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天下(xia)熙熙皆為(wei)利(li)來，天下(xia)攘攘皆為(wei)利(li)往(wang)。如果(guo)不(bu)改變員工在企業的(de)(de)角色定位，他們是不(bu)可能(neng)主動關注成本(ben)的(de)(de)。就像你跟女友談戀愛(ai)一樣，節假日(ri)要送(song)(song)禮(li)物(wu)生日(ri)要送(song)(song)禮(li)物(wu)紀(ji)念日(ri)還是要送(song)(song)禮(li)物(wu)。明知道這些禮(li)物(wu)根本(ben)沒有太(tai)多實用(yong)價值，但是不(bu)送(song)(song)她就不(bu)開心(xin)。但結婚以后，大多數...
很多老(lao)板(ban)都遇到過這樣情況(kuang)，好(hao)不容易培養起(qi)來的(de)(de)(de)核心(xin)人才。他(ta)們(men)有的(de)(de)(de)在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重要崗位，有的(de)(de)(de)被提拔(ba)成核心(xin)管(guan)理干部。為了能夠讓他(ta)們(men)留在企(qi)業(ye)好(hao)好(hao)干，老(lao)板(ban)基本(ben)上是有求必應(ying)，平時(shi)對他(ta)們(men)也是敬重有加。但(dan)很多時(shi)候都是事與(yu)愿違，老(lao)板(ban)越(yue)是這樣，越(yue)是會讓核心(xin)員工(gong)膨脹...
你(ni)是(shi)不是(shi)經常(chang)有這種感覺？好員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)別人(ren)家的，別人(ren)公(gong)司老板振臂(bei)一(yi)呼，員(yuan)工(gong)就(jiu)瘋狂的投入到項目，每天起早貪黑，就(jiu)會(hui)干出一(yi)個好成(cheng)績。而(er)自己(ji)公(gong)司呢不管你(ni)做什么員(yuan)工(gong)都(dou)事而(er)不見。KPI定過了OKR也上過，錢花了不少，員(yuan)工(gong)表現卻(que)毫無起色，無論強調多(duo)少次，還(huan)...
做企(qi)業(ye)不(bu)是(shi)慈善機構，員工(gong)(gong)不(bu)配合怎么辦？員工(gong)(gong)這個怎么辦？員工(gong)(gong)那個怎么辦？你(ni)給(gei)我(wo)的(de)感覺(jue)可不(bu)是(shi)十年的(de)員工(gong)(gong)很多，那這種情況我(wo)們(men)不(bu)得思考心態誰來調整，心態你(ni)們(men)都拿捏(nie)不(bu)好，你(ni)們(men)不(bu)就(jiu)是(shi)一味(wei)的(de)在縱容(rong)員工(gong)(gong)嗎？明明他(ta)的(de)錯，為(wei)什么還讓企(qi)業(ye)來給(gei)他(ta)買單呢？這不(bu)就(jiu)是(shi)管(guan)...
當(dang)老板帶團隊(dui)其實就是(shi)兩種(zhong)模(mo)式(shi)，李廣模(mo)式(shi)和霍去病模(mo)式(shi)，兩人都是(shi)漢(han)武帝時(shi)期戰(zhan)功赫(he)赫(he)的(de)(de)大將，這兩種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別是(shi)什(shen)么(me)呢？飛將軍李廣他平時(shi)體恤下(xia)屬(shu)和下(xia)屬(shu)同吃同住，戰(zhan)時(shi)身先(xian)士卒和士兵打成一片有很(hen)強的(de)(de)情感紐帶，這樣的(de)(de)團隊(dui)凝聚力是(shi)最(zui)強的(de)(de)。這種(zhong)模(mo)式(shi)特別適合幾(ji)...
解(jie)決經(jing)營管理(li)問(wen)題，需要(yao)做到下面三件(jian)事。 一、目標(biao)。提(ti)(ti)升企業經(jing)營效(xiao)率，增強市場競爭力，實(shi)現(xian)可持續發展。 二、策略。優化組織結構(gou)：精(jing)簡組織架構(gou)，明確(que)崗(gang)位職(zhi)責，提(ti)(ti)高組織靈(ling)活性。強化人才管理(li)。完善招聘、培訓、績效(xiao)評價體(ti)系，激勵員工發揮潛...
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)從失(shi)敗中走出來(lai)的(de)，在創業(ye)的(de)道路上(shang)，每一個企業(ye)家(jia)都(dou)體驗過失(shi)敗的(de)滋味。然而(er)真正(zheng)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功并不(bu)是(shi)沒有(you)失(shi)敗，而(er)是(shi)能夠從失(shi)敗中汲取教訓重新站起來(lai)。沒有(you)拼搏過的(de)人，是(shi)永遠的(de)失(shi)敗者。失(shi)敗其實是(shi)通往成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)必經之路，是(shi)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)一種考驗，它(ta)教會(hui)我(wo)們如何面對(dui)困...
企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展與進(jin)步(bu)猶如個人學習(xi)成長的(de)過程，需(xu)要(yao)明確(que)且有(you)效(xiao)的(de)學習(xi)策略和(he)方(fang)法。知道怎樣學習(xi)才(cai)能進(jin)步(bu)這一理(li)念(nian)對企(qi)(qi)業成長同樣具(ju)有(you)深遠指(zhi)導意義(yi)。在瞬息萬(wan)變(bian)的(de)市場環(huan)境中，企(qi)(qi)業不僅(jin)要(yao)有(you)敏(min)銳(rui)的(de)洞察力(li)去(qu)發(fa)現并(bing)抓住機遇，更需(xu)具(ju)備持續(xu)學習(xi)適應變(bian)化(hua)的(de)能力(li)。 一...
“洼地(di)效應”原本是地(di)理學(xue)概念，指由(you)于地(di)勢(shi)低洼，使得水流、氣流等資源(yuan)易于匯集(ji)，形成資源(yuan)優(you)勢(shi)。在(zai)經(jing)濟學(xue)領域(yu)，這(zhe)一概念被引申為企業通過(guo)打(da)造(zao)某(mou)種領域(yu)的“洼地(di)”。即創造(zao)具有明顯競爭優(you)勢(shi)的經(jing)營(ying)環(huan)境或條件，...
企業培養自(zi)身能力圈是一個系統性(xing)持續(xu)性(xing)的(de)(de)過程(cheng)，主(zhu)要包括以下幾方面。 一、明確(que)(que)戰略定位。首先企業需(xu)根據自(zi)身的(de)(de)愿景、使命和市場環境(jing)明確(que)(que)戰略目標(biao)。找準(zhun)未來(lai)發(fa)展的(de)(de)核心領域，這(zhe)將是構(gou)建能力圈的(de)(de)基礎(chu)。 二、技(ji)術研發(fa)與創新。在確(que)(que)定的(de)(de)核心領域內加...
不(bu)懂分(fen)(fen)錢(qian)的(de)老板，事(shi)業(ye)永遠做(zuo)不(bu)大(da)。大(da)部分(fen)(fen)老板覺得(de)公司是自己(ji)的(de)，員工的(de)工資和提成就夠了。公司的(de)好(hao)跟壞與員工無關，員工只要做(zuo)好(hao)業(ye)績，拿(na)到足(zu)夠的(de)提成就行。但分(fen)(fen)錢(qian)不(bu)是愿不(bu)愿意(yi)、舍(she)不(bu)舍(she)得(de)的(de)問題(ti)，而是商業(ye)智慧(hui)和思維(wei)模(mo)式的(de)問題(ti)。當分(fen)(fen)錢(qian)機制不(bu)合理時，就要去盯...
為什么干(gan)活(huo)越多的人(ren)，越當不(bu)好(hao)管理(li)(li)者(zhe)： 一(yi)、一(yi)個優(you)秀的管理(li)(li)者(zhe)必須做好(hao)三件事(shi)：當有(you)人(ren)離(li)職時，能夠迅(xun)速補充一(yi)個人(ren)才(cai)，而不(bu)是(shi)天天跟(gen)著一(yi)塊(kuai)干(gan)活(huo)；當有(you)人(ren)得(de)到晉升時，能夠迅(xun)速找到一(yi)名替補者(zhe)；當公司(si)需(xu)要優(you)秀人(ren)才(cai)的時候，能夠提供。 二(er)、管理(li)(li)者(zhe)的標...
我發現啊很多真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)厲害的(de)人(ren)(ren)，反而都是(shi)很簡單的(de)人(ren)(ren)。這是(shi)為什(shen)么(me)呢？總結下來(lai)，我發現有三(san)個原因。 1、真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)目標在遠方，不是(shi)在車里的(de)儀表(biao)盤上的(de)數字。經營數字從來(lai)都不是(shi)我們追求的(de)目標，它(ta)只是(shi)衡量我們和目標差距的(de)那些指標區分這兩(liang)個概念有什(shen)么(me)用呢？...
我(wo)總(zong)結的(de)(de)(de)企業高(gao)(gao)管團隊的(de)(de)(de)四真(zhen)(zhen)法則跟大家做個(ge)分享。 1、是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)才實(shi)學，現在是(shi)(shi)一個(ge)充滿機(ji)遇的(de)(de)(de)時代(dai)。很多創業公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)高(gao)(gao)管是(shi)(shi)在被機(ji)遇推到高(gao)(gao)管位置(zhi)上的(de)(de)(de)能(neng)力上，未必與職(zhi)(zhi)位是(shi)(shi)匹配的(de)(de)(de)。 2、是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)情(qing)實(shi)感。高(gao)(gao)管在高(gao)(gao)管團隊中在公(gong)(gong)司內投入真(zhen)(zhen)情(qing)實(shi)感，不是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)場套...
企業(ye)(ye)家的(de)(de)七(qi)個(ge)角(jiao)(jiao)色(se)。我認為呀(ya)以(yi)各企業(ye)(ye)家除了是企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)外呀(ya)，其實還有(you)這七(qi)個(ge)角(jiao)(jiao)色(se)。各位(wei)老板們看(kan)看(kan)自(zi)(zi)己的(de)(de)七(qi)個(ge)角(jiao)(jiao)色(se)，各自(zi)(zi)分別(bie)做的(de)(de)如何。 1、修行(xing)者(zhe)(zhe)(zhe)。自(zi)(zi)我修行(xing)計(ji)(ji)劃其實是領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)第一計(ji)(ji)劃。 2、思考(kao)者(zhe)(zhe)(zhe)。企業(ye)(ye)最重要的(de)(de)產品是思想，思想需要...
你(ni)要問我(wo)當下職(zhi)(zhi)場普(pu)遍缺乏的能力是(shi)什么(me)(me)？我(wo)想告訴你(ni)，就是(shi)把(ba)業(ye)務落(luo)(luo)地(di)的能力。戰(zhan)略規劃再好PPT再漂亮，也(ye)都(dou)是(shi)需要落(luo)(luo)地(di)實(shi)踐的。那么(me)(me)該(gai)怎么(me)(me)做呢？我(wo)要強調的是(shi)三個關鍵詞，實(shi)操落(luo)(luo)地(di)高(gao)效做起來有(you)三個步驟(zou)。 1、確定目標，合理拆(chai)解(jie)職(zhi)(zhi)場里提倡以終(zhong)為始的...
人非圣賢孰能(neng)無過(guo)，肯定是(shi)需(xu)要的(de)。我(wo)們在(zai)工(gong)作(zuo)當中呢(ni)(ni)，千萬不(bu)要把自己想的(de)太完(wan)美人在(zai)工(gong)作(zuo)當中有信(xin)心，我(wo)能(neng)夠把每一件事(shi)情做好(hao)，哪(na)怕(pa)是(shi)出(chu)現了錯(cuo)誤，我(wo)也能(neng)夠找到新的(de)解決方(fang)案，彌補，同時得出(chu)了正確的(de)結(jie)果(guo)。我(wo)們有這(zhe)樣(yang)的(de)信(xin)心，但是(shi)不(bu)能(neng)在(zai)過(guo)程當中呢(ni)(ni)，甚至于是(shi)偏(pian)...
創業(ye)本(ben)身就(jiu)是世界上最(zui)貴的(de)(de)(de)消費(fei)，但有可行的(de)(de)(de)情況(kuang)。一(yi)般(ban)情況(kuang)下(xia)，如果這(zhe)種偏技術型的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)相對比較清閑的(de)(de)(de)狀態下(xia)，有可能會成功的(de)(de)(de)。我舉個例子，比如說當年明(ming)月(yue)寫那(nei)個明(ming)朝的(de)(de)(de)一(yi)些事，這(zhe)有點類似于在創業(ye)了。他白(bai)天其實工(gong)(gong)作(zuo)沒有那(nei)么的(de)(de)(de)忙，回(hui)家以后(hou)自(zi)就(jiu)看(kan)書，然(ran)后(hou)整理...
企(qi)(qi)業越缺人，員(yuan)工(gong)(gong)越敢挑戰管理者的(de)權威。相信很多管理者都有過這樣(yang)(yang)的(de)經(jing)歷(li)，當(dang)企(qi)(qi)業人手(shou)不夠(gou)時，員(yuan)工(gong)(gong)就開(kai)始抱怨事情(qing)多壓力(li)大，賺的(de)少等(deng)等(deng)，甚至會有刺頭員(yuan)工(gong)(gong)把老(lao)板安排的(de)工(gong)(gong)作(zuo)都不當(dang)回事，感覺(jue)不管自己怎么樣(yang)(yang)，老(lao)板都不敢開(kai)除自己。在這種情(qing)況下，如(ru)果我們浪費時...
如果老員工(gong)很(hen)(hen)(hen)難(nan)管(guan)，新員工(gong)很(hen)(hen)(hen)難(nan)帶，團(tuan)隊搞得烏煙瘴氣，一塌糊涂。很(hen)(hen)(hen)多老板都喜歡聽商(shang)業思維管(guan)理模式，還有(you)那些大佬們成功(gong)的(de)(de)故事。但我(wo)們很(hen)(hen)(hen)少講(jiang)，因為講(jiang)的(de)(de)再多，那也(ye)是別(bie)人的(de)(de)模式。別(bie)人的(de)(de)系統以(yi)及(ji)別(bie)人的(de)(de)成功(gong)經驗，每家企(qi)業的(de)(de)實際情況不(bu)一樣，管(guan)理需求也(ye)不(bu)同(tong)。大...
你干(gan)(gan)得很(hen)(hen)努力，但(dan)(dan)(dan)你干(gan)(gan)的沒價值。這句話(hua)大家聽說過吧？在很(hen)(hen)多企(qi)業管理者充(chong)當(dang)什(shen)么角色(se)，一(yi)線員工的角色(se)，但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)開的是(shi)(shi)(shi)(shi)管理者的工資，他是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么原(yuan)因，干(gan)(gan)的很(hen)(hen)辛苦，但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒價值呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)因為他就投入在一(yi)線工作中，很(hen)(hen)多企(qi)業都有這樣的管理者看(kan)著每天(tian)很(hen)(hen)勤奮，很(hen)(hen)努力，但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)...
制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)(shi)保(bao)護什么(me)？保(bao)護有(you)自知之明的人，保(bao)護遵守(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的人。有(you)沒(mei)(mei)有(you)遲到的，有(you)遲到的是(shi)(shi)(shi)吧，你沒(mei)(mei)給(gei)處罰是(shi)(shi)(shi)嗎？那(nei)我再問你有(you)沒(mei)(mei)有(you)不遲到的，你是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也沒(mei)(mei)給(gei)獎勵，公不公平？你不遵守(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)就要去(qu)干嘛，給(gei)你提煉出來，這不就是(shi)(shi)(shi)不公平嗎？他(ta)在企(qi)業里形成什么(me)？我遲...
辭退你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能力(li)無關(guan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)能力(li)，但我不用你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)再(zai)空(kong)(kong)有(you)本事(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)得知道(dao)有(you)人(ren)欣(xin)賞你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，有(you)人(ren)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)平臺，有(you)人(ren)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)空(kong)(kong)間施(shi)展。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)從一個(ge)在(zai)行業(ye)是(shi)(shi)懵懂變成(cheng)成(cheng)熟，最(zui)后變成(cheng)專業(ye)。賺了工(gong)資(zi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就應(ying)該感謝在(zai)成(cheng)長的(de)(de)路上，不斷的(de)(de)是(shi)(shi)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)機會，帶你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)學(xue)習，帶你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)成(cheng)長的(de)(de)要么就是(shi)(shi)老板，...
在(zai)管理上我們(men)(men)會覺(jue)(jue)得有解決(jue)不(bu)完的問題(ti)(ti)。事實是這樣，有很多問題(ti)(ti)是后(hou)知(zhi)后(hou)覺(jue)(jue)，有很多問題(ti)(ti)我們(men)(men)可(ke)以通(tong)過我們(men)(men)的經驗，通(tong)過我們(men)(men)的管理，可(ke)以先(xian)知(zhi)先(xian)覺(jue)(jue)去解決(jue)。各(ge)位無論是先(xian)知(zhi)先(xian)覺(jue)(jue)還是后(hou)知(zhi)后(hou)覺(jue)(jue)，這都不(bu)重要。重要的是記住(zhu)出現(xian)問題(ti)(ti)要去解決(jue)，員工需要的時候都可(ke)以做一(yi)事...
一個企業如何(he)才能(neng)夠走向成功(gong)？什(shen)么是(shi)(shi)同(tong)(tong)質化(hua)？其(qi)實(shi)我(wo)(wo)們(men)每一個人都可以思考(kao)一個話題(ti)，在商業競爭(zheng)當中，在所(suo)(suo)謂(wei)的(de)市場競爭(zheng)當中，其(qi)實(shi)本質就(jiu)是(shi)(shi)在同(tong)(tong)質化(hua)的(de)競爭(zheng)。那么什(shen)么是(shi)(shi)同(tong)(tong)質化(hua)呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)來看同(tong)(tong)質化(hua)有三個最主要的(de)表象。 1、就(jiu)是(shi)(shi)產品(pin)同(tong)(tong)質。所(suo)(suo)謂(wei)的(de)產品(pin)同(tong)(tong)質就(jiu)...
經(jing)營(ying)(ying)管理(li)講起來(lai)很(hen)簡單，但是對(dui)大多數人對(dui)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)和(he)對(dui)管理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)卻非常之紛亂。什么(me)是經(jing)營(ying)(ying)？不(bu)同的(de)(de)(de)(de)教科書，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)老師對(dui)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)或者解(jie)釋都有(you)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)文字。但是從企業(ye)實操角度來(lai)說，所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)，我們就(jiu)要看到，所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)就(jiu)是一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)方向，它是將來(lai)時...
這(zhe)幾年走過(guo)很多企(qi)業(ye)(ye)，發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)發展它是(shi)遵(zun)循一定(ding)規律和遵(zun)循一定(ding)階(jie)段。我(wo)們大概宏觀上的(de)講，企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展分為三個階(jie)段。第(di)一階(jie)段，初創(chuang)期(qi)，第(di)二個階(jie)段叫(jiao)(jiao)發展期(qi)，第(di)三個階(jie)段叫(jiao)(jiao)成(cheng)熟期(qi)。好多公(gong)司你比如說(shuo)華為就經常(chang)去(qu)談，說(shuo)我(wo)們公(gong)司不能叫(jiao)(jiao)成(cheng)熟，叫(jiao)(jiao)什么呢？叫(jiao)(jiao)轉型期(qi)和...
一個(ge)(ge)公(gong)司度過了(le)創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)，就(jiu)會進入(ru)發展期(qi)。發展期(qi)我(wo)們會看到好多企(qi)業(ye)(ye)做了(le)十年，做了(le)20年，并不代表著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司就(jiu)一定度過了(le)創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)。我(wo)們看到度過創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)不僅要看年限，不僅要看營業(ye)(ye)規模，我(wo)認為多個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)還要看一個(ge)(ge)組(zu)織管理狀態。什么是組(zu)織管理狀態呢？我(wo)們經...
那么(me)管理者應該做什么(me)樣(yang)的升級呢？有如下(xia)幾(ji)個類型。 1、管理者的職(zhi)責轉(zhuan)(zhuan)型。各位要(yao)(yao)從個人(ren)運(yun)動(dong)員變(bian)成下(xia)屬(shu)教練(lian)員，原來自己(ji)最(zui)厲害，現在變(bian)得要(yao)(yao)教練(lian)下(xia)屬(shu)，要(yao)(yao)培養下(xia)屬(shu)，要(yao)(yao)輔導下(xia)屬(shu)。 2、技能的轉(zhuan)(zhuan)型。要(yao)(yao)從你個人(ren)的業務(wu)能力(li)最(zui)強變(bian)成管理能力(li)要(yao)(yao)強，什...
1、高層(ceng)管理者(zhe)第(di)(di)(di)(di)一(yi)個特(te)質，叫要(yao)(yao)事第(di)(di)(di)(di)一(yi)。什么是(shi)要(yao)(yao)事第(di)(di)(di)(di)一(yi)，就是(shi)腦子要(yao)(yao)清楚。別稀(xi)里糊涂做(zuo)(zuo)，任何事兒(er)都能(neng)(neng)(neng)夠去抓重點。經(jing)常(chang)談的(de)一(yi)個話題(ti)叫一(yi)將無能(neng)(neng)(neng)，累死三軍。無能(neng)(neng)(neng)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)就是(shi)遇(yu)(yu)到(dao)事兒(er)，遇(yu)(yu)到(dao)沖突，遇(yu)(yu)到(dao)矛(mao)盾眉毛(mao)胡子一(yi)把抓。他不能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)(zuo)到(dao)要(yao)(yao)事第(di)(di)(di)(di)一(yi)，他不能(neng)(neng)(neng)很(hen)快...