很多人認(ren)為(wei)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)金額越大(da)，激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)就一定越好，但(dan)事(shi)實(shi)上卻并非如此，曾(ceng)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)因(yin)為(wei)項(xiang)目(mu)業(ye)績突出，公(gong)司給(gei)予了(le)漲薪(xin)百分之二十的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，但(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)轉頭卻選擇了(le)辭職(zhi)，究(jiu)其原因(yin)，是在他(ta)漲薪(xin)的(de)(de)(de)(de)同時，也(ye)給(gei)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)員(yuan)(yuan)漲了(le)薪(xin)，雖然(ran)漲薪(xin)幅度，沒有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)那么(me)(me)大(da)，但(dan)在該員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)看來，有(you)些項(xiang)目(mu)成(cheng)員(yuan)(yuan)，并沒有(you)做出什(shen)么(me)(me)貢獻，甚至自己還(huan)要幫他(ta)們去彌(mi)補(bu)差錯，這(zhe)些人也(ye)得(de)到(dao)了(le)漲薪(xin)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，他(ta)感(gan)(gan)覺極不(bu)(bu)平(ping)(ping)衡，就有(you)了(le)開頭離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)狀況。需要知道，獎(jiang)(jiang)懲措施是否(fou)會產生滿(man)意，取決(jue)于被激(ji)勵(li)(li)者，認(ren)為(wei)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)(de)報酬是否(fou)公(gong)正，如果(guo)(guo)他(ta)認(ren)為(wei)符合公(gong)平(ping)(ping)原則，當然(ran)會感(gan)(gan)到(dao)滿(man)意，否(fou)則就會感(gan)(gan)到(dao)不(bu)(bu)滿(man)。眾所周知的(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)是，滿(man)意將(jiang)導(dao)致進一步(bu)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，而(er)不(bu)(bu)滿(man)意，將(jiang)抵(di)消你給(gei)他(ta)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)效果(guo)(guo)，甚至出現負激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)狀況，正是這(zhe)種不(bu)(bu)公(gong)平(ping)(ping)感(gan)(gan)，讓(rang)上面的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)(gan)到(dao)失落，甚至提出了(le)離(li)職(zhi)。
很(hen)多時(shi)(shi)候，管理(li)者認為激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，理(li)論上好(hao)像是(shi)(shi)(shi)沒錯，但實(shi)際(ji)操作(zuo)時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)會發現十分(fen)困難(nan)，也很(hen)難(nan)保證持續的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)，每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)體需(xu)求(qiu)，都(dou)有(you)(you)(you)(you)所不(bu)(bu)同，想要(yao)(yao)滿(man)足(zu)(zu)每(mei)一個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，肯定是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)，所以獎勵(li)措施應該是(shi)(shi)(shi)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)普遍性(xing)(xing)的(de)(de)(de)，而衡量(liang)采用的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)措施是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)看每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)滿(man)足(zu)(zu)程(cheng)度(du)(du)，而是(shi)(shi)(shi)看三個(ge)(ge)基本(ben)特(te)(te)征：重要(yao)(yao)性(xing)(xing)、可(ke)(ke)見(jian)度(du)(du)、公平(ping)(ping)感(gan)(gan)。金(jin)錢在(zai)當今社會是(shi)(shi)(shi)價(jia)值的(de)(de)(de)標識，因(yin)而其重要(yao)(yao)性(xing)(xing)足(zu)(zu)夠，同時(shi)(shi)其可(ke)(ke)見(jian)度(du)(du)也是(shi)(shi)(shi)足(zu)(zu)夠，因(yin)而薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)就(jiu)(jiu)(jiu)成為了非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)措施。除了金(jin)錢之外，還(huan)有(you)(you)(you)(you)晉升、福利、社會地位(wei)、成就(jiu)(jiu)(jiu)以及(ji)特(te)(te)別的(de)(de)(de)獎勵(li)等，也都(dou)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)和(he)(he)可(ke)(ke)見(jian)度(du)(du)，因(yin)而也是(shi)(shi)(shi)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)措施，而這些激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)措施要(yao)(yao)實(shi)現有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，還(huan)必須符合另(ling)外一個(ge)(ge)特(te)(te)征，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)公平(ping)(ping)感(gan)(gan)，公平(ping)(ping)理(li)論有(you)(you)(you)(you)這樣一個(ge)(ge)公式(shi)：我(wo)的(de)(de)(de)獲得除以我(wo)的(de)(de)(de)付出(chu)，等于(yu)他人(ren)(ren)(ren)獲得除以他人(ren)(ren)(ren)付出(chu)，員工(gong)往往不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)看自己的(de)(de)(de)付出(chu)，會有(you)(you)(you)(you)多少回報，而是(shi)(shi)(shi)會去跟他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)付出(chu)回報，進(jin)行比較，分(fen)配的(de)(de)(de)公平(ping)(ping)性(xing)(xing)，決定了薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)果，在(zai)經(jing)濟學和(he)(he)心(xin)理(li)學中(zhong)，有(you)(you)(you)(you)許多*的(de)(de)(de)理(li)論指出(chu)，基于(yu)努力(li)和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)來區分(fen)薪(xin)酬(chou)(chou)是(shi)(shi)(shi)毫無價(jia)值的(de)(de)(de)，甚至是(shi)(shi)(shi)在(zai)本(ben)質上的(de)(de)(de)，而告知雇員這些薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)區別，才(cai)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)組織(zhi)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)系統的(de)(de)(de)前(qian)提條件(jian)。因(yin)此當發現企業的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)措施失(shi)效(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)重點來衡量(liang)一下是(shi)(shi)(shi)否做到了激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)公平(ping)(ping)感(gan)(gan)。
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