在過去的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間里，底薪(xin)加提成(cheng)的(de)薪(xin)酬模(mo)(mo)式，曾(ceng)經是(shi)許多企(qi)(qi)業(ye)的(de)*，這(zhe)種模(mo)(mo)式下，員工的(de)薪(xin)資，它(ta)是(shi)有固定的(de)底薪(xin)加根據業(ye)績產生的(de)提成(cheng)組成(cheng)，但是(shi)隨著市場(chang)環境的(de)變化(hua)和企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)需求的(de)升級(ji)，這(zhe)種傳統(tong)的(de)薪(xin)酬模(mo)(mo)式已經逐漸暴露出諸多的(de)問題出來。比如激勵(li)作用不明(ming)顯(xian)，員工的(de)心態波動(dong)大等(deng)等(deng)，因此越來越多的(de)企(qi)(qi)業(ye)，開始尋求全(quan)新的(de)這(zhe)種薪(xin)酬激勵(li)模(mo)(mo)式，來適應新時(shi)代的(de)發展(zhan)。首先傳統(tong)的(de)底薪(xin)加提成(cheng)模(mo)(mo)式，它(ta)的(de)弊端在哪里？
第一(yi)，激(ji)勵的(de)作(zuo)用不明(ming)顯。提成往往是和業績(ji)掛(gua)鉤的(de)這種模(mo)式(shi)，在一(yi)定(ding)(ding)程(cheng)度上能夠激(ji)勵員工努力工作(zuo)，但是對于(yu)那些具有較高固(gu)定(ding)(ding)底(di)薪的(de)員工而言(yan)，提成所占的(de)比重較低，所以激(ji)勵的(de)作(zuo)用不太明(ming)顯。
第二，員(yuan)工的心態波動(dong)很大。由于提(ti)成(cheng)和業績(ji)它緊(jin)密相關，所以業績(ji)好(hao)的時(shi)候(hou)，員(yuan)工的收入就(jiu)高，心態就(jiu)好(hao)，但是當(dang)業績(ji)不好(hao)的時(shi)候(hou)，收入降(jiang)低，員(yuan)工就(jiu)容易產生焦慮和失落(luo)感，影響工作的積極性。
第三，競爭過于(yu)(yu)激(ji)烈(lie)。底薪加提(ti)成模式，容易導致員工之間的這(zhe)種競爭過于(yu)(yu)激(ji)烈(lie)，甚(shen)至可能會出(chu)現惡性的競爭，損害團隊的凝聚力。
第四，忽(hu)(hu)略了員(yuan)工(gong)(gong)的這(zhe)種長期(qi)價值(zhi)。因為(wei)這(zhe)種模式，它過于強調員(yuan)工(gong)(gong)的這(zhe)種短(duan)期(qi)業(ye)(ye)績，容易(yi)導致員(yuan)工(gong)(gong)忽(hu)(hu)視企業(ye)(ye)的長期(qi)發展，降低企業(ye)(ye)的核心競爭力。
在整個的薪酬激勵(li)模式當中，具體怎么去創新(xin)或(huo)者去優化(hua)呢(ni)？
第一個，要增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)。績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)考核的結(jie)果，來確定(ding)薪酬的一種方法(fa)，將固定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)和績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)結(jie)合，使員(yuan)工(gong)(gong)的收入與其工(gong)(gong)作(zuo)的績(ji)效(xiao)成正比(bi)，這樣可(ke)以更好的去(qu)激勵員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。
第二個，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)。股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)是以企(qi)業(ye)以股(gu)票(piao)期權(quan)(quan)、限制性股(gu)票(piao)等形式，向員(yuan)(yuan)(yuan)工提供(gong)的一種激勵(li)方式，通(tong)過股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)工可(ke)以分享企(qi)業(ye)的成長紅利，從(cong)而去激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工的這種創新精神和創業(ye)的熱(re)情，促使企(qi)業(ye)實現可(ke)持續發(fa)展。
第三(san)個，福利激勵(li)(li)。福利激勵(li)(li)是企(qi)業通過提供(gong)各(ge)種福利待遇(yu)，提高員工(gong)的滿意(yi)度和(he)忠(zhong)誠度，進而激發其工(gong)作潛(qian)能的一種方式，福利激勵(li)(li)包括比如像保(bao)險(xian)、年假、培訓等(deng)等(deng)。
第(di)四(si)個，晉(jin)升機制。通(tong)過設立明(ming)確的(de)(de)這種(zhong)晉(jin)升通(tong)道(dao)和評定的(de)(de)標準，為員(yuan)工提供職(zhi)業發展的(de)(de)空(kong)間(jian)，激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)成長動(dong)力，提高(gao)企業的(de)(de)整體績效。
第五(wu)個，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)(jiang)勵。鼓勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合作，實(shi)現協同效(xiao)益(yi)，提高(gao)(gao)(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)整體業(ye)績，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)(jiang)勵可(ke)以(yi)(yi)是以(yi)(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)業(ye)績獎(jiang)(jiang)金，比(bi)(bi)如(ru)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)旅游(you)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)培訓(xun)等(deng)方式(shi)，以(yi)(yi)增(zeng)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝聚力和積極(ji)性，這(zhe)(zhe)種(zhong)薪酬激勵機制(zhi)，它(ta)關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)長(chang)期價(jia)值(zhi)。比(bi)(bi)如(ru)股(gu)權(quan)激勵，它(ta)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關注(zhu)企業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期發展，提高(gao)(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，同時也有利于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)(jiang)勵的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)，增(zeng)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝聚力，降(jiang)低這(zhe)(zhe)種(zhong)惡性的(de)(de)(de)競爭，同時也還能夠提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿意(yi)度和忠誠度。比(bi)(bi)如(ru)通過(guo)福利激勵，晉升機制(zhi)等(deng)方式(shi)，提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿意(yi)度和忠誠度，進而激發他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作潛(qian)能，最后就(jiu)是可(ke)以(yi)(yi)充分(fen)的(de)(de)(de)調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)積極(ji)性，通過(guo)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，結(jie)合績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資、股(gu)權(quan)激勵等(deng)多種(zhong)方式(shi)，充分(fen)去調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。
總之，隨著市場環境的(de)(de)(de)(de)變化和企(qi)(qi)業發(fa)展需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)升級，傳統的(de)(de)(de)(de)底薪(xin)加提成的(de)(de)(de)(de)模(mo)式已經逐漸(jian)暴(bao)露出很多的(de)(de)(de)(de)問題了，越來越多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都在開始尋(xun)求(qiu)(qiu)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式，以(yi)適應(ying)新(xin)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，所以(yi)新(xin)型的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)模(mo)式，不(bu)僅(jin)能夠(gou)調動員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，提高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)(du)和忠誠度(du)(du)，還能夠(gou)有助于(yu)強化團隊合(he)作和凝(ning)聚力，實現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)可持續(xu)發(fa)展。所以(yi)企(qi)(qi)業應(ying)該要根(gen)據企(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，選擇(ze)合(he)適的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式，以(yi)適應(ying)新(xin)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
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