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在管理上經常(chang)有個說法(fa)，世界上最困難的(de)事，就是把你拿(na)手(shou)的(de)工作交給別(bie)人(ren)，還看(kan)著他搞砸。這就是很多(duo)老(lao)板的(de)痛(tong)點，這個公(gong)司越(yue)來(lai)越(yue)大，自己卻越(yue)來(lai)越(yue)忙，而(er)(er)總擔心別(bie)人(ren)做不好(hao)，凡事都親力(li)親為。所以自己的(de)能力(li)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)，而(er)(er)無法(fa)通過授權(quan)讓別(bie)人(ren)把事情做好(hao)。以下四個步...
年薪一百萬左(zuo)右的(de)(de)小領導(dao)，常(chang)用(yong)的(de)(de)一種操控下屬的(de)(de)辦法(fa)，就(jiu)是高(gao)難(nan)(nan)度任(ren)務+不(bu)靠(kao)譜(pu)建(jian)(jian)議(yi)。舉個例(li)子，領導(dao)給小李布(bu)置(zhi)一個任(ren)務，做一張海報(bao)，就(jiu)在小李為(wei)難(nan)(nan)的(de)(de)時候，領導(dao)給他建(jian)(jian)議(yi)手(shou)機上修圖軟件就(jiu)能(neng)做好，其實領導(dao)也知道，他的(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)完全是胡扯(che)，但是他通過這(zhe)種話術成功的(de)(de)...
不(bu)要在(zai)垃圾堆里找領(ling)導(dao)，垃圾領(ling)導(dao)一般(ban)都有(you)(you)這七個特征，如果你的(de)領(ling)導(dao)有(you)(you)超過(guo)三個的(de)特征，我勸你了，買站票逃跑。 第(di)一，講(jiang)大(da)局，不(bu)講(jiang)待遇，規(gui)矩(ju)制定(ding)一大(da)堆，自己從來不(bu)遵守。 第(di)二，有(you)(you)功必(bi)爭，有(you)(you)鍋(guo)必(bi)甩，遇到問題推(tui)給下屬，遇到好處則(ze)是吃(chi)相丑陋。...
很(hen)多(duo)老板(ban)都是從(cong)社會底層打上來(lai)的(de)(de)，論個人(ren)(ren)能力(li)，他們(men)往(wang)往(wang)遠超于常人(ren)(ren)。但是在如(ru)何用人(ren)(ren)方面卻往(wang)往(wang)經常犯錯，當別人(ren)(ren)問及(ji)他如(ru)何選擇(ze)自己的(de)(de)團隊成員時(shi)，他和大(da)多(duo)數人(ren)(ren)說(shuo)法是一(yi)樣的(de)(de)，就(jiu)是從(cong)職(zhi)業經歷學歷簡歷上進行(xing)篩(shai)選，這其實是非(fei)常不精(jing)準的(de)(de)。老板(ban)選人(ren)(ren)時(shi)，如(ru)果不抓住...
攘外(wai)必(bi)(bi)先安內，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗(zong)的奏折，中國既安，群夷(yi)自服，是故(gu)夫攘外(wai)者必(bi)(bi)先安內。核心主(zhu)要想闡(chan)述必(bi)(bi)先爭取(qu)民意，一個(ge)國家如果沒有獲得民意的支持(chi)，那么政(zheng)權將不(bu)復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中，很多老板(ban)往往更注重于外(wai)部的資(zi)源(yuan)，整合市(shi)場(chang)擴張...
控制你(ni)(ni)(ni)，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)跪下，到底有(you)多簡單，擅長情感(gan)勒索(suo)的人(ren)一直在(zai)(zai)找(zhao)你(ni)(ni)(ni)的弱點(dian)，一旦發(fa)現(xian)他(ta)可以引起你(ni)(ni)(ni)的恐懼感(gan)、責任感(gan)、罪惡感(gan)，他(ta)就能(neng)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)聽他(ta)的話(hua)，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)甘(gan)愿(yuan)吃(chi)虧，受委屈，那些在(zai)(zai)原生家庭里被(bei)父母折磨(mo)的人(ren)，在(zai)(zai)戀愛和夫妻關系(xi)中(zhong)被(bei)蹂躪的人(ren)，在(zai)(zai)職場里被(bei)老板和同事欺負...