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做好班組管理的四大基礎方法

大(da)家(jia)好,歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀(du)益(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內(nei)容。我們(men)專注(zhu)于(yu)分享傳播精益(yi)理念,歡迎(ying)大(da)家(jia)加入到(dao)益(yi)咨會,一起(qi)學精益(yi),勤(qin)思考,讓精益(yi)行(xing)動起(qi)來! - 1 - 班(ban)(ban)組是(shi)企業(ye)生產管理的(de)基本單元,班(ban)(ban)組管理直接影響企業(ye)的(de)生產經營(ying),通過(guo)細化管理措(cuo)施(shi),加強班(ban)(ban)組

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中國制造如何培養“工匠精神”?(一)

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青島慧潤 2662 瀏覽次數

淺談班組建設與管理

班組(zu)作為企(qi)業(ye)生產(chan)第一(yi)線的(de)(de)基(ji)層(ceng)組(zu)織,是控制各類(lei)事故的(de)(de)前(qian)沿陣地,是企(qi)業(ye)能否實(shi)現安(an)全生產(chan)的(de)(de)基(ji)礎,從以往(wang)生產(chan)中諸多發(fa)生的(de)(de)事故原因分析來看,多是由(you)于班組(zu)安(an)全意識淡(dan)薄、安(an)全管理不(bu)到位、安(an)全責任(ren)落實(shi)不(bu)到位、執(zhi)行(xing)規程措施(shi)打(da)折扣造(zao)成的(de)(de)。“沒有規矩

吳(wu)齊超 3512 瀏覽次數

班組日清管理保障生產目標達成

  導讀:2021年(nian)6月10日(ri),深圳巴斯巴科技組(zu)裝部班組(zu)在(zai)車間舉(ju)行(xing)班組(zu)日(ri)清發表(biao)會,雖然班組(zu)長們的發表(biao)做不到行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如(ru),但卻十分(fen)實在(zai)、接地(di)氣(qi),現(xian)在(zai),我們總(zong)結班組(zu)日(ri)清管理的一些知識點與您(nin)共饗(xiang)。   6月10日(ri),巴斯巴科技

姜(jiang)上泉 2722 瀏覽次數

工廠里班組長崗位難做的四個方面

工(gong)(gong)廠(chang)里班組(zu)長(chang)崗位難做,原因主要有以(yi)下(xia)四個方(fang)面: 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)壓力大:每天生產(chan)任務明(ming)確,不完成(cheng)會影響下(xia)道工(gong)(gong)序(xu)或出貨,承受出貨壓力。 二、管(guan)理(li)難度大:一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)素質參差不齊,要管(guan)理(li)好員工(gong)(gong)情緒(xu),一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)不高(gao)興就可能影響一(yi)(yi)天產(chan)量,工(gong)(gong)作(zuo)需事無巨

周(zhou)廣鋒 843 瀏覽次數

6個月人均產量提升100%有風險嗎?

有人擔心,生(sheng)產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)在短時期內大幅提升(sheng),會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有什么風(feng)險?其(qi)實這(zhe)個擔心是(shi)可以理解的。 但是(shi),當明白了生(sheng)產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)的構成(cheng),就不會(hui)(hui)有這(zhe)個擔心了。在這(zhe)里我先提一(yi)個問題,當人均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)A%(我們假設(she)100%,這(zhe)樣后面(mian)好闡述)時,生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的

周文來(lai) 2816 瀏覽次數

以現場管理為中心的班組建設

大家好,我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編,歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)快速發(fa)達(da)的(de)今天,有(you)很多(duo)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)都意(yi)識到,沒有(you)基(ji)層班組的(de)規范管理,任何戰略目標

陳曉亮 2646 瀏覽次數

培養優秀班組長的工作清單

經常有老板(ban)說基(ji)層(ceng)管理很薄(bo)弱,班組(zu)長文化程度不高,缺(que)乏管理意識和技能,照著這個工作清單堅持(chi)做,不出一(yi)個月,一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀(xiu)的(de)班組(zu)長。 一(yi)、開早會。重點總結昨日的(de)生產(chan)完成(cheng)情(qing)況,包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報(bao),并宣導今日的(de)任務安排情(qing)

翟(zhai)振芳 703 瀏覽次數

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