其實，新晉(jin)管理者(zhe)不(bu)能夠達到工作預期，公司工作不(bu)到位是非常(chang)重要(yao)的一個原因，主要(yao)體現在兩個方面。
1、是(shi)(shi)公司(si)選(xuan)拔了(le)不適合做(zuo)(zuo)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員的員工(gong)，這會(hui)讓員工(gong)很痛(tong)苦(ku)，公司(si)也痛(tong)苦(ku)。所(suo)以(yi)公司(si)在(zai)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員的選(xuan)拔晉升的時候，一定要評(ping)估好(hao)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)適合做(zuo)(zuo)管(guan)理(li)，還是(shi)(shi)適合做(zuo)(zuo)專(zhuan)家，是(shi)(shi)適合帶著(zhu)團隊(dui)一起干(gan)，還是(shi)(shi)適合單打獨斗，單兵(bing)作戰。
2、就(jiu)是(shi)公司(si)沒有給新(xin)晉的(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)相應的(de)培訓(xun)和(he)(he)指導，教員(yuan)(yuan)(yuan)工怎么(me)轉(zhuan)變(bian)為(wei)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。有些(xie)人(ren)(ren)天生就(jiu)知道怎么(me)管理，但是(shi)大多(duo)數的(de)新(xin)晉的(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，從(cong)來沒有人(ren)(ren)告訴他(ta)們怎么(me)成為(wei)管理者(zhe)，管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應該(gai)做什么(me)，這些(xie)都(dou)是(shi)懵懵懂懂的(de)，在一片迷茫中摸(mo)著石(shi)頭過河。那公司(si)未能(neng)給新(xin)晉的(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)相應的(de)培訓(xun)和(he)(he)指導，部門負責(ze)人(ren)(ren)會(hui)不斷的(de)分配(pei)工作(zuo)，最終就(jiu)會(hui)讓(rang)新(xin)晉的(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)疲于應付，自顧不暇。
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