已經有越來(lai)越多的企業在開始實(shi)現(xian)績效(xiao)管理，但(dan)見成效(xiao)的企業其(qi)實(shi)并(bing)不多，很大程(cheng)度上是(shi)因為認知不夠(gou)全(quan)面，存在錯誤的理解，那么績效(xiao)管理普遍存在的誤區有哪些(xie)？
第一誤區，用未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)益(yi)激(ji)勵當(dang)下的(de)(de)人才(cai)。這句(ju)話本身就是(shi)(shi)個偽命題(ti)，如果員工(gong)當(dang)下已經(jing)是(shi)(shi)人才(cai)了，意(yi)味(wei)著就能(neng)夠創造價值，企業為何(he)不(bu)用當(dang)下的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)益(yi)去激(ji)勵他(ta)？未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)益(yi)是(shi)(shi)激(ji)勵未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)人才(cai)的(de)(de)，如果員工(gong)當(dang)下不(bu)是(shi)(shi)人才(cai)，未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)益(yi)從哪里(li)來(lai)？收(shou)(shou)(shou)益(yi)都沒有，又如何(he)去激(ji)勵？未(wei)(wei)來(lai)是(shi)(shi)未(wei)(wei)知的(de)(de)，未(wei)(wei)來(lai)收(shou)(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)不(bu)確定性(xing)，注定了其激(ji)勵效果不(bu)會很明顯。
第二誤區，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)把它等(deng)同(tong)于目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)，等(deng)同(tong)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核，最后等(deng)同(tong)于獎(jiang)罰(fa)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)是一個完整的(de)(de)(de)(de)閉環和(he)循環，由(you)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)制定，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)溝通、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)評價和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果的(de)(de)(de)(de)運用等(deng)等(deng)環節構成，不能夠(gou)簡單粗暴(bao)的(de)(de)(de)(de)把目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)理(li)解為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核和(he)獎(jiang)罰(fa)。
第三誤區，在經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)的(de)(de)時候激(ji)勵。如果企業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)狀況都不(bu)好(hao)，員工(gong)是不(bu)會有(you)多高的(de)(de)積極(ji)參與到(dao)激(ji)勵的(de)(de)，因為員工(gong)對企業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)狀況最清楚，會考慮到(dao)企業(ye)是否具備兌現的(de)(de)能(neng)力(li)。
第四(si)誤(wu)區，認為(wei)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵百(bai)事通。其實(shi)(shi)非(fei)上市(shi)或無上市(shi)計(ji)劃的(de)企業(ye)慎(shen)用股(gu)(gu)權(quan)，激(ji)(ji)勵企業(ye)實(shi)(shi)行全員股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵機制(zhi)，建設的(de)成本很(hen)高(gao)，需(xu)要有很(hen)高(gao)的(de)公(gong)信力(li)，可以先把(ba)工作的(de)重點(dian)放(fang)在(zai)薪酬體系和(he)績效管理(li)機制(zhi)的(de)建設上，不要執(zhi)迷于股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵，特別(bie)是制(zhi)造型企業(ye)，尤其要注意。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120869.html
