實戰派管理培訓師
企業實效管理專家
HACCP審核員ISO審核員
TRDS企業高效管理提升系統創建者
鐵嶺市硬筆書法家協會會員
國家中級婚禮策劃師司儀主持人
美國ICQAC認證職業培訓師
國際職業培訓師行業協會會員
11【點擊詳細】
大(da)家(jia)好,歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀(du)益(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內(nei)容。我們(men)專注(zhu)于(yu)分享傳播精益(yi)理念,歡迎(ying)大(da)家(jia)加入到(dao)益(yi)咨會,一起(qi)學精益(yi),勤(qin)思考,讓精益(yi)行(xing)動起(qi)來! - 1 - 班(ban)(ban)組是(shi)企業(ye)生產管理的(de)基本單元,班(ban)(ban)組管理直接影響企業(ye)的(de)生產經營(ying),通過(guo)細化管理措(cuo)施(shi),加強班(ban)(ban)組
中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)如何培養(yang)“工(gong)匠(jiang)精神”?(一(yi)) 慧(hui)潤原創(chuang) 歡迎轉載(zai) 目錄: ??????? 中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中(zhong)(zhong)國企業培養(yang)工(gong)匠(jiang)精神的方向(xiang) ??????? 精益簡(jian)述與精
班組(zu)作為企(qi)業(ye)生產(chan)第一(yi)線的(de)(de)基(ji)層(ceng)組(zu)織,是控制各類(lei)事故的(de)(de)前(qian)沿陣地,是企(qi)業(ye)能否實(shi)現安(an)全生產(chan)的(de)(de)基(ji)礎,從以往(wang)生產(chan)中諸多發(fa)生的(de)(de)事故原因分析來看,多是由(you)于班組(zu)安(an)全意識淡(dan)薄、安(an)全管理不(bu)到位、安(an)全責任(ren)落實(shi)不(bu)到位、執(zhi)行(xing)規程措施(shi)打(da)折扣造(zao)成的(de)(de)。“沒有規矩
導讀:2021年(nian)6月10日(ri),深圳巴斯巴科技組(zu)裝部班組(zu)在(zai)車間舉(ju)行(xing)班組(zu)日(ri)清發表(biao)會,雖然班組(zu)長們的發表(biao)做不到行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如(ru),但卻十分(fen)實在(zai)、接地(di)氣(qi),現(xian)在(zai),我們總(zong)結班組(zu)日(ri)清管理的一些知識點與您(nin)共饗(xiang)。 6月10日(ri),巴斯巴科技
工(gong)(gong)廠(chang)里班組(zu)長(chang)崗位難做,原因主要有以(yi)下(xia)四個方(fang)面: 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)壓力大:每天生產(chan)任務明(ming)確,不完成(cheng)會影響下(xia)道工(gong)(gong)序(xu)或出貨,承受出貨壓力。 二、管(guan)理(li)難度大:一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)素質參差不齊,要管(guan)理(li)好員工(gong)(gong)情緒(xu),一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)不高(gao)興就可能影響一(yi)(yi)天產(chan)量,工(gong)(gong)作(zuo)需事無巨
有人擔心,生(sheng)產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)在短時期內大幅提升(sheng),會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有什么風(feng)險?其(qi)實這(zhe)個擔心是(shi)可以理解的。 但是(shi),當明白了生(sheng)產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)的構成(cheng),就不會(hui)(hui)有這(zhe)個擔心了。在這(zhe)里我先提一(yi)個問題,當人均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)A%(我們假設(she)100%,這(zhe)樣后面(mian)好闡述)時,生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的
大家好,我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編,歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)快速發(fa)達(da)的(de)今天,有(you)很多(duo)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)都意(yi)識到,沒有(you)基(ji)層班組的(de)規范管理,任何戰略目標
經常有老板(ban)說基(ji)層(ceng)管理很薄(bo)弱,班組(zu)長文化程度不高,缺(que)乏管理意識和技能,照著這個工作清單堅持(chi)做,不出一(yi)個月,一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀(xiu)的(de)班組(zu)長。 一(yi)、開早會。重點總結昨日的(de)生產(chan)完成(cheng)情(qing)況,包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報(bao),并宣導今日的(de)任務安排情(qing)