在工作中(zhong)上級，需(xu)要給(gei)下屬提供情緒價值嗎？一定不能(neng)忽略(lve)日常工作中(zhong)員工的情緒，應該怎么給(gei)下屬去提供情緒價值？幾點建議。
第(di)一，建立溝(gou)通渠道。領導要搭建一個(ge)順暢的溝(gou)通渠道，讓(rang)下屬(shu)感覺到(dao)自己的聲(sheng)音(yin)可以被聽見(jian)，這樣可以增強下屬(shu)的參與感和歸屬(shu)感。
第二，提(ti)供支(zhi)(zhi)持(chi)。在(zai)下屬面(mian)臨困難的(de)時(shi)候，領導要(yao)站在(zai)他們的(de)角度(du)考慮問題(ti)，提(ti)供必要(yao)的(de)幫(bang)助和支(zhi)(zhi)持(chi)，這樣(yang)可以讓下屬感受到，管理者是他堅強的(de)后盾。
第(di)三，關(guan)注(zhu)成長。管理者還應(ying)該關(guan)注(zhu)下屬(shu)(shu)的(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)規(gui)劃(hua)，為(wei)他們(men)提供(gong)學習和(he)成長機會(hui)，幫助他們(men)拓展(zhan)知識和(he)技能，這種做法更(geng)讓下屬(shu)(shu)覺得上級重(zhong)視他們(men)的(de)(de)成長，在面對困難或者重(zhong)任的(de)(de)時候，也(ye)更(geng)愿意接受。
第(di)四，肯定成就。當下屬取(qu)得成績的時候，領(ling)導一(yi)定要及時給(gei)予表揚(yang)和肯定，讓他們(men)感受到自(zi)己的努力得到了認可，這種正面的反饋，會激(ji)勵(li)他們(men)繼續努力提高(gao)工作(zuo)熱情。
第五，真誠關(guan)心(xin)。領導不要只是(shi)關(guan)心(xin)下屬的(de)工作狀(zhuang)(zhuang)況，還(huan)應(ying)該(gai)什(shen)么(me)關(guan)心(xin)下屬的(de)生活狀(zhuang)(zhuang)況，定期(qi)詢問他們的(de)情況，了解他們有沒(mei)有在生活中遇到(dao)什(shen)么(me)困難(nan)，這樣(yang)也可以體現出對他們的(de)關(guan)心(xin)和重(zhong)視，增強(qiang)彼此之間的(de)信任和默契感(gan)。
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