如果你的公(gong)司里面(mian)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)位，先后兩三個(ge)(ge)人擔任都(dou)失敗了，那你就要重新考(kao)慮(lv)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，重新設(she)計(ji)這(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)業(ye)。我們常說，用人所長要避免(mian)陷(xian)入一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)因人設(she)事的這(zhe)種陷(xian)阱。職(zhi)位的設(she)計(ji)劃分不是(shi)以人為中心(xin)的，而是(shi)以任務(wu)為中心(xin)。也(ye)就是(shi)考(kao)慮(lv)的是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)人的這(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)位上看能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干得非常出(chu)色，而不應該是(shi)我喜歡這(zhe)個(ge)(ge)人嗎？這(zhe)個(ge)(ge)人能(neng)(neng)用嗎？但另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方面(mian)，用人所長不是(shi)說表示我們要可以降低(di)要求，相反(fan)，只有的要求更要嚴格，而且涵蓋要廣(guang)。
我們(men)會看到，凡是(shi)最能(neng)(neng)夠充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)(hui)這個人的(de)(de)長處(chu)，而且最受到挑(tiao)戰的(de)(de)人，他(ta)的(de)(de)工作(zuo)肯定是(shi)最起勁(jing)的(de)(de)，也(ye)肯定最能(neng)(neng)夠有(you)所(suo)成就。相反(fan)，對工作(zuo)不滿的(de)(de)人，他(ta)大概會抱怨說他(ta)們(men)沒(mei)有(you)讓我的(de)(de)能(neng)(neng)力充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)(hui)出來。還(huan)有(you)一(yi)個方面就是(shi)對于上次我們(men)同樣(yang)也(ye)發(fa)揮(hui)(hui)他(ta)的(de)(de)長處(chu)，而不是(shi)嘗試去改變他(ta)，為我們(men)改變不了任何人。我們(men)會看到有(you)效的(de)(de)管理者會常問我的(de)(de)上司(si)究竟能(neng)(neng)做(zuo)些什么(me)(me)，如(ru)果要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)(hui)他(ta)的(de)(de)長處(chu)和優勢的(de)(de)話，他(ta)還(huan)需要(yao)(yao)知道些什么(me)(me)，需要(yao)(yao)我去做(zuo)些什么(me)(me)？
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