非貨(huo)幣薪(xin)酬(chou)是指由工(gong)作本身、工(gong)作環(huan)境和(he)組織特(te)征(zheng)給員(yuan)工(gong)帶來的愉悅和(he)滿足感(gan)。在(zai)非貨(huo)幣薪(xin)酬(chou)的搭建上,hr應該怎么去做(zuo)呢(ni)?舉幾個例子:
第一,經(jing)常組織(zhi)員工(gong)相互去(qu)溝通(tong),建立(li)一些(xie)(xie)相互溝通(tong)的(de)(de)場景,也可(ke)以組織(zhi)一些(xie)(xie)團建的(de)(de)活(huo)動,甚至可(ke)以幫助員工(gong)去(qu)解決一些(xie)(xie)生活(huo)的(de)(de)問題。在企業內部建立(li)融洽的(de)(de)人際關系(xi)。
第二(er),可以(yi)儲(chu)備一些小的(de)獎品,這些獎品種類(lei)豐富,而且可以(yi)定制。盲盒(he)也是一些不錯(cuo)的(de)選(xuan)擇(ze),主要用(yong)于團隊內部的(de)早夕會的(de)激勵。
第三,結合企(qi)業的價值觀,做(zuo)一個(ge)企(qi)業內部的積(ji)分(fen)制(zhi),將企(qi)業倡導的行(xing)為和規(gui)則進(jin)行(xing)積(ji)分(fen),不同(tong)的分(fen)值可以兌(dui)換(huan)不同(tong)的獎(jiang)勵(li)。而(er)且一個(ge)季度或者半(ban)年就為一個(ge)周期(qi),每期(qi)的獎(jiang)勵(li)也要不同(tong)。
第四,有(you)的(de)員工(gong)在企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)表現(xian)很出色,要(yao)給予一些培(pei)訓的(de)機會(hui)。我們(men)外出培(pei)訓一定是企(qi)業(ye)(ye)的(de)長期激勵(li),而不是突然(ran)激勵(li),因為突然(ran)激勵(li),老板(ban)會(hui)擔心員工(gong)離開。而長期的(de)激勵(li)會(hui)讓員工(gong)的(de)目(mu)標更加的(de)明確。
所以非貨幣薪酬HR記住一句(ju)話,一個(ge)企業中處于(yu)各個(ge)層次和(he)位置,這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)員工都需要感(gan)到自己(ji)所做的(de)(de)(de)工作是(shi)被企業認可的(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)個(ge)工作不只是(shi)結果,更是(shi)過(guo)程當中的(de)(de)(de)人(ren)與事。
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