小王(wang)在一家公司工(gong)作兩年，他去找領(ling)導(dao)(dao)提加(jia)薪，領(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)同意，請問(wen)小王(wang)是走還是繼(ji)續(xu)留？這(zhe)是很(hen)多職場打工(gong)人遇到的問(wen)題，工(gong)作好幾年沒有加(jia)薪或者加(jia)薪幅度(du)少，到底該不(bu)(bu)該向領(ling)導(dao)(dao)提加(jia)薪？如果提加(jia)薪失敗了，是走還是留？
第一個問題，當你(ni)(ni)覺得付出(chu)大于(yu)回報(bao)的(de)時候，到(dao)(dao)底要不要提加薪(xin)？其(qi)實員工(gong)與公司(si)(si)的(de)關(guan)系就是(shi)(shi)等價交換，公司(si)(si)不是(shi)(shi)慈善機構，不會無緣無故(gu)給你(ni)(ni)加薪(xin)。而(er)作為(wei)員工(gong)，如果有更多(duo)的(de)付出(chu)，就應該值得更多(duo)的(de)回報(bao)。而(er)作為(wei)領導(dao)(dao)(dao)，管(guan)理的(de)下(xia)屬和(he)(he)關(guan)注(zhu)的(de)事情比較(jiao)多(duo)，未必(bi)能(neng)夠時刻關(guan)注(zhu)到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)想法，如果不主(zhu)動(dong)找領導(dao)(dao)(dao)爭取(qu)加薪(xin)，他未必(bi)會主(zhu)動(dong)關(guan)注(zhu)到(dao)(dao)你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)加薪(xin)，而(er)且你(ni)(ni)認為(wei)的(de)付出(chu)大于(yu)回報(bao)，也許只(zhi)是(shi)(shi)你(ni)(ni)自己認為(wei)的(de)，只(zhi)有和(he)(he)領導(dao)(dao)(dao)相(xiang)互溝通(tong)共識后，才會讓你(ni)(ni)的(de)加薪(xin)更加的(de)順(shun)利。
第(di)二(er)個問(wen)題(ti)。如果領導(dao)拒絕了你的(de)加薪要求，你需要知道背后的(de)原因(yin)。有(you)時(shi)候你看(kan)到的(de)只是(shi)表象，多觀察(cha)，多思考，就知道真正的(de)原因(yin)是(shi)什么了。通常情況下(xia)，領導(dao)不給你加薪有(you)三個原因(yin)。
第一個原因(yin)，業績(ji)(ji)和(he)(he)價值沒有讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)看見(jian)。很多職(zhi)場人(ren)普遍存(cun)在的(de)問題，就是工(gong)作時(shi)埋頭(tou)苦干(gan)，像(xiang)老(lao)黃牛，但平時(shi)很少和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)溝通匯(hui)報，但具體干(gan)了哪些業績(ji)(ji)和(he)(he)重要(yao)的(de)工(gong)作，領(ling)(ling)導(dao)(dao)并(bing)不是很清(qing)楚。由于不了解你(ni)的(de)能力和(he)(he)價值，自然(ran)就不會(hui)主動給(gei)你(ni)加薪。當遇到這(zhe)種情況，就需要(yao)做出改(gai)變，在今后的(de)工(gong)作中(zhong)，加強和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)溝通匯(hui)報，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)了解你(ni)的(de)業績(ji)(ji)和(he)(he)價值，這(zhe)樣很快就能獲得升職(zhi)加薪。
第二(er)個原因，高估(gu)了(le)你(ni)自(zi)(zi)己，你(ni)的(de)價值，配不(bu)上(shang)你(ni)的(de)薪(xin)(xin)資增長，你(ni)自(zi)(zi)我感覺良好，付出(chu)大(da)于回報(bao)，其實你(ni)的(de)能(neng)(neng)力和(he)價值在團隊里面并沒有什么競爭力，在領(ling)(ling)導眼中，你(ni)的(de)價值并沒有那么大(da)，如果你(ni)的(de)能(neng)(neng)力不(bu)夠(gou)，沒有什么價值的(de)時候(hou)，向領(ling)(ling)導提(ti)加(jia)薪(xin)(xin)，自(zi)(zi)然就(jiu)不(bu)會有好結果，這個時候(hou)就(jiu)要向領(ling)(ling)導請教，領(ling)(ling)導對自(zi)(zi)己的(de)期望是(shi)什么，反(fan)省自(zi)(zi)己存在的(de)不(bu)足，重(zhong)新制(zhi)定(ding)改善(shan)計劃。漲薪(xin)(xin)是(shi)有條件的(de)，那就(jiu)是(shi)對公司有價值，當你(ni)的(de)能(neng)(neng)力提(ti)升后，給公司帶來業(ye)績(ji)和(he)價值，領(ling)(ling)導也會樂意給你(ni)加(jia)薪(xin)(xin)的(de)。
第三(san)個(ge)原因(yin)，業績和(he)價(jia)值(zhi)確實遠超于現有崗(gang)位，薪(xin)資(zi)，領導卻一直沒有給你(ni)(ni)(ni)加薪(xin)，這(zhe)個(ge)時候要看(kan)一下(xia)這(zhe)個(ge)公司(si)(si)本身(shen)是否值(zhi)得(de)你(ni)(ni)(ni)留(liu)下(xia)和(he)學習(xi)。如(ru)果公司(si)(si)是好(hao)的(de)，只是這(zhe)個(ge)領導針(zhen)對你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)可以留(liu)下(xia)來，通過調(diao)崗(gang)等方式繼續(xu)工(gong)作，如(ru)果是公司(si)(si)本身(shen)也(ye)并不值(zhi)得(de)留(liu)下(xia)，對加薪(xin)失敗也(ye)不需要太(tai)情(qing)緒(xu)化，回去之后繼續(xu)好(hao)好(hao)工(gong)作，該做(zuo)什么(me)做(zuo)什么(me)，私下(xia)開始找工(gong)作就好(hao)了，只要不斷的(de)提升自己(ji)的(de)核心競爭力，讓自己(ji)變(bian)得(de)有價(jia)值(zhi)，就不愁沒有高薪(xin)好(hao)工(gong)作。
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