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香港*研究院特聘教授
WIAC（國際*協會）中國分會副會長
WIAC《*? 》課程認證導師
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練、培訓師
韓國《Coaching for You》課程授證教練
美國《ＮＡＳＡ4D領導力》課程認證講師
管理者的(de)(de)(de)(de)能力很(hen)關鍵的(de)(de)(de)(de)時刻，你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)帶(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)好不(bu)(bu)(bu)好，就(jiu)(jiu)看你(ni)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)授(shou)權，會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)分(fen)配(pei)任(ren)務。首(shou)先如果這(zhe)個(ge)(ge)事情搞砸了，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)讓你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)領導位置不(bu)(bu)(bu)保。掉腦(nao)袋(dai)的(de)(de)(de)(de)事兒，你(ni)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)可以授(shou)權給別(bie)(bie)人了，這(zhe)個(ge)(ge)事情是你(ni)要自己做的(de)(de)(de)(de)，為什么？你(ni)愿意把你(ni)的(de)(de)(de)(de)腦(nao)袋(dai)拴在別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)(de)褲腰(yao)帶(dai)(dai)身上嗎？
在(zai)中國(guo)，為數不(bu)少的(de)(de)(de)中小(xiao)企業公(gong)司(si)里(li)(li)長期存(cun)在(zai)一(yi)種(zhong)普遍(bian)的(de)(de)(de)風氣，每個人都喜歡表(biao)功(gong)(gong)，喜歡讓(rang)更(geng)高一(yi)級(ji)的(de)(de)(de)領導(dao)認(ren)可自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能力和(he)貢獻，就象(xiang)毛主席(xi)在(zai)《反對自(zi)由主義(yi)》里(li)(li)說的(de)(de)(de)那樣(yang)：“有(you)了一(yi)點成(cheng)績，生怕別人不(bu)知(zhi)道(dao)”，一(yi)定要讓(rang)全公(gong)司(si)所有(you)干部都知(zhi)道(dao)這件(jian)事是自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞。于
一個能干的(de)店(dian)長，有時干了3個人的(de)活(huo)，但老(lao)板發現，這(zhe)(zhe)個店(dian)長并(bing)沒(mei)有解決門店(dian)的(de)盈(ying)利問(wen)題，反(fan)而使門店(dian)其它員工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)懶惰，最后遇到大大小小的(de)事，都(dou)需(xu)要店(dian)長來處理，店(dian)長累(lei)死累(lei)活(huo)，還經(jing)常被老(lao)板批評，得不到老(lao)板的(de)認同。如何(he)解決這(zhe)(zhe)個
授權，好(hao)像一般老板(ban)都明白(bai)一點，也就是(shi)當好(hao)“甩(shuai)手掌(zhang)柜”，但里面(mian)的學問大了去了，有(you)效授權，才是(shi)老板(ban)真(zhen)(zhen)正需要懂(dong)得的真(zhen)(zhen)知。企業(ye)如何進行有(you)效授權管理，是(shi)大多(duo)數企業(ye)管理的一個深度型命題。只要是(shi)稍具規(gui)模的企業(ye)，老板(ban)都不(bu)可避免地面(mian)對
組織架(jia)構第一原則是責權(quan)利對等(deng)(deng)，員工(gong)承擔責任需有相應(ying)權(quan)限和利益(yi)，否則無(wu)積極性。如員工(gong)晉升為分公司總經理(li)(li)，公司應(ying)提前明確其人事(shi)、財務(wu)決(jue)(jue)策(ce)權(quan)范圍(wei)。何時上(shang)報或(huo)自行(xing)處理(li)(li)事(shi)務(wu)，達(da)成目標(biao)(biao)后的利益(yi)等(deng)(deng)，做到責權(quan)利對等(deng)(deng)員工(gong)才有動力實現目標(biao)(biao)，否則溝(gou)通(tong)決(jue)(jue)策(ce)效率低，
企業如何將權(quan)力(li)交給(gei)合(he)適(shi)的人以(yi)及放(fang)多大的權(quan)力(li)下去(qu)，放(fang)權(quan)后如何讓每(mei)個團隊還能有(you)效的協同。即可獲得(de)放(fang)權(quan)帶來的活力(li)和創新力(li)，又能規(gui)避放(fang)權(quan)以(yi)后導(dao)致(zhi)的失控、貪腐等問題，這是很多企業在管(guan)理(li)當(dang)中(zhong)最難以(yi)權(quan)衡和把握的問題，所以(yi)就會有(you)一種現象叫一抓就死，一放(fang)就亂
閆治民 A在(zai)某啤酒(jiu)企業(ye)營銷一線已經(jing)8年時間了(le)，雖然他不(bu)是(shi)營銷科班(ban)出身，但他勤奮好學，吃苦(ku)耐(nai)勞，積累了(le)豐富了(le)的實戰經(jing)驗和能力，尤其是(shi)在(zai)客戶(hu)談判(pan)、空白市(shi)場(chang)(chang)的開(kai)發等方面卓(zhuo)有建樹，并拿(na)下了(le)許多硬(ying)骨頭市(shi)場(chang)(chang)，在(zai)公(gong)(gong)司有拼命(ming)三郎之(zhi)稱，是(shi)公(gong)(gong)司里數一數二(er)的業(ye)
企(qi)(qi)業的目標(biao)是(shi)追求(qiu)利(li)潤(run)，利(li)潤(run)是(shi)企(qi)(qi)業生存和發展的保證。企(qi)(qi)業不在(zai)乎(hu)經(jing)理(li)人(ren)的工(gong)作過程，只看其(qi)結(jie)果是(shi)否給公司(si)創造價值，帶來(lai)效益；因此，結(jie)果是(shi)衡量經(jing)理(li)人(ren)價值的重要標(biao)準。 作為一名經(jing)理(li)人(ren)，如果經(jing)理(li)人(ren)在(zai)
岳晉平
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楊彬譽
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高萬忠
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張杰一
胡大平
彭信之
王明偉
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