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團隊(dui)管理一(yi)直以來都是公司經營的(de)(de)(de)最大難(nan)題(ti)之一(yi)，雖然說林(lin)子大了，什么鳥都有，很(hen)難(nan)做到照顧到每(mei)一(yi)個人的(de)(de)(de)周全，很(hen)難(nan)滿足每(mei)一(yi)個員工的(de)(de)(de)需求，尤其是針對不同類型的(de)(de)(de)下屬管理的(de)(de)(de)方式(shi)，也不能(neng)完全一(yi)致(zhi)，否(fou)則根(gen)本不會(hui)(hui)有效果。團隊(dui)里沒有管不好的(de)(de)(de)員工，只有不會(hui)(hui)管的(de)(de)(de)領(ling)導...
企業越大，溜須拍馬的(de)現象越嚴(yan)重，這是(shi)(shi)因為沒有轉(zhuan)變管(guan)理(li)(li)邏(luo)輯(ji)，很多(duo)人做管(guan)理(li)(li)的(de)邏(luo)輯(ji)是(shi)(shi)向上(shang)服務，向下管(guan)理(li)(li)，像原來的(de)日資企業，他們稱呼不(bu)是(shi)(shi)職務，不(bu)是(shi)(shi)某某經理(li)(li)，而是(shi)(shi)老(lao)板，員工管(guan)自己的(de)上(shang)司，叫老(lao)板，這一句老(lao)板的(de)稱呼體現的(de)就(jiu)是(shi)(shi)向上(shang)服務。向下管(guan)理(li)(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)成天想...
員(yuan)(yuan)工(gong)并不是(shi)難管，而是(shi)不知道對癥下藥。常(chang)常(chang)有老板抱(bao)怨，現(xian)在的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)太難管了，管得(de)(de)嚴(yan)一言不合就辭職(zhi)，管得(de)(de)松員(yuan)(yuan)工(gong)立馬(ma)要翻天。怎么管的(de)(de)，才(cai)知道都犯了一個錯誤(wu)，都是(shi)想要用一招鮮吃遍天，員(yuan)(yuan)工(gong)千(qian)千(qian)萬，有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)問題是(shi)很正常(chang)的(de)(de)事情(qing)，應(ying)該對員(yuan)(yuan)工(gong)一視同仁(ren)，但管...
<p>如何才能(neng)成(cheng)為(wei)企業高管(guan)(guan)(guan)？要想成(cheng)為(wei)優(you)秀的管(guan)(guan)(guan)理者，應該要具備(bei)哪些關鍵特(te)(te)質(zhi)(zhi)？成(cheng)為(wei)一(yi)個優(you)秀的管(guan)(guan)(guan)理者，通常需要具備(bei)哪五點關鍵特(te)(te)質(zhi)(zhi)。</p> <p>第一(yi)個關鍵特(te)(te)質(zhi)(zhi)，成(cheng)就(jiu)導(dao)向(xiang)(xiang)。成(cheng)就(jiu)導(dao)向(xiang)(xiang)的人，一(yi)般不局限于特(te)(te)定任務，...
什么樣的老(lao)板(ban)能做大？觀察老(lao)板(ban)是(shi)不(bu)是(shi)具(ju)備以下三個特征。 第(di)一(yi)，有(you)(you)賭性。喜歡(huan)競技類游戲(xi)，因為愛拼(pin)才會贏。凡(fan)是(shi)有(you)(you)大成的企業家，通常都是(shi)很有(you)(you)賭性的，投資(zi)人陪著(zhu)輸掉的只是(shi)一(yi)點點錢和(he)機會，但是(shi)創(chuang)業者輸掉的可能是(shi)自(zi)由和(he)人生，狹路相逢(feng)，勇者勝，只有(you)(you)背...
人(ren)性(xing)揭秘，做領導必須(xu)要明白的(de)(de)六件事。 第一(yi)，要學會(hui)忍受孤獨(du)。所謂(wei)高處(chu)不(bu)勝寒，越(yue)往(wang)上走，朋(peng)友(you)就會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)少，要學會(hui)克制感情，停止向同事和下級吐露心事，任(ren)何(he)人(ren)都只會(hui)對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)神秘產(chan)生敬(jing)畏，當(dang)你(ni)(ni)的(de)(de)神秘感消失了(le)，別(bie)人(ren)對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)敬(jing)畏也就消失了(le)。 第...
新(xin)晉升的班組長，一(yi)定要抓好這四大(da)工(gong)作重點。很(hen)(hen)(hen)多班組長做(zuo)普通員工(gong)干得很(hen)(hen)(hen)優秀，而被提拔成(cheng)了班組長以后(hou)，反而有很(hen)(hen)(hen)大(da)的不適應(ying)，很(hen)(hen)(hen)大(da)一(yi)個原因(yin)，就是工(gong)作重點沒有抓住。因(yin)為(wei)班組長的工(gong)作是在一(yi)線，在基層，所以工(gong)作內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環境也比較艱苦(ku)，人員管理比...