員(yuan)工并(bing)不是(shi)難管(guan),而是(shi)不知道(dao)對(dui)癥(zheng)下(xia)藥。常常有老板抱怨,現在的員(yuan)工太難管(guan)了(le)(le),管(guan)得嚴一言(yan)不合(he)就辭職,管(guan)得松員(yuan)工立馬要翻(fan)天(tian)。怎么管(guan)的,才知道(dao)都犯(fan)了(le)(le)一個(ge)(ge)錯誤,都是(shi)想要用一招鮮吃遍天(tian),員(yuan)工千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬,有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的問題是(shi)很正常的事情(qing),應(ying)該對(dui)員(yuan)工一視同仁(ren),但管(guan)理方(fang)式卻不能完全一致,可以從能力和(he)心態兩(liang)個(ge)(ge)維度(du),將(jiang)員(yuan)工劃分為四個(ge)(ge)類型,并(bing)相應(ying)采取不同的管(guan)理方(fang)式。
第一類員(yuan)工,有心有力(li)型(xing)。這是每一個企業夢寐以求的(de),對于這類員(yuan)工應(ying)該采取教授型(xing)的(de)管理方式,領(ling)導者(zhe)要像教授一樣,幫助他(ta)把(ba)握大的(de)方向,幫助他(ta)調(diao)整資源,幫助他(ta)發揮能力(li),施展才華。
第二(er)類員工(gong),有(you)(you)心(xin)(xin)無力(li)型(xing)。這(zhe)種(zhong)員工(gong)心(xin)(xin)態很好,但能力(li)有(you)(you)限,不能夠出色的(de)完成工(gong)作(zuo)目標。針(zhen)對于這(zhe)類員工(gong),應(ying)該采取(qu)教練型(xing)的(de)管理方式,領導(dao)者要參與到(dao)他(ta)的(de)具體(ti)工(gong)作(zuo)當中去幫助他(ta)解(jie)決問題,刻意練習(xi),從(cong)而提(ti)高(gao)他(ta)的(de)能力(li)。
第三類員工(gong),無心(xin)(xin)又無力型。這類員工(gong)工(gong)作不(bu)(bu)(bu)用心(xin)(xin),能力也不(bu)(bu)(bu)太(tai)好。針對這一類員工(gong),應該采取(qu)保(bao)姆型的(de)管理方(fang)式,對他(ta)要(yao)(yao)精(jing)心(xin)(xin)呵護,要(yao)(yao)去教導他(ta),幫助他(ta)調整心(xin)(xin)態,提(ti)升能力,實在不(bu)(bu)(bu)行,就只有溝通(tong)包容和淘汰掉。
第四(si)類員(yuan)工(gong),無心而有力型(xing)。這(zhe)類員(yuan)工(gong)不(bu)太認同企業(ye)的(de)(de)文(wen)化和企業(ye)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan),不(bu)太認同團(tuan)隊(dui)的(de)(de)和諧度(du),但是專業(ye)能力還(huan)是比較強的(de)(de)。針對于這(zhe)一類員(yuan)工(gong),應(ying)該(gai)采取(qu)教導型(xing)的(de)(de)管理方式,領(ling)導得向他(ta)灌輸為什么會形成這(zhe)樣的(de)(de)價值(zhi)觀(guan),宣導企業(ye)文(wen)化,規劃其職業(ye)生(sheng)涯(ya),以及如何正確(que)的(de)(de)去看待團(tuan)隊(dui)的(de)(de)和諧度(du)。
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