攘外(wai)必(bi)先安內(nei)(nei)，最早(zao)出自北宋宰(zai)相趙普(pu)給宋太宗的(de)奏折，中(zhong)國既安，群夷自服，是故夫攘外(wai)者必(bi)先安內(nei)(nei)。核心主要想(xiang)闡述必(bi)先爭取民意，一(yi)個國家如(ru)果沒有(you)獲得民意的(de)支持，那(nei)么政(zheng)權將不復存在。在我們(men)企業發(fa)展過程當中(zhong)，很多(duo)老板(ban)往往更注重(zhong)于外(wai)部的(de)資源，整(zheng)合(he)市場擴張(zhang)跟利潤(run)追(zhui)求，而忽略(lve)了穩定內(nei)(nei)部管理的(de)重(zhong)要度。
其實，企(qi)業只有內部(bu)穩定(ding)的(de)(de)前提下，才(cai)能夠放開手腳對外開疆擴土大展(zhan)宏圖，否(fou)則，蕭墻(qiang)之(zhi)內的(de)(de)問題(ti)(ti)往往會(hui)撼動(dong)企(qi)業的(de)(de)根基。大家(jia)應(ying)該還記得(de)當當網(wang)(wang)2019年(nian)年(nian)度大西，讓(rang)大家(jia)記憶(yi)猶新，因(yin)(yin)為股(gu)權糾紛給當當網(wang)(wang)帶來(lai)了不可預(yu)知的(de)(de)風險，讓(rang)當當網(wang)(wang)的(de)(de)品牌跟口碑(bei)受到了巨大的(de)(de)挫(cuo)傷。土豆(dou)網(wang)(wang)因(yin)(yin)為內部(bu)創始人問題(ti)(ti)直接導致IPO失敗，類似(si)的(de)(de)案例幾乎數(shu)(shu)不勝數(shu)(shu)。企(qi)業之(zhi)所以要攘外必(bi)先安內，是(shi)因(yin)(yin)為。
1、內部團隊(dui)的穩(wen)定合(he)作(zuo)是成功的基(ji)礎。
2、內部(bu)文化價(jia)值觀的(de)統一是企業經營健康的(de)核心。
3、內部創新跟(gen)人才(cai)發展是(shi)企業可持續的(de)保障。
4、內(nei)部管(guan)理運營(ying)的(de)有效性，直接決(jue)定了企業的(de)成(cheng)本跟效益。
所(suo)以我(wo)們(men)經常(chang)說，*的敵人是(shi)自己，堡壘往(wang)往(wang)是(shi)從內部(bu)(bu)被攻破(po)的。企業(ye)只有建立穩(wen)定有序健康(kang)的內部(bu)(bu)環境，不斷優化內部(bu)(bu)管理跟流程(cheng)，并培養出(chu)高度(du)團(tuan)結跟協作的內部(bu)(bu)團(tuan)隊才能更好的應(ying)對(dui)外部(bu)(bu)的競爭(zheng)跟風(feng)險，從而實現(xian)可持續(xu)性發展。
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