想做管(guan)理(li)，準(zhun)備轉行做管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)已經(jing)在管(guan)理(li)工作崗位(wei)的(de)人(ren)，尤其需(xu)要聽(ting)我下面的(de)分享。就是(shi)(shi)管(guan)理(li)人(ren)員需(xu)要具(ju)(ju)有哪(na)(na)些基本(ben)特(te)質，大家可(ke)以比對一下哪(na)(na)些是(shi)(shi)自己具(ju)(ju)有的(de)，哪(na)(na)些是(shi)(shi)不足的(de)，還需(xu)要繼續去成長的(de)。
1、就是(shi)要具有自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)比較好。對，就是(shi)你(ni)(ni)自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)不好，你(ni)(ni)去(qu)管(guan)(guan)(guan)理一個團(tuan)隊其實是(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)，因為在(zai)自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理里(li)面跟管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)基(ji)本特質是(shi)一樣的(de)(de)(de)。比如說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我表達能(neng)(neng)力(li)，對吧(ba)？你(ni)(ni)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)對任務的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)響應和(he)完成能(neng)(neng)力(li)，自(zi)(zi)我約束(shu)和(he)要求的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，自(zi)(zi)律的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)就各方面，就是(shi)自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)，就是(shi)自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)特別(bie)好。
2、就是注重團(tuan)隊。考慮任何(he)事情，習慣性的會站在團(tuan)隊的角度(du)去思考問題。
3、就是會招人，對吧？如果(guo)你現(xian)在(zai)還(huan)沒做在(zai)工作崗位(wei)上，那么你要會面人，也要會去篩簡歷。
4、就是會控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)風險(xian)，也同(tong)時能看(kan)(kan)到(dao)(dao)別人(ren)的(de)優(you)點。控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)風險(xian)的(de)話就是別人(ren)的(de)缺點，對吧？你看(kan)(kan)到(dao)(dao)很多事情(qing)他可能會出現(xian)一些問題，要有(you)這種意識，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)風險(xian)的(de)意識。看(kan)(kan)到(dao)(dao)問題不(bu)是為了抱怨，是為了控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)風險(xian)。同(tong)時我們要善于看(kan)(kan)到(dao)(dao)別人(ren)的(de)優(you)點，善于去發揮(hui)別人(ren)的(de)優(you)點，鼓勵別人(ren)，讓(rang)別人(ren)盡(jin)可能發揮(hui)他的(de)優(you)點，來(lai)為整個團(tuan)隊所有(you)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)的(de)價值。
5、就是善于協調各方(fang)(fang)，平(ping)衡各方(fang)(fang)的(de)(de)訴(su)求。因為(wei)你(ni)在團隊管(guan)理中，對吧？尤(you)其是多部門跨部門向下管(guan)理，每個部門它的(de)(de)側重點訴(su)求其實不一樣(yang)的(de)(de)人，如何在平(ping)衡各方(fang)(fang)面訴(su)求的(de)(de)前提下來，達到你(ni)使用資源快速拿(na)到結果的(de)(de)能(neng)力。
6、就(jiu)是會(hui)培養(yang)人(ren)(ren)，你(ni)會(hui)發現好(hao)的一(yi)(yi)些團隊管(guan)理者都是非常善于(yu)培養(yang)人(ren)(ren)的。你(ni)像(xiang)阿里甚至有(you)一(yi)(yi)項(xiang)強(qiang)的要(yao)求，就(jiu)是如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者想再(zai)升一(yi)(yi)級，必須得培養(yang)一(yi)(yi)個(ge)他(ta)的替代者。這就(jiu)是對管(guan)理培養(yang)人(ren)(ren)的一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)性的一(yi)(yi)個(ge)強(qiang)要(yao)求，就(jiu)寫到他(ta)的績效里面，而且占(zhan)的比(bi)重(zhong)還比(bi)較高。
7、就是作為一個管(guan)理者來說(shuo)，要有比較樂觀的(de)(de)(de)精(jing)神。因為你(ni)帶著一個團隊，你(ni)所知道的(de)(de)(de)你(ni)所面對的(de)(de)(de)問題是最多(duo)的(de)(de)(de)，你(ni)所承受的(de)(de)(de)壓力也(ye)是最多(duo)的(de)(de)(de)，所以(yi)說(shuo)你(ni)保持一個比較樂觀的(de)(de)(de)一個態(tai)度。
8、而且(qie)抗壓性(xing)還要比較好(hao)(hao)，抗壓性(xing)比較強(qiang)的這(zhe)么一(yi)個(ge)特質會(hui)讓你很(hen)好(hao)(hao)的應對一(yi)個(ge)管理這(zhe)么一(yi)個(ge)崗位。
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