很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)遇到(dao)過這(zhe)樣情(qing)況(kuang)，好(hao)不(bu)容(rong)易培養起(qi)來的(de)核心人才(cai)。他(ta)們(men)有(you)的(de)在(zai)企業(ye)的(de)重(zhong)要崗位，有(you)的(de)被提拔成核心管理干部。為了(le)能(neng)夠(gou)讓(rang)他(ta)們(men)留在(zai)企業(ye)好(hao)好(hao)干，老(lao)板(ban)基(ji)本上(shang)是有(you)求(qiu)必應，平時(shi)(shi)對他(ta)們(men)也(ye)是敬重(zhong)有(you)加。但很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)都(dou)是事與愿違(wei)，老(lao)板(ban)越是這(zhe)樣，越是會讓(rang)核心員工(gong)膨脹小到(dao)，因為和同事發生摩擦大到(dao)，因為工(gong)作分(fen)配利益分(fen)配，讓(rang)他(ta)們(men)不(bu)滿意(yi)了(le)，就(jiu)要鬧離職。他(ta)們(men)認為，企業(ye)或(huo)部門能(neng)有(you)現(xian)在(zai)的(de)成績，老(lao)是自己的(de)功勞(lao)，他(ta)了(le)自己很(hen)快就(jiu)會衰敗。
他們斷(duan)定(ding)自己(ji)提出離(li)職，老板肯(ken)定(ding)會加大籌碼挽(wan)留。如果(guo)員(yuan)工一旦有了這(zhe)樣的(de)心(xin)(xin)態，越是(shi)重要的(de)人(ren)才(cai)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)危害就(jiu)越大。因為(wei)在(zai)這(zhe)些(xie)核心(xin)(xin)員(yuan)工的(de)強勢之下，如果(guo)員(yuan)工根本就(jiu)無(wu)法成(cheng)長(chang)進(jin)步。如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)只是(shi)取決于(yu)那(nei)(nei)幾(ji)個核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)，那(nei)(nei)就(jiu)脫離(li)了老板的(de)掌控。建系統(tong)去能人(ren)的(de)理念，去能人(ren)并不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)重用核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)，而是(shi)說(shuo)不(bu)能完全依賴(lai)某(mou)幾(ji)個核心(xin)(xin)能人(ren)建立一套(tao)系統(tong)去給(gei)各個崗位(wei)進(jin)行(xing)具體分工和(he)具體激勵，帶動崗位(wei)上的(de)每個員(yuan)工都能成(cheng)為(wei)人(ren)才(cai)。即使有人(ren)離(li)開(kai)下一個頂(ding)上來的(de)也能很(hen)好(hao)完成(cheng)工作，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)是(shi)離(li)開(kai)了某(mou)個能人(ren)就(jiu)不(bu)能運轉。
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