在管理上經常有(you)個說法，世界上最困難的事，就是把你拿手的工作交給別人(ren)，還看著他搞砸(za)。這(zhe)就是很多老(lao)板的痛點(dian)，這(zhe)個公司越來越大，自己(ji)卻越來越忙(mang)，而(er)總(zong)擔心別人(ren)做(zuo)不好，凡事都親力親為(wei)。所(suo)以自己(ji)的能力越來越強，而(er)無法通過授權(quan)讓別人(ren)把事情做(zuo)好。以下(xia)四個步驟，讓你學會讓下(xia)屬負責任(ren)的去做(zuo)事。
1、曉之以理。一定要(yao)(yao)讓下(xia)屬切(qie)實明(ming)白自己應該要(yao)(yao)負什么責任，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)明(ming)白崗(gang)位的(de)責任跟(gen)要(yao)(yao)求，根據自身企業的(de)需要(yao)(yao)進行崗(gang)位分(fen)析，互相溝通(tong)。通(tong)過互相溝通(tong)，互相確(que)認(ren)來明(ming)確(que)責任，如(ru)果僅憑(ping)上級的(de)口頭指(zhi)示跟(gen)要(yao)(yao)求，甚至讓下(xia)屬去猜(cai)你的(de)心(xin)思去做(zuo)事，怎么會有結果？
2、動之以情。一定要讓下屬明白自己上(shang)級的責(ze)任(ren)關系是什(shen)么？要搞好四個連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)，連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)感情、連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)利益、連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)生涯(ya)、連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)責(ze)任(ren)。
3、誘之(zhi)以(yi)利(li)。天下(xia)熙(xi)熙(xi)皆為(wei)利(li)來，天下(xia)攘攘皆為(wei)利(li)往。李嘉(jia)誠在談及(ji)生意經時(shi)曾說在談好的合作(zuo)條(tiao)件基礎上，他永遠讓合作(zuo)伙伴多(duo)賺五(wu)分(fen)(fen)，而分(fen)(fen)利(li)有給錢分(fen)(fen)紅分(fen)(fen)股等多(duo)種方式。
4、授(shou)制以權(quan)。讓下(xia)屬做到(dao)六個有有職(zhi)有權(quan)有責有利(li)有威有信，這樣他們(men)肯定會(hui)更主動的(de)去幫你做事(shi)。
5、繩之以(yi)法(fa)(fa)。一定要通過規則來(lai)激勵(li)長期的信任，提前做(zuo)好(hao)約法(fa)(fa)三章。王石(shi)曾說過，永(yong)遠要跟守規則的人合作。我們都知道，管人要有情(qing)，也要有義，既要人治，更要法(fa)(fa)治。
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