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隨著我國經濟(ji)的(de)(de)快速發展，企業(ye)對(dui)(dui)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)的(de)(de)需求日益(yi)(yi)增長(chang)。為了幫助企業(ye)提升管理(li)(li)水平(ping)，提高競爭(zheng)力，本文將針對(dui)(dui)2025年的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)企業(ye)管理(li)(li)培(pei)訓，提供(gong)一(yi)份(fen)詳細的(de)(de)攻略。 一(yi)、培(pei)訓目標 提高企業(ye)員工對(dui)(dui)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)的(de)(de)認識和理(li)(li)解(jie)； 培(pei)養企業(ye)員工精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)思維
精(jing)益(yi)的(de)(de)原點是擁有客戶思(si)維，客戶思(si)維核心(xin)有三點： 一、交(jiao)期要(yao)快：這(zhe)是重要(yao)競爭優勢(shi)，要(yao)將訂(ding)單快速交(jiao)貨，需(xu)把精(jing)益(yi)里的(de)(de)價值(zhi)流(liu)流(liu)動起來，將點狀作(zuo)業(ye)方式(shi)構(gou)建(jian)成生產線(xian)，單件流(liu)是目(mu)前流(liu)動最快的(de)(de)作(zuo)業(ye)方式(shi)。 二、品質(zhi)要(yao)好：建(jian)線(xian)雖不能直接(jie)提高品質(zhi)，但
工廠的業(ye)(ye)務和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)建議由同一個(ge)直屬領導來管，原(yuan)因如下(xia)： 一、業(ye)(ye)務部(bu)和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的立場不(bu)同。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)追求(qiu)規模效應，希望(wang)(wang)都(dou)是(shi)大單，討厭急單、差單和(he)(he)訂單變來變去(qu)；業(ye)(ye)務部(bu)門(men)則認(ren)為(wei)有奶便(bian)是(shi)娘，大單小單都(dou)要接，認(ren)為(wei)客戶就是(shi)上帝，希望(wang)(wang)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)能盡快交付
業(ye)務和生(sheng)(sheng)產總(zong)是(shi)吵架，什么(me)原因(yin)怎么(me)辦？業(ye)務部(bu)門和生(sheng)(sheng)產部(bu)門總(zong)是(shi)吵架，大部(bu)分是(shi)因(yin)為業(ye)務總(zong)是(shi)以插單的方式指揮生(sheng)(sheng)產，打亂(luan)生(sheng)(sheng)產節奏，雖(sui)然管理部(bu)三令五(wu)申(shen)，要嚴(yan)格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)(sheng)產，看似也(ye)有制度(du)約束，但可能老板負責業(ye)務，一個電話(hua)過來說這個客戶很重
在很多(duo)工(gong)廠，生(sheng)產(chan)仿佛(fo)一場沒有硝煙的戰爭，混亂是(shi)(shi)常(chang)態，效率變成了奢望，管理(li)者天天奔波于現場處理(li)各(ge)種異常(chang)，但(dan)總(zong)是(shi)(shi)事后(hou)解(jie)決(jue)，像極了救火隊(dui)員，為(wei)(wei)什么總(zong)是(shi)(shi)這樣？問題出在哪里？從生(sheng)產(chan)計劃的角(jiao)度為(wei)(wei)你(ni)解(jie)讀其中的原因和要點。 一、主生(sheng)產(chan)計劃的制定。當(dang)訂
沒有利潤的訂(ding)單(dan)，工(gong)廠該不(bu)該接？如果工(gong)廠沒有訂(ding)單(dan)的情況下，只要(yao)(yao)不(bu)虧本甚至(zhi)是少虧一點，都要(yao)(yao)接，但(dan)是有一個前提，就是一定要(yao)(yao)構建(jian)好工(gong)廠的產(chan)品(pin)結(jie)構金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)從上到下分別是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一、塔(ta)(ta)尖是量小價優(you)的產(chan)品(pin)，要(yao)(yao)展現技術、體現品(pin)牌
在很多(duo)生產企(qi)業中，會提(ti)到提(ti)高產品(pin)(pin)(pin)直通(tong)率以及優化產品(pin)(pin)(pin)投入產出(chu)的問題，這涉(she)及品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理核(he)心(xin)，與(yu)審核(he)流程(cheng)和一次交易合格率直接相關(guan)，是品(pin)(pin)(pin)質(zhi)控(kong)制問題。例如投入 100 個產品(pin)(pin)(pin)，最終(zhong)產出(chu) 95 個合格品(pin)(pin)(pin)，投入產出(chu)率體現差異，直通(tong)率是從品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管控(kong)數據中提(ti)煉的
做好生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)一(yi)定要(yao)知道(dao)的三個原(yuan)(yuan)則，一(yi)旦(dan)悟透了，生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)就不(bu)會有大(da)問題。 一(yi)、量化管理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)則。大(da)部分管理(li)(li)(li)者都(dou)有憑感(gan)覺(jue)說話(hua)的習慣，比(bi)(bi)如用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般般、加強(qiang)、提升、夯實、完(wan)善等詞。請記(ji)住管理(li)(li)(li)必(bi)須(xu)用數據說話(hua)，比(bi)(bi)如不(bu)要(yao)老是說生(sheng)產(chan)效率低、品(pin)質
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