想(xiang)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)嗎？你(ni)(ni)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中遇到了很多(duo)棘(ji)手的(de)(de)問題(ti)嗎？管(guan)(guan)理(li)(li)這個東西，你(ni)(ni)別聽了很多(duo)的(de)(de)專家(jia)在(zai)(zai)那(nei)瞎白活，跟你(ni)(ni)說了一大堆眉毛(mao)胡子一把(ba)(ba)抓的(de)(de)事情(qing)，把(ba)(ba)管(guan)(guan)理(li)(li)說的(de)(de)玄之(zhi)又玄。以我工(gong)作(zuo)近20年(nian)，管(guan)(guan)過(guo)近千(qian)人(ren)的(de)(de)團隊的(de)(de)經驗，管(guan)(guan)理(li)(li)最核心就是(shi)非常簡單的(de)(de)三點。
1、就是要(yao)會(hui)招人(ren)，這個本身(shen)就體現(xian)在(zai)(zai)(zai)管(guan)理上的(de)心理優勢(shi)。你(ni)(ni)不能(neng)說在(zai)(zai)(zai)管(guan)理的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)被(bei)管(guan)的(de)人(ren)員在(zai)(zai)(zai)心里面還嘀咕說，你(ni)(ni)再怎(zen)么著，你(ni)(ni)不敢開我，對吧？你(ni)(ni)開了我你(ni)(ni)就歇菜，肯(ken)定不能(neng)讓他有(you)這樣的(de)心理優勢(shi)。
2、就(jiu)是(shi)(shi)要學會把事(shi)(shi)情理清(qing)楚，要去定(ding)績效。事(shi)(shi)的(de)(de)(de)話特別簡單(dan)，就(jiu)是(shi)(shi)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)內容要足(zu)夠的(de)(de)(de)清(qing)晰明(ming)了事(shi)(shi)兒的(de)(de)(de)邊界(jie)要把它(ta)劃分的(de)(de)(de)清(qing)楚，標準就(jiu)是(shi)(shi)以大(da)家都(dou)能清(qing)楚明(ming)白為(wei)準。定(ding)績效其實說白了就(jiu)是(shi)(shi)責權(quan)利的(de)(de)(de)分配，因(yin)為(wei)你管理一個團隊去做(zuo)一件事(shi)(shi)情，責權(quan)利說不清(qing)楚，那大(da)家的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)肯定(ding)是(shi)(shi)很低的(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)在那瞎(xia)糊弄在那忽悠(you)，對吧？
3、第三點(dian)的話，其實就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是最后一點(dian)，控制(zhi)風(feng)(feng)險，控制(zhi)風(feng)(feng)險的話核心(xin)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)兩塊(kuai)。第一塊(kuai)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是說你不放心(xin)的一些地(di)方，你在整個(ge)(ge)事情(qing)(qing)的進展過程中，你一定要(yao)經常去關(guan)注一下(xia)。第二點(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是一件事情(qing)(qing)的核心(xin)的關(guan)鍵(jian)節點(dian)，你一定要(yao)多多的去關(guan)注把控，做好(hao)(hao)這(zhe)三點(dian)管理核心(xin)的，80%的事情(qing)(qing)，你基本上(shang)都已(yi)經做好(hao)(hao)了(le)，你就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是一個(ge)(ge)成(cheng)功的管理者，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)這(zhe)樣。
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