很(hen)多hr在做薪酬體系的(de)時(shi)候，都會問是寬帶好(hao)(hao)還是窄帶好(hao)(hao).舉(ju)一個(ge)例子，一家擁(yong)有6000名員(yuan)工的(de)機械制造公(gong)司(si)，在劃分職位層級的(de)時(shi)候會出(chu)現兩種(zhong)模式。
第一種,是公司內部劃分四個層級(ji)，生產人員、銷售專(zhuan)員、銷售經理(li)和(he)高級(ji)管理(li)層。
第二種,是將以上四個層(ceng)級繼續(xu)細(xi)分，劃分為(wei)11個層(ceng)級，分別是初級生產人員(yuan)、高級生產人員(yuan)、生產主管、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)助理(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)專員(yuan)、高級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)專員(yuan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)主管銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)經理(li)、高級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)經理(li)以及銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)總(zong)監和銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)總(zong)經理(li)。
前者(zhe)就是(shi)寬(kuan)(kuan)帶(dai)，后者(zhe)就是(shi)窄帶(dai)。而(er)在(zai)這種職(zhi)(zhi)位(wei)寬(kuan)(kuan)帶(dai)體(ti)(ti)系(xi)下的(de)(de)(de)公司內部的(de)(de)(de)層級(ji)(ji)就會(hui)(hui)比較少(shao)，可以在(zai)同(tong)一(yi)個層級(ji)(ji)里(li)面容納更多的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)名稱(cheng)，便于模糊不同(tong)職(zhi)(zhi)位(wei)名稱(cheng)之間的(de)(de)(de)層級(ji)(ji)的(de)(de)(de)差距。這樣員(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)從單(dan)純(chun)看層級(ji)(ji)，看職(zhi)(zhi)位(wei)名稱(cheng)，轉變(bian)為看工(gong)作內容本身。它強調的(de)(de)(de)不是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)縱向職(zhi)(zhi)位(wei)晉升，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)同(tong)一(yi)個層級(ji)(ji)里(li)面的(de)(de)(de)橫向流動。最重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)人力資源在(zai)管理職(zhi)(zhi)位(wei)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)時候，成(cheng)本上也能有所降低，對應的(de)(de)(de)薪酬體(ti)(ti)系(xi)當(dang)然(ran)是(shi)寬(kuan)(kuan)帶(dai)薪酬體(ti)(ti)系(xi)了。
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