已加入本站2366天 , 點擊量：29096 次
在一(yi)個企(qi)業(ye)單位中(zhong)，顧問(wen)(wen)的(de)(de)種類和作用是(shi)多樣化的(de)(de)。這(zhe)主(zhu)要(yao)取(qu)決于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)需求和所擁有的(de)(de)人力資(zi)源。 技(ji)術(shu)(shu)顧問(wen)(wen)能(neng)夠(gou)為(wei)企(qi)業(ye)提供技(ji)術(shu)(shu)指導，帶(dai)來市場上的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)信(xin)息，幫助企(qi)業(ye)更好(hao)地進行技(ji)術(shu)(shu)研發(fa)和產品創(chuang)新。 管理(li)(li)顧問(wen)(wen)則能(neng)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來先進的(de)(de)管理(li)(li)思路、方(fang)法(fa)和方(fang)向，幫
一、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)如(ru)何引領(ling)團隊走向(xiang)成功——關鍵在于掌握哪些(xie)要(yao)點 1. 行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)心(xin)(xin)理(li)(li)學(xue)視角：洞悉員(yuan)工行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)背(bei)后(hou)的動(dong)因。人的行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)都是由心(xin)(xin)理(li)(li)狀態所驅動(dong)的，你的內心(xin)(xin)所想，都會表現在行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)上。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)了解(jie)員(yuan)工行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)背(bei)后(hou)的心(xin)(xin)理(li)(li)動(dong)因，做好員(yuan)工行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)。領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)心(xin)(xin)理(li)(li)學(xue)
一、優秀管理(li)者必備(bei)的素(su)質和能(neng)(neng)力 1. 敬(jing)業(ye)、服從、忠誠(cheng)、勤奮、心理(li)健(jian)康以及勇(yong)于承(cheng)擔(dan)責任。 2. 掌握(wo)物(wu)料采購、生(sheng)產動作(zuo)、市(shi)場(chang)營銷、研究開發等(deng)知(zhi)識和技能(neng)(neng)。 二、基本能(neng)(neng)力 1. 計劃、組織、指揮、溝通、協調、控制。 2. 核心競爭(zheng)力：
一、企業(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)的(de)(de)內涵與種類 企業(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)指的(de)(de)是在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)過程中可能發生的(de)(de)危險(xian)。主要包括以(yi)下五種風(feng)險(xian)： 1. 政(zheng)(zheng)策風(feng)險(xian)：國家政(zheng)(zheng)策的(de)(de)變化對行(xing)業(ye)、產(chan)品(pin)的(de)(de)影響(xiang)，如宏觀經(jing)濟調控及(ji)產(chan)業(ye)政(zheng)(zheng)策導向。 2. 市場風(feng)險(xian)：企業(ye)產(chan)品(pin)在(zai)市場上的(de)(de)適銷(xiao)對路性以(yi)及(ji)
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮自(zi)貢(gong)企業管理(li)(li)人員培訓事兒。現市場競爭(zheng)老激烈了(le)，當管理(li)(li)的不(bu)學習新(xin)技能，企業咋整？但一(yi)搜“自(zi)貢(gong)企業管理(li)(li)人員培訓網”，信息一(yi)堆，到底咋挑？別慌，聽我給你(ni)整明白！一(yi)、培訓費用(yong)大揭秘很多老板都撓頭：“自(zi)貢(gong)企業管理(li)(li)培訓費用(yong)多少錢(qian)？
一(yi)、企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)精髓 有(you)效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)繁榮(rong)的(de)(de)基石。企(qi)業(ye)通(tong)過構建分(fen)層管(guan)(guan)理(li)(li)體系，將管(guan)(guan)理(li)(li)融入日常運作之中(zhong)(zhong)，實(shi)現全方位的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)覆蓋。優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅能指揮若定，更(geng)能讓企(qi)業(ye)成為一(yi)個(ge)緊密協作的(de)(de)整體。管(guan)(guan)理(li)(li)需不斷創新，根據企(qi)業(ye)特性尋求最(zui)佳的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式，細化并集中(zhong)(zhong)
隨著科技的飛(fei)速發展(zhan)(zhan)，軍工(gong)產業(ye)(ye)也在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷進步，新(xin)材料和(he)新(xin)技術的應(ying)用使(shi)得我(wo)國的武器裝備不(bu)(bu)斷升級。軍工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管理方面面臨諸(zhu)多挑戰。產品質(zhi)量(liang)不(bu)(bu)僅關(guan)乎(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生存發展(zhan)(zhan)，更(geng)是(shi)國家安全和(he)戰斗(dou)力的體現。軍工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的質(zhi)量(liang)管理至關(guan)重要。 在(zai)(zai)軍工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，對質(zhi)量(liang)管
管(guan)理者(zhe)作為公(gong)司的(de)(de)核心人員(yuan)，需要掌握一系列(lie)的(de)(de)基本知識與能(neng)力。良好的(de)(de)溝通能(neng)力是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)。管(guan)理者(zhe)需要善于(yu)傾聽員(yuan)工(gong)的(de)(de)想法和(he)意見(jian)，了(le)解組織內部的(de)(de)員(yuan)工(gong)互動情況，以此增(zeng)強(qiang)團隊的(de)(de)凝聚力和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)歸屬感(gan)。管(guan)理者(zhe)還需要具備敏銳的(de)(de)協調能(neng)力，能(neng)夠察覺部屬的(de)(de)情緒，建
運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)是企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)骨架，它(ta)決定(ding)了企(qi)業(ye)如(ru)何(he)運(yun)作以(yi)(yi)及如(ru)何(he)實現其價值定(ding)位。下面，我們(men)將詳細探討運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)含義以(yi)(yi)及如(ru)何(he)撰(zhuan)寫運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)模(mo)(mo)板。 一(yi)、運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)是什么 運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)主要是指企(qi)業(ye)在實現某一(yi)價值定(ding)位的(de)(de)過程中(zhong)所采取(qu)的(de)(de)方法，它(ta)涉及企(qi)業(ye)的(de)(de)各項基本職能
1. 制造(zao)業管理軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)概覽 生(sheng)產系統(tong)管理軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)包括ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)、MES系統(tong)、APS軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)、WMS倉儲管理系統(tong)和PMS生(sheng)產流程管理系統(tong)等。這(zhe)些(xie)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)旨在幫助企業提高(gao)生(sheng)產效率，優化(hua)資源(yuan)配置，降低成本，提高(gao)競爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)的功(gong)能與特點(dian) ER
一、古典(dian)管(guan)(guan)理理論(lun)的(de)代表人(ren)物及其貢獻 揭開古典(dian)管(guan)(guan)理理論(lun)的(de)璀璨星(xing)河，三(san)位巨頭——泰勒(le)、法(fa)約爾(er)和韋伯引領潮(chao)流。在20世紀初(chu)期(qi)，泰勒(le)的(de)科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理革命催生了這(zhe)一理論(lun)體系的(de)誕生。 泰勒(le)，作(zuo)為車間工人(ren)的(de)革新者，以精(jing)準的(de)科(ke)學(xue)方法(fa)解決了生產效率問題，為勞資
企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程(cheng)究竟是什么？其(qi)實它(ta)就是組織(zhi)為(wei)了完成使命(ming)而(er)自(zi)(zi)發涌(yong)現出來的(de)秩序。這(zhe)里的(de)“涌(yong)現”，強調的(de)是秩序的(de)自(zi)(zi)然形成，而(er)非(fei)人為(wei)設計。不(bu)同的(de)企業(ye)(ye)，由于其(qi)使命(ming)、環境、歷史等(deng)因素的(de)差(cha)異(yi)，其(qi)業(ye)(ye)務流程(cheng)必然會有(you)所(suo)不(bu)同。這(zhe)種差(cha)異(yi)體現在以下幾個方面： 1. 每
## 一、項(xiang)目(mu)售后(hou)管(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵性(xing)(xing)與重(zhong)要性(xing)(xing) 項(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)功(gong)實施并不(bu)僅僅依賴(lai)于前期的(de)(de)規劃(hua)和執行，后(hou)期的(de)(de)售后(hou)服務管(guan)理同(tong)樣占據(ju)著舉足(zu)輕(qing)重(zhong)的(de)(de)地位。對于項(xiang)目(mu)經理來說，如何有效進(jin)行售后(hou)管(guan)理是關(guan)系(xi)到(dao)項(xiang)目(mu)整體成(cheng)敗的(de)(de)重(zhong)要因素。 ### 細究項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)角色定位
一(yi)、企業如(ru)何構建(jian)高(gao)效的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理體(ti)系 為(wei)了構建(jian)高(gao)效的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理體(ti)系，企業可以從以下幾(ji)個方面入(ru)手：明確(que)薪(xin)酬(chou)策略，確(que)保(bao)(bao)其與企業的(de)戰略目標(biao)相一(yi)致(zhi)；進行(xing)崗位(wei)評估(gu)，確(que)保(bao)(bao)薪(xin)酬(chou)的(de)公平性(xing)；接著，設計(ji)合理的(de)薪(xin)酬(chou)結構，包括固定工資(zi)、績效薪(xin)資(zi)等；然后，建(jian)立與薪(xin)酬(chou)掛
針對企業的營業性質，我們發現在互(hu)聯網(wang)+時代，某些類型(xing)的企業適合開發APP應用。這些企業通(tong)常擁有一(yi)定量的忠實用戶，并希望通(tong)過拓展在互(hu)聯網(wang)上(shang)的戰略地位來(lai)進一(yi)步提(ti)升用戶忠誠度(du)。例如(ru)京東和(he)淘寶等大型(xing)電(dian)商平臺，它們在web網(wang)站運營積(ji)累到一(yi)定程度(du)后(hou)，通(tong)
在重(zhong)慶地區，知名的醫(yi)藥(yao)公(gong)司(si)(si)包括重(zhong)慶醫(yi)藥(yao)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、桐君閣股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、國(guo)藥(yao)控(kong)股重(zhong)慶有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、重(zhong)慶力美藥(yao)業有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)以及重(zhong)慶長風醫(yi)藥(yao)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)等(deng)。 重(zhong)慶醫(yi)藥(yao)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)是(shi)重(zhong)慶化(hua)醫(yi)集團(tuan)的控(kong)股企(qi)業，專注于生物制(zhi)藥(yao)領域，其產品涵蓋藥(yao)品、醫(yi)療器械、化(hua)
小企(qi)業的(de)管(guan)理需(xu)以(yi)實(shi)際情況為基礎，并圍繞(rao)其組(zu)織架(jia)構和崗位(wei)責(ze)任制(zhi)展開。企(qi)業需(xu)明確自身(shen)的(de)組(zu)織架(jia)構和崗位(wei)責(ze)任制(zhi)度，這可(ke)以(yi)通過參考(kao)相(xiang)關資料(liao)并結合企(qi)業實(shi)際情況進行安排。雖(sui)然(ran)聘請外部廠長可(ke)以(yi)補充經驗不足，但所(suo)有的(de)計劃和實(shi)施(shi)方案必須經過商定后由企(qi)業最高執行
1. 對(dui)費(fei)(fei)用項目(mu)進行(xing)年度預算(suan)(suan)進度比(bi)(bi)較(jiao)，分(fen)析(xi)其(qi)與(yu)預期的(de)差異及原因。 2. 對(dui)比(bi)(bi)費(fei)(fei)用項目(mu)與(yu)滾動(dong)月(yue)度預算(suan)(suan)，了解短(duan)期內的(de)費(fei)(fei)用波動(dong)情況。 3. 分(fen)析(xi)費(fei)(fei)用項目(mu)占總費(fei)(fei)用的(de)百分(fen)比(bi)(bi)，比(bi)(bi)較(jiao)其(qi)與(yu)預算(suan)(suan)、月(yue)度預算(suan)(suan)的(de)占比(bi)(bi)變化。 4. 如(ru)有行(xing)業資料(liao)，可對(dui)比(bi)(bi)同行(xing)業相
導語：在(zai)當今(jin)經濟全球(qiu)化的(de)(de)背景下，企業全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工作顯(xian)得尤為重要(yao)。構建(jian)完善的(de)(de)體(ti)系，系統化、結構性地(di)管(guan)理(li)風(feng)險(xian)，是(shi)確保企業健康(kang)發(fa)展的(de)(de)關鍵。 根據國資委(wei)印發(fa)的(de)(de)《中央(yang)企業全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)指(zhi)(zhi)引》，全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)是(shi)指(zhi)(zhi)企業圍繞總體(ti)經營目標(biao)，通過執行風(feng)險(xian)管(guan)理(li)基
以華為P40手機(ji)、EMUI10.1.0系統和釘(ding)釘(ding)5.1.21版本為例，刪(shan)除(chu)釘(ding)釘(ding)管理(li)員和群成(cheng)員身份的(de)步驟如(ru)下： 打開釘(ding)釘(ding)應(ying)用，進(jin)入(ru)工(gong)作臺(tai)界面。只有群聊中的(de)管理(li)者(zhe)才能(neng)刪(shan)除(chu)人員。進(jin)入(ru)對(dui)應(ying)的(de)群聊管理(li)選項(xiang)后，找到想要刪(shan)除(chu)的(de)身份，點擊進(jin)入(ru)編輯界面，最
一、公(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)的(de)分類 公(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)主要(yao)分為管(guan)理類人(ren)才(cai)、技術研發類人(ren)才(cai)以及營銷類人(ren)才(cai)。具(ju)體的(de)分類方式需要(yao)依(yi)據公(gong)司(si)(si)的(de)性(xing)質和經營范圍來(lai)確(que)定。 二、核心人(ren)員的(de)管(guan)理 對(dui)于(yu)核心人(ren)員的(de)管(guan)理是一個大范疇，需要(yao)根(gen)據具(ju)體情(qing)況進(jin)行(xing)靈(ling)活(huo)調(diao)整(zheng)，沒有(you)固(gu)定的(de)標準。核心員
當前的外(wai)(wai)貿形勢(shi)引起(qi)廣泛關注，業(ye)(ye)內普遍(bian)預測未(wei)來形勢(shi)依然嚴峻，外(wai)(wai)貿增(zeng)速下(xia)滑趨勢(shi)在短期(qi)內難(nan)以改變。在此(ci)背景下(xia)，穩(wen)定出口成(cheng)為(wei)外(wai)(wai)貿領(ling)域(yu)的首(shou)要任務(wu)，國(guo)家和各級正積(ji)極籌備出臺相(xiang)關政(zheng)策措施(shi)。國(guo)內門窗行業(ye)(ye)正承受著前所未(wei)有(you)的壓力與挑戰(zhan)，涉及資金(jin)、成(cheng)本、市場(chang)、匯
央(yang)企大(da)致(zhi)分為三類(lei)。第(di)一(yi)類(lei)是(shi)由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)管理的企業，從經(jing)濟作(zuo)用上可(ke)分為提供(gong)公共(gong)產(chan)品(pin)(pin)的如軍工、電(dian)信，提供(gong)自然壟斷(duan)產(chan)品(pin)(pin)的如石油，以(yi)及(ji)(ji)提供(gong)競(jing)爭性產(chan)品(pin)(pin)的如一(yi)般工業、建筑、貿易。第(di)二類(lei)是(shi)由銀(yin)監會、、證(zheng)監會管理的企業，屬(shu)于金(jin)融行(xing)業，如國(guo)(guo)有五大(da)銀(yin)行(xing)及(ji)(ji)中國(guo)(guo)
1. 基(ji)礎概(gai)念(nian)與理論(lun)的(de)學習背(bei)誦(song)。想(xiang)要(yao)學好(hao)管(guan)(guan)理，首先需要(yao)掌(zhang)握一些基(ji)本的(de)管(guan)(guan)理學名詞(ci)(ci)概(gai)念(nian)和(he)理論(lun)。比如，管(guan)(guan)理學中常見的(de)名詞(ci)(ci)解釋、簡(jian)答題等，這些都是(shi)需要(yao)下功夫背(bei)誦(song)和(he)理解的(de)。 2. 學會(hui)(hui)總結與分析。單(dan)純地背(bei)誦(song)并不是(shi)學習的(de)全部，還需要(yao)學會(hui)(hui)總結和(he)分析。將
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是一項復雜的(de)任務，需(xu)要不斷學習和探(tan)索。作(zuo)為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者，閱讀一些(xie)必讀的(de)書(shu)(shu)籍(ji)將有助于(yu)您更(geng)好地應(ying)對挑戰，并找(zhao)到自己的(de)價值所在。以下(xia)是幾本值得(de)推薦的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)書(shu)(shu)籍(ji)： 1. 《基業(ye)長青》 這本書(shu)(shu)通過深入的(de)研究和大量的(de)實例，揭示了那些(xie)長期保(bao)持
跨文(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)，是指在(zai)跨國經營中，對(dui)不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)、不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)發展階段的(de)(de)(de)子公司所在(zai)國的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)采取包容的(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)。這種方法(fa)旨在(zai)各(ge)種形(xing)態的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍中，設計出可行的(de)(de)(de)組織結構和管理(li)機制，尋求超(chao)越文(wen)化(hua)(hua)(hua)沖突的(de)(de)(de)公司目(mu)標，從而確(que)保(bao)不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)的(de)(de)(de)員工能(neng)共(gong)同遵守(shou)一定的(de)(de)(de)行
中(zhong)國(guo)有眾多國(guo)有壟(long)斷型企業(ye)，如(ru)中(zhong)國(guo)石油天然氣(qi)集團(tuan)公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)石油化工集團(tuan)公(gong)司(si)、國(guo)家電(dian)網公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)華能集團(tuan)公(gong)司(si)等(deng)。這(zhe)些企業(ye)在各自的行業(ye)內具(ju)有顯著的市場優勢地位，甚至在某些領(ling)域(yu)形成(cheng)壟(long)斷。例如(ru)，石油和(he)化工領(ling)域(yu)的兩大(da)巨(ju)頭在油氣(qi)勘探、開發、加工和(he)銷售環(huan)節(jie)
要(yao)(yao)進入(ru)風險投資行業(ye)，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備(bei)一系列的條(tiao)件和素質(zhi)。以下是(shi)一些建議： 你(ni)需(xu)要(yao)(yao)擁(yong)有相(xiang)關的學(xue)歷背(bei)景。風險投資行業(ye)要(yao)(yao)求本科(ke)及以上學(xue)歷，專業(ye)背(bei)景如金融(rong)、經(jing)濟、管理(li)等相(xiang)關領域。 積累相(xiang)關的工(gong)作經(jing)驗也是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的。在風險投資行業(ye)之前，你(ni)可以嘗試在風險
1. 貴州(zhou)區域(yu)：包(bao)括貴州(zhou)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)醫科大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)財經大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)。 2. 云南(nan)區域(yu)：包(bao)含(han)云南(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、昆明理工(gong)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)知名(ming)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)府。 3. 新疆區域(yu)：涉及新疆大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、石河子大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)。 4. 西藏(zang)區域(yu)：包(bao)括西藏(zang)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)府。 5. 海(hai)南(nan)區域(yu)：包(bao)含(han)海(hai)南(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)
1. 探(tan)究CRM企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)的(de)(de)(de)選(xuan)擇 所有的(de)(de)(de)公司都十(shi)分注(zhu)重企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)，因此CRM軟件(jian)作為銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)有力(li)工具(ju)受到(dao)廣泛關注(zhu)。在日常的(de)(de)(de)銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，為了更(geng)好(hao)地跟蹤和(he)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)銷(xiao)售業(ye)績，我司正(zheng)在使用的(de)(de)(de)M123軟件(jian)的(de)(de)(de)CRM經典版(ban)展現了顯著的(de)(de)(de)成效。每