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想(xiang)做管理(li)嗎(ma)？你(ni)(ni)在(zai)管理(li)過程中遇到了很多棘手的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)嗎(ma)？管理(li)這個(ge)東西，你(ni)(ni)別聽了很多的(de)(de)(de)專家在(zai)那瞎(xia)白活，跟你(ni)(ni)說(shuo)了一大堆眉(mei)毛胡子一把(ba)抓的(de)(de)(de)事情，把(ba)管理(li)說(shuo)的(de)(de)(de)玄(xuan)之又玄(xuan)。以我工作近(jin)20年，管過近(jin)千人的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)經驗(yan)，管理(li)最核心就是(shi)非常(chang)簡單的(de)(de)(de)三點。 1、就是(shi)要...
想(xiang)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)，準備轉行(xing)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)，或者是(shi)(shi)已經(jing)在管(guan)(guan)理(li)(li)工作崗位的(de)(de)人，尤其需要(yao)聽我下面的(de)(de)分享。就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)人員需要(yao)具有哪(na)些基本特質，大家可以比對一(yi)下哪(na)些是(shi)(shi)自己具有的(de)(de)，哪(na)些是(shi)(shi)不足(zu)的(de)(de)，還需要(yao)繼續去成長的(de)(de)。 1、就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)具有自我管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)比較好。對，就(jiu)是(shi)(shi)你自我的(de)(de)...
和大家分享一下(xia)作為一名管理者，還(huan)要(yao)做到三(san)好(hao)學生(sheng)，哪三(san)好(hao)呢？ 1、態度(du)好(hao)。包(bao)括對人的(de)(de)態度(du)要(yao)謙(qian)遜，對事的(de)(de)態度(du)要(yao)認真。比如，領導安排(pai)一項(xiang)工(gong)作任務(wu)給你，經(jing)過(guo)你的(de)(de)充分評估，確實難以(yi)完成。要(yao)及(ji)時及(ji)早的(de)(de)提出來，并說明自己(ji)的(de)(de)想法及(ji)辦法，供(gong)領導充分的(de)(de)考...
很(hen)多管(guan)理者(zhe)自己的(de)能力很(hen)強，業績也做得很(hen)好，但是(shi)在帶領(ling)小(xiao)白(bai)(bai)方面可能就(jiu)(jiu)不會那么(me)理想。接下來就(jiu)(jiu)和(he)大家簡單(dan)的(de)講一點，如何帶領(ling)剛踏入(ru)職場的(de)小(xiao)白(bai)(bai)。顧名思(si)義(yi)，小(xiao)白(bai)(bai)就(jiu)(jiu)是(shi)剛踏入(ru)工作崗位，對社會上的(de)艱難、險惡、技巧(qiao)、圓滑等(deng)還一無所知(zhi)，或者(zhe)說一知(zhi)半解(jie)。這(zhe)個時候他...
1、思路快(kuai)。職場(chang)(chang)上，很多領導之所以看到一個問題，能想到幾種解決問題的(de)(de)(de)(de)辦法，是因為(wei)他常年的(de)(de)(de)(de)日積月累，厚積薄發(fa)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，同時也(ye)養成了打有準(zhun)備之仗的(de)(de)(de)(de)思想。再結合實(shi)戰的(de)(de)(de)(de)豐富(fu)經驗，練(lian)就了臨(lin)場(chang)(chang)快(kuai)速應變的(de)(de)(de)(de)能力。 2、行動快(kuai)。作(zuo)為(wei)一名(ming)管理(li)團隊的(de)(de)(de)(de)管理(li)者，...
和大家分享一下(xia)管理(li)上(shang)(shang)的三多。 1、方法多。水(shui)滸中(zhong)的智多星(xing)吳(wu)用(yong)通(tong)曉文韜武略，足智多謀，幫(bang)晁蓋(gai)智取了(le)大名府梁(liang)中(zhong)叔給蔡京(jing)獻壽(shou)的十萬貫生辰綱，因此上(shang)(shang)了(le)梁(liang)山。后協助(zhu)宋江組建了(le)梁(liang)山一干(gan)兄(xiong)弟聚義，并屢建奇功(gong)。 2、就(jiu)是貢(gong)獻多。具體大家可(ke)以閱(yue)讀...
和(he)大(da)家通俗(su)的(de)講一(yi)下(xia)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)兩點核心(xin)的(de)本(ben)質。可能你(ni)看了很多管(guan)(guan)理(li)(li)類的(de)書籍，也不(bu)一(yi)定能夠找到答案。 1、管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核心(xin)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)，所(suo)有的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)都離不(bu)開人(ren)。無(wu)論(lun)各行各業(ye)，無(wu)論(lun)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)還是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)本(ben)身，亦或是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)所(suo)借助的(de)資源(yuan)對(dui)象(xiang)(xiang)等等。不(bu)信大(da)家可以回想一(yi)下(xia)自...
和大(da)家分享一(yi)(yi)下管(guan)理(li)的(de)老(lao)手(shou)還是(shi)(shi)(shi)新手(shou)的(de)問題。在很多時候，管(guan)理(li)團(tuan)隊中，總有那么(me)一(yi)(yi)兩個活躍的(de)或(huo)調皮搗蛋的(de)人，看(kan)著是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)亂(luan)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)從(cong)兩個方面就能(neng)看(kan)出(chu)你是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)老(lao)手(shou)還是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)新手(shou)。 1、作為管(guan)理(li)者(zhe)要把(ba)亂(luan)看(kan)成是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)表象，通過(guo)亂(luan)更(geng)能(neng)真(zhen)實的(de)看(kan)清(qing)團(tuan)隊中真(zhen)正...
怎(zen)么(me)樣(yang)能跟你的(de)(de)(de)老板，你的(de)(de)(de)上級(ji)相處的(de)(de)(de)更好(hao)呢？把(ba)自己當做(zuo)一個產(chan)品，滿足他的(de)(de)(de)需求(qiu)點(dian)。不同性格的(de)(de)(de)老板需求(qiu)點(dian)是(shi)完全(quan)不一樣(yang)的(de)(de)(de)，我接觸(chu)到大廠形形色(se)色(se)的(de)(de)(de)領導們，有(you)五(wu)類典型的(de)(de)(de)性格，我們針對性做(zuo)一下需求(qiu)分析(xi)。 1、就是(shi)老虎類的(de)(de)(de)喬布斯，什(shen)么(me)都(dou)講究結果導向(xiang)，...
很(hen)多(duo)(duo)人早上起來不愿意(yi)上班，感到(dao)痛苦的(de)(de)原因(yin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為被老(lao)板罵了(le)(le)，或者是(shi)(shi)害怕被老(lao)板罵，感覺老(lao)板就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)定時炸(zha)彈(dan)，不知(zhi)道啥時候哪個(ge)點(dian)就(jiu)(jiu)會突然爆炸(zha)。的(de)(de)確有很(hen)多(duo)(duo)老(lao)板都是(shi)(shi)這樣的(de)(de)，經常使用的(de)(de)話術就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)看看你(ni)，因(yin)為你(ni)公(gong)司(si)損(sun)失了(le)(le)幾千(qian)萬，或者就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)昨天為啥沒溝(gou)通...
很多(duo)人(ren)認為，只要自己勤勞苦(ku)干，就(jiu)能在職(zhi)(zhi)場上一路升遷(qian)，實(shi)際(ji)上這是(shi)對(dui)職(zhi)(zhi)場的(de)一個(ge)巨大(da)的(de)誤(wu)會。告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)一個(ge)沮喪的(de)事實(shi)，那就(jiu)是(shi)在某(mou)種程度上你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場前(qian)途80%都和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)直屬領導相關。因此你(ni)(ni)(ni)(ni)必須也(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)學會和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領導和睦相處，并且讓他感到滿(man)意，接下來分享兩個(ge)...
其實，新晉(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)者不(bu)能夠(gou)達到(dao)工(gong)作(zuo)預期(qi)，公(gong)司工(gong)作(zuo)不(bu)到(dao)位(wei)是(shi)(shi)(shi)非常重要的一個原因，主(zhu)要體(ti)現(xian)在兩個方(fang)面。 1、是(shi)(shi)(shi)公(gong)司選(xuan)拔了(le)不(bu)適合(he)做管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的員工(gong)，這會讓員工(gong)很痛(tong)苦，公(gong)司也痛(tong)苦。所以公(gong)司在管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的選(xuan)拔晉(jin)(jin)升的時(shi)候，一定要評估好是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)適合(he)做管(guan)(guan)理(li)，還是(shi)(shi)(shi)...
如果你的公司里面有一個職位(wei)(wei)，先后(hou)兩三個人擔(dan)任都失敗了，那你就要重(zhong)新考慮(lv)(lv)一下，重(zhong)新設計(ji)(ji)這(zhe)(zhe)個職業。我們常(chang)說，用人所長要避免陷(xian)入一個因人設事的這(zhe)(zhe)種陷(xian)阱(jing)。職位(wei)(wei)的設計(ji)(ji)劃(hua)分不是以人為中(zhong)(zhong)心的，而是以任務為中(zhong)(zhong)心。也就是考慮(lv)(lv)的是這(zhe)(zhe)個人的這(zhe)(zhe)個職位(wei)(wei)上看(kan)能(neng)不能(neng)干得...
<p>不要用戰術上的(de)(de)勤奮掩蓋你戰略上的(de)(de)懶惰。很多優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)在做(zuo)管理之(zhi)后，身體(ti)很勤奮，但是思維很容易偷(tou)懶。很多主(zhu)管在輔(fu)導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)時(shi)候，如果遇到困難(nan)的(de)(de)話，更喜(xi)歡自己(ji)(ji)代替員(yuan)工(gong)去完成(cheng)。因為他們(men)發現相比(bi)于教別人如何去做(zuo)，自己(ji)(ji)做(zuo)一(yi)件事會更加簡單...
如何做一(yi)個大格局(ju)的人(ren)(ren)？其實所謂大格局(ju)，就是(shi)(shi)你(ni)思(si)(si)考的層面高一(yi)些，可(ke)以不被(bei)雞毛蒜皮困擾，可(ke)以更(geng)包容(rong)、更(geng)長遠的看待事物。同一(yi)個新聞，我看到的是(shi)(shi)熱鬧，別人(ren)(ren)看到的是(shi)(shi)商機，是(shi)(shi)時代(dai)變遷，是(shi)(shi)家國天下。同一(yi)個工作，我思(si)(si)考的是(shi)(shi)賺錢，別人(ren)(ren)思(si)(si)考的是(shi)(shi)怎么為別人(ren)(ren)解(jie)決問(wen)...
職(zhi)場(chang)同事關系再好，也不要說的(de)5種(zhong)話，職(zhi)場(chang)就是名利場(chang)，并非交朋(peng)友的(de)地方(fang)。一定要先認(ren)清一個現(xian)實，同事之(zhi)間是因為(wei)(wei)工作才聚在一起，而工作很(hen)大(da)程度是為(wei)(wei)了賺錢(qian)，雖然(ran)朝夕(xi)相處，但真正(zheng)能成(cheng)為(wei)(wei)朋(peng)友的(de)很(hen)少，離(li)開公司以后，絕大(da)部分都(dou)各奔(ben)東西，形同陌(mo)路。在這種(zhong)關系...
在工作(zuo)中(zhong)，我(wo)們難免會(hui)遇到一些(xie)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)單獨(du)相處(chu)的場合(he)，比如陪領(ling)(ling)導(dao)(dao)出(chu)(chu)差時(shi)(shi)一起乘(cheng)車(che)、樓下(xia)吃飯偶遇領(ling)(ling)導(dao)(dao)，等(deng)電(dian)梯的時(shi)(shi)候，開會(hui)的時(shi)(shi)候空檔期你(ni)就坐在領(ling)(ling)導(dao)(dao)的旁邊。這(zhe)些(xie)情形你(ni)是否因為不知道說什么(me)而(er)尷尬的腳趾(zhi)頭都可(ke)以(yi)摳出(chu)(chu)三室一廳。和你(ni)們分享一下(xia)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)獨(du)處(chu)時(shi)(shi)，如何...
所(suo)有管培(pei)苗(miao)子，首先恭喜你(ni)(ni)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)成長(chang)路徑以(yi)及設計并有教(jiao)練和領導在關注。首先你(ni)(ni)很幸運，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)三件(jian)事(shi)情(qing)就可(ke)以(yi)抓住晉升的(de)(de)(de)機會。第(di)一要(yao)(yao)(yao)有持續成長(chang)的(de)(de)(de)閱歷，第(di)二要(yao)(yao)(yao)積極主動，第(di)三要(yao)(yao)(yao)向(xiang)上學習(xi)的(de)(de)(de)能力，以(yi)上三點至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 1、持續成長(chang)的(de)(de)(de)閱歷如王陽明...
工作和(he)生活中經常聽到你要足(zu)(zu)夠努(nu)力(li)，你要足(zu)(zu)夠投入。對(dui)于我(wo)們這些有基本行動(dong)能力(li)的(de)人(ren)來(lai)說，真(zhen)的(de)是一句(ju)騙(pian)人(ren)的(de)鬼(gui)話。那(nei)我(wo)請問告(gao)訴(su)你的(de)人(ren)，他足(zu)(zu)夠努(nu)力(li)達(da)到的(de)成(cheng)果是什么(me)樣的(de)？他即使做成(cheng)功了，他真(zhen)實的(de)是完全(quan)靠努(nu)力(li)達(da)到的(de)嗎(ma)？我(wo)來(lai)告(gao)訴(su)大(da)家(jia)，努(nu)力(li)只是解決(jue)從0到0....
我們(men)評價一家(jia)公(gong)(gong)司(si)值不(bu)值得(de)，大(da)家(jia)經常用(yong)大(da)公(gong)(gong)司(si)高薪，有(you)發展(zhan)(zhan)前景這些詞來描繪(hui)。為(wei)什么還(huan)有(you)很多人(ren)一直(zhi)處(chu)于職業發展(zhan)(zhan)的焦慮期呢？那是(shi)因為(wei)那些你必(bi)須(xu)知道會危及你職業生涯的很多東西沒有(you)得(de)到足夠的重視。接下里就給大(da)家(jia)分享職場發展(zhan)(zhan)，你必(bi)須(xu)知道的七個清(qing)水煮(zhu)娃的現...
工作越(yue)久，越(yue)有這樣一種體(ti)會(hui)(hui)，所(suo)謂的(de)能力問(wen)題(ti)(ti)，全(quan)都是(shi)態度(du)問(wen)題(ti)(ti)。美團創始(shi)人(ren)王(wang)興分(fen)享過一個(ge)(ge)小故(gu)事，創業早期有一次團隊開會(hui)(hui)，開完會(hui)(hui)需要(yao)(yao)有人(ren)整理(li)會(hui)(hui)議記(ji)錄，這就涉及到會(hui)(hui)議的(de)流(liu)程。這部分(fen)需要(yao)(yao)用一個(ge)(ge)軟件才能畫(hua)好。王(wang)興就問(wen)這個(ge)(ge)年輕的(de)同事，你會(hui)(hui)使用這個(ge)(ge)軟件嗎？...