人(ren)性(xing)揭秘，做領導必(bi)須要明(ming)白的(de)六件事。
第(di)一(yi)，要學(xue)會忍受孤獨。所謂高(gao)處(chu)不(bu)勝寒，越往上走，朋友(you)就(jiu)會越來越少，要學(xue)會克制感情，停(ting)止向同事和下級吐露(lu)心(xin)事，任何(he)人都只會對你的(de)神(shen)秘產(chan)生敬畏(wei)，當你的(de)神(shen)秘感消失了，別(bie)人對你的(de)敬畏(wei)也(ye)就(jiu)消失了。
第二，少(shao)說(shuo)(shuo)多(duo)(duo)聽，少(shao)搖頭多(duo)(duo)點頭。越是(shi)(shi)人多(duo)(duo)的(de)(de)(de)場合，越要(yao)如此，適當(dang)的(de)(de)(de)示弱是(shi)(shi)為了拉攏關系，說(shuo)(shuo)出(chu)去(qu)的(de)(de)(de)每句話(hua)(hua)都(dou)是(shi)(shi)有目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，高手(shou)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)通(tong)常都(dou)是(shi)(shi)很少(shao)的(de)(de)(de)，輕易別開口，開口說(shuo)(shuo)出(chu)去(qu)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)，就必須要(yao)狠狠的(de)(de)(de)做(zuo)到。切(qie)記(ji)當(dang)你(ni)不(bu)了解事情(qing)的(de)(de)(de)全貌時，千萬不(bu)要(yao)輕易的(de)(de)(de)表(biao)態。
第三(san)，眼(yan)界要(yao)廣，心胸要(yao)寬。不要(yao)跟手下的(de)人爭利(li)益(yi)，搶功勞，他(ta)(ta)們要(yao)的(de)東西你(ni)就(jiu)別要(yao)，他(ta)(ta)們喜(xi)歡(huan)的(de)東西你(ni)就(jiu)別喜(xi)歡(huan)，把(ba)他(ta)(ta)們想要(yao)的(de)給他(ta)(ta)們，他(ta)(ta)們就(jiu)跟你(ni)混(hun)了，別人跟你(ni)走，原(yuan)因只(zhi)有一個(ge)，就(jiu)是能(neng)在你(ni)身上(shang)占到便宜，感恩(en)、忠誠(cheng)，在利(li)益(yi)面前都是扯淡，所以做領(ling)導看(kan)事情要(yao)往長(chang)遠上(shang)看(kan)。
第四，看(kan)人要(yao)準，手下(xia)能用的只有兩類人。
第一類，能(neng)指(zhi)使的。這種人可以做你的心腹能(neng)力，不(bu)需要(yao)太拔尖兒，夠(gou)用就行，關鍵時刻能(neng)靠得住。
第二(er)類，用(yong)利益能(neng)收買的人(ren)。這種人(ren)是非常厲(li)害的實力干(gan)將，但心不(bu)放在你(ni)身(shen)上，他今天能(neng)跟你(ni)干(gan)，明天也能(neng)跟別人(ren)干(gan)，所以關(guan)鍵的事(shi)兒一(yi)定要交給你(ni)的心腹來干(gan)，打虎親兄弟，上陣父子(zi)兵，很多時候(hou)放心比能(neng)力更重要。
第五，越(yue)(yue)大(da)的領導越(yue)(yue)會培養身邊的自(zi)己人(ren)。因為心腹就(jiu)是你(ni)的眼睛和耳朵，如果團隊里沒有自(zi)己人(ren)，員工(gong)很(hen)容易合起伙(huo)來蒙騙你(ni)，你(ni)不(bu)了解具體情況，就(jiu)很(hen)難(nan)及時(shi)的發(fa)現和解決問題，這(zhe)就(jiu)像開(kai)車(che)掌控不(bu)了方向盤，不(bu)翻(fan)車(che)才怪。
第六，不(bu)要做老(lao)好人。小事兒(er)(er)要妥協，大事兒(er)(er)要兇(xiong)狠(hen)，對于(yu)有些刺(ci)兒(er)(er)頭(tou)，該(gai)下手(shou)就下手(shou)，絕不(bu)能手(shou)軟，你(ni)(ni)敢(gan)他(ta)就不(bu)敢(gan)，你(ni)(ni)不(bu)敢(gan)他(ta)就敢(gan)，你(ni)(ni)越有雷霆手(shou)段，別人就越容(rong)易被你(ni)(ni)征(zheng)服，所以(yi)做領導必須要懂點人性。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120560.html
