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在團隊中(zhong)，若成(cheng)(cheng)員提出的反饋和(he)意(yi)見(jian)未(wei)得到(dao)有(you)效(xiao)回(hui)應，會導(dao)致團隊執(zhi)行力下降、產生矛(mao)盾沖(chong)突(tu)。對此，創業公司應營(ying)造(zao)開(kai)放信任的文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員敢于表達意(yi)見(jian)，同(tong)時(shi)建立有(you)效(xiao)的反饋機制及時(shi)處(chu)理問題。 如(ru)某(mou)創業公司，團隊成(cheng)(cheng)員優秀，公司發(fa)展中(zhong)成(cheng)(cheng)員對決策(ce)和(he)運...
企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)體現在哪些方面(mian)？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)、客戶、數據、產品(pin)、平臺對企(qi)業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)巨大，這里做簡單的(de)描述。 一、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)標識，代表(biao)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)形象、信譽和市場(chang)(chang)認知度。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設(she)可以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)競爭中獲得(de)優(you)勢，提高產品(pin)和服務的(de)附加值(zhi)，從而獲得(de)更多...
有一種(zhong)高度叫做(zuo)低調，這個(ge)低調就是你(ni)(ni)(ni)其(qi)實不需(xu)(xu)要(yao)張揚(yang)。你(ni)(ni)(ni)不需(xu)(xu)要(yao)經常(chang)(chang)告(gao)(gao)訴(su)別(bie)人我擅長做(zuo)什(shen)么(me)(me)能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)(me)。我經常(chang)(chang)告(gao)(gao)訴(su)團隊成員，就是這個(ge)事(shi)情你(ni)(ni)(ni)做(zuo)的(de)很好。如果說我來做(zuo)我肯定(ding)沒有你(ni)(ni)(ni)做(zuo)的(de)效果，這件事(shi)情沒有你(ni)(ni)(ni)，我肯定(ding)是做(zuo)不成的(de)，這就是你(ni)(ni)(ni)最大的(de)價值(zhi)。而(er)且呢我相信(xin)你(ni)(ni)(ni)還...
為(wei)什么同時起步的(de)兩家公司，有(you)一(yi)(yi)個(ge)上市(shi)了(le)，另外一(yi)(yi)個(ge)卻(que)倒(dao)閉了(le)，而且倒(dao)閉的(de)公司起點還更(geng)高一(yi)(yi)些。最后倒(dao)閉的(de)原因就(jiu)是因為(wei)這個(ge)老板太強了(le)，而他(ta)的(de)團隊(dui)太弱(ruo)了(le)。你看，爸爸和(he)媽媽帶孩(hai)子去玩(wan)的(de)時候，一(yi)(yi)般有(you)兩個(ge)要求。 一(yi)(yi)、就(jiu)是必須統(tong)一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)聲音。不能孩(hai)子說(shuo)媽...
前幾(ji)天聽到這句話讓(rang)我突然覺得特別有力量，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)順(shun)境是(shi)(shi)(shi)(shi)所有人的(de)狂歡，逆(ni)境是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀者(zhe)的(de)天堂(tang)。潮水退去就知道(dao)誰在(zai)裸泳，真正的(de)問題往往在(zai)危機中(zhong)(zhong)才會顯露。回望過(guo)去中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)經濟騰飛(fei)了四十(shi)年，在(zai)這四十(shi)年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)民企(qi)也(ye)經歷了四次飛(fei)躍級(ji)的(de)順(shun)境機遇。分別是(shi)(shi)(shi)(shi)一九七八年...
老板(ban)的(de)決(jue)策往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)了一家企業的(de)存(cun)亡，如(ru)何合理的(de)采納意見這(zhe)(zhe)(zhe)是做一個領(ling)導(dao)最大的(de)挑戰。經常(chang)你喜(xi)歡一個人(ren)就會對他(ta)產生好(hao)感，你就很喜(xi)歡聽他(ta)的(de)話，他(ta)說什么你都會覺得(de)好(hao)。而企業里的(de)另一些人(ren)如(ru)果你看(kan)不(bu)順眼，他(ta)說什么你都聽不(bu)進去。這(zhe)(zhe)(zhe)說明一個老板(ban)在感情用事，這(zhe)(zhe)(zhe)...
一(yi)個老(lao)(lao)板最大的(de)能力(li)不(bu)是(shi)讓自(zi)己有(you)多大的(de)能力(li)，而(er)是(shi)擁(yong)有(you)啟用別人能力(li)的(de)能力(li)。你去看一(yi)下我(wo)們(men)身邊的(de)老(lao)(lao)板以及我(wo)們(men)自(zi)己，所有(you)老(lao)(lao)板大部分都是(shi)超級(ji)能干的(de)人。多老(lao)(lao)板要么(me)自(zi)己是(shi)運動員沖在前面，要么(me)就是(shi)消防員到處(chu)滅(mie)火解決問題。他們(men)往往忽略(lve)了作(zuo)為一(yi)個老(lao)(lao)板擁(yong)有(you)的(de)真(zhen)正...
在企(qi)業的(de)(de)管理過程中，經常會提(ti)到公平公正，那么(me)如何確保人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)公平公正？除了主觀上(shang)(shang)要有公平公正的(de)(de)意識外(wai)，客觀上(shang)(shang)還應(ying)做到人力資(zi)源(yuan)在實(shi)務(wu)操作中的(de)(de)一致性，這個(ge)一致性主要包括以下三個(ge)方面： 第(di)一，員工間(jian)的(de)(de)一致性。人們傾向于，將自己(ji)的(de)(de)狀況(kuang)，...
企業中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)是承上(shang)啟(qi)下(xia)，上(shang)傳下(xia)達，所以科(ke)學(xue)的分(fen)配(pei)任(ren)務(wu)是中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)必須掌握的核心技能之(zhi)一。很多初級的管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)下(xia)達任(ren)務(wu)的時候，總(zong)是生搬硬套(tao)，讓下(xia)屬不知所云，不知所措，導致任(ren)務(wu)執行的大打折扣。那么(me)如何科(ke)學(xue)的分(fen)配(pei)任(ren)務(wu)？ 第(di)一，要(yao)從下(xia)屬的角度(du)...
在創業(ye)公司團隊管理中(zhong)，溝通(tong)和信(xin)息共(gong)(gong)享(xiang)至(zhi)關重要且令管理者頭疼。若成員間溝通(tong)不暢、信(xin)息共(gong)(gong)享(xiang)不足，會影(ying)響團隊合作協作。分享(xiang)管理團隊溝通(tong)和信(xin)息共(gong)(gong)享(xiang)的實用(yong)技(ji)巧。 一(yi)、孔子(zi) “三人行必有我師” 思想可應用(yong)其中(zhong)，創...
創(chuang)業公(gong)司(si)的決(jue)(jue)策機(ji)制十分重(zhong)要(yao)，好的決(jue)(jue)策機(ji)制可提高團隊(dui)效率、減(jian)少決(jue)(jue)策風險。但很多創(chuang)業公(gong)司(si)缺乏合適機(ji)制。企業與員(yuan)工是利(li)益共同體，建(jian)立決(jue)(jue)策機(ji)制時應(ying)充(chong)分考(kao)慮員(yuan)工意(yi)見想法，讓員(yuan)工參(can)與決(jue)(jue)策以(yi)感受自身重(zhong)要(yao)性和價(jia)值(zhi)。 一(yi)、例如，有創(chuang)業團隊(dui)初期(qi)決(jue)(jue)策由創(chuang)始(shi)...
現在還(huan)是(shi)有(you)很多的(de)老板喜(xi)歡閉門造車，他們工作非常的(de)辛苦(ku)。每(mei)個月就(jiu)休(xiu)息(xi)個一兩天(tian)，然(ran)后(hou)雖然(ran)拿著不(bu)菲的(de)收(shou)入。但他們其(qi)實并(bing)不(bu)快樂(le)，因為工作壓力(li)特別大，指標壓力(li)也很大。然(ran)后(hou)這些人就(jiu)沒有(you)時(shi)間聚會，當然(ran)他也不(bu)愛聚會。因為他們聚會的(de)時(shi)候跟自己(ji)的(de)同學去聊工作，...
創(chuang)業公(gong)司常(chang)面臨團隊成(cheng)員(yuan)能(neng)力不足致效率低，想提供有(you)效培(pei)訓卻不知如何入手的問題(ti)。 一、首先要明確(que)企業和員(yuan)工是(shi)(shi)利益共(gong)同(tong)體，共(gong)同(tong)成(cheng)長很重(zhong)要，公(gong)司為員(yuan)工提供有(you)效培(pei)訓是(shi)(shi)必須的 二、其次要注重(zhong)員(yuan)工內在成(cheng)長，不僅是(shi)(shi)技能(neng)提高(gao)，東方傳統文化(hua)強調內在...
企(qi)(qi)業可以通過以下方法讓(rang)獎懲成(cheng)為士氣(qi)增長的(de)(de)(de)動力。 一、建(jian)立合(he)理(li)的(de)(de)(de)獎懲制度(du)(du)。企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)建(jian)立合(he)理(li)的(de)(de)(de)獎懲制度(du)(du)，明確員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)工作標(biao)準(zhun)和(he)考(kao)核指標(biao)，并根據員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)實際表現給予相應(ying)的(de)(de)(de)獎勵或懲罰。獎勵和(he)懲罰應(ying)當與員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)工作貢(gong)獻和(he)績效掛鉤，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工感(gan)到(dao)自己的(de)(de)(de)付出...
一(yi)個(ge)員(yuan)工之所以愿(yuan)意在企業里面繼續做下(xia)去(qu)(qu)，尤其是作(zuo)為企業的(de)(de)(de)經理人來(lai)講。更關心他不但做下(xia)去(qu)(qu)，而且(qie)做得好(hao)(hao)、做的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)率。在這個(ge)當中(zhong)涉及(ji)到的(de)(de)(de)因素錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜。我們通常講一(yi)個(ge)人為了去(qu)(qu)調動他的(de)(de)(de)積極性(xing)，最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)策(ce)略好(hao)(hao)像就是鈔票(piao)。因為有(you)句話叫天(tian)(tian)下(xia)熙熙皆為利來(lai)，天(tian)(tian)...
今天的(de)(de)(de)七零后八零后老(lao)板大多(duo)都(dou)草根(gen)出生(sheng)，很厲(li)害。好不(bu)容易(yi)白(bai)手起家做到了(le)幾(ji)個億甚至幾(ji)十(shi)億的(de)(de)(de)身家，但很多(duo)時(shi)候他們的(de)(de)(de)根(gen)基(ji)并不(bu)穩，特(te)別是面對(dui)當下(xia)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)市場的(de)(de)(de)不(bu)確定性。我看絕大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)老(lao)板表面風(feng)光(guang)內心滄桑，甚至有的(de)(de)(de)企業到了(le)內憂(you)外患的(de)(de)(de)境(jing)地。大部分老(lao)板當初創...
很多人(ren)認為(wei)獎勵的(de)(de)金額越大(da)(da)，激(ji)勵的(de)(de)效果就一定越好，但事實上卻并非(fei)如此，曾(ceng)有(you)員(yuan)(yuan)工因為(wei)項目業(ye)績突出，公司給予了漲薪(xin)(xin)百分之二十的(de)(de)激(ji)勵，但員(yuan)(yuan)工轉(zhuan)頭卻選(xuan)擇(ze)了辭職，究其原(yuan)因，是在他漲薪(xin)(xin)的(de)(de)同時(shi)，也給其他的(de)(de)項目成(cheng)員(yuan)(yuan)漲了薪(xin)(xin)，雖然漲薪(xin)(xin)幅度(du)，沒(mei)有(you)他的(de)(de)那(nei)么大(da)(da)，但在該...
針(zhen)對員(yuan)(yuan)工激(ji)(ji)勵(li)(li)的方式有(you)很多，可(ke)以大致分(fen)為(wei)(wei)兩大類型(xing)，一(yi)種(zhong)是(shi)直(zhi)接針(zhen)對員(yuan)(yuan)工個體(ti)的，稱之為(wei)(wei)個體(ti)激(ji)(ji)勵(li)(li)；一(yi)種(zhong)是(shi)通過(guo)組(zu)織環境影響員(yuan)(yuan)工個體(ti)的，稱之為(wei)(wei)組(zu)織激(ji)(ji)勵(li)(li)。個體(ti)激(ji)(ji)勵(li)(li)的方式，主要體(ti)現(xian)為(wei)(wei)薪酬、培訓、發展、晉(jin)升機會(hui)等(deng)等(deng)，這些基(ji)本習以為(wei)(wei)常(chang)了(le)，那重點組(zu)織激(ji)(ji)勵(li)(li)。組(zu)織激(ji)(ji)...