千(qian)元(yuan)(yuan)。工(gong)(gong)作五(wu)年的工(gong)(gong)程師,目(mu)前工(gong)(gong)資八千(qian)元(yuan)(yuan)...

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三位一體付薪理念

企業到底是(shi)為崗(gang)位能力(li)還是(shi)績(ji)效付(fu)薪?其(qi)中崗(gang)位工資(zi)(zi)是(shi)基于崗(gang)位本身的(de)價(jia)值,能力(li)工資(zi)(zi)的(de)基礎管(guan)理,假設(she)是(shi)員(yuan)工技...

禹志(zhi) 2557 瀏覽次數

企業到底是在為什么付薪?為崗位,為能力,還是為績效付薪

企業(ye)的老(lao)員工,從(cong)創業(ye)就在這兒了,我忠于(yu)企業(ye),從(cong)無二(er)心(xin),深(shen)得老(lao)板和員工的信任,我吃苦耐勞,加(jia)班加(jia)點(dian),從(cong)...

禹志 2576 瀏覽次數

薪酬架構設計包含八大要素

薪酬(chou)架(jia)構(gou)(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)是(shi)薪酬(chou)體系設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)最核(he)心(xin)的環(huan)節,簡要(yao)(yao)介紹一(yi)下薪酬(chou)架(jia)構(gou)(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的內(nei)容,薪酬(chou)架(jia)構(gou)(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)包含八大要(yao)(yao)素: ...

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開展薪酬體系外部薪酬調研方法與結果

在(zai)開展薪酬(chou)體系設計時,不可(ke)避免的(de)要與外部薪酬(chou)進(jin)行對標(biao)或者是比較,外部薪酬(chou)調研又可(ke)以為自己(ji)企業的(de)薪酬(chou)設...

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企業內部培訓師的課酬應該如何設計?

很多企業(ye)想培(pei)養自己的培(pei)訓(xun)師,但卻不知道應該如何(he)設計培(pei)訓(xun)師的課酬。首先要確(que)定(ding)培(pei)訓(xun)師的基礎課酬,也就是他...

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薪酬調研怎么做?三個要點

有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)做到薪(xin)酬調(diao)研呢(ni)?有(you)(you)(you)三個要(yao)點,總結起來是(shi)12個字,實地調(diao)研,數(shu)據(ju)分析(xi),多(duo)重驗證。也(ye)就是(shi)要(yao)實地的去...

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時代變革:告別傳統底薪+提成,迎接新型薪酬激勵模式

在過去的(de)(de)(de)一段時間里(li),底(di)薪(xin)加(jia)提成的(de)(de)(de)薪(xin)酬模式,曾經是(shi)(shi)許(xu)多企業(ye)的(de)(de)(de)首選(xuan),這種模式下(xia),員(yuan)工的(de)(de)(de)薪(xin)資,它是(shi)(shi)有固定的(de)(de)(de)...

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薪酬管理做得好的公司企業 ,都會有這幾個基本特征

企業的薪酬(chou)管理(li)是(shi)否到位,這五(wu)大(da)特征(zheng)缺一不可。很多(duo)企業,老板常(chang)常(chang)抱怨,明明做了薪酬(chou)績效,問題還是(shi)層出不...

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應該如何設計薪酬體系?五個方法 ,員工才能加油干

企業這樣設計薪酬體(ti)系(xi),員工才會拼命干。許多老板為追求短平快,而(er)去做股權激勵,卻找不到合適(shi)的激勵對(dui)象(xiang),...

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面試高薪談判的三種方式

很多求職(zhi)者在(zai)面試中(zhong)好不容(rong)易將(jiang)offer拿到(dao)手,卻后(hou)悔(hui)把(ba)工資談低(di)了,現實就是,如果沒有在(zai)一開(kai)始就把(ba)薪資...

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面試談薪時機如何選擇?

面(mian)試(shi)談薪(xin)時機如何選(xuan)擇?很多求職者接(jie)到HR或(huo)獵頭電話(hua)時,都(dou)比(bi)較(jiao)關(guan)注(zhu)薪(xin)酬范圍,通常獵頭給出(chu)的薪(xin)酬范圍是接(jie)...

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