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老(lao)板為(wei)員(yuan)(yuan)工跳槽頭疼(teng)，員(yuan)(yuan)工為(wei)找不(bu)到工作頭疼(teng)，這種現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)叫職(zhi)業(ye)圍城(cheng)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)。我們(men)看(kan)到很多(duo)人找不(bu)到工作，又有很多(duo)老(lao)板找不(bu)到人，或者為(wei)員(yuan)(yuan)工頻(pin)繁跳槽頭疼(teng)，這個現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)像圍城(cheng)一樣，城(cheng)里的(de)想(xiang)出來，出了城(cheng)的(de)，想(xiang)進城(cheng)。這種現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)本質(zhi)是(shi)，個人與組織都想(xiang)以最小的(de)投入(ru)獲得...
勞(lao)動效(xiao)率最(zui)大(da)化的(de)手(shou)段是(shi)分(fen)工，美國有一個(ge)(ge)非常(chang)了不起的(de)管(guan)理學(xue)家叫做(zuo)泰勒。做(zuo)管(guan)理的(de)人，很多人都聽(ting)說過這個(ge)(ge)人泰勒的(de)著作叫做(zuo)科學(xue)管(guan)理原理，大(da)家可以讀一下，其中關于管(guan)理解決的(de)第一個(ge)(ge)問題就(jiu)是(shi)勞(lao)動生產效(xiao)率的(de)問題，他認為是(shi)勞(lao)動生產效(xiao)率最(zui)大(da)化的(de)手(shou)段，是(shi)分(fen)工。企...
分享一下泰(tai)勒的(de)(de)(de)(de)科學管理原理，在書(shu)中描寫這(zhe)本書(shu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)有(you)。 1、通過一系列簡單的(de)(de)(de)(de)舉證指出，由于我們幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)日常行(xing)為(wei)都缺乏(fa)效(xiao)率，而使我們的(de)(de)(de)(de)國家遭受巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)損失，簡單的(de)(de)(de)(de)說就是為(wei)了(le)提高效(xiao)率。 2、說明消除效(xiao)率低下的(de)(de)(de)(de)方法在于系統化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理...
科學的(de)管(guan)理原理泰(tai)勒覺得，在過(guo)去(qu)的(de)管(guan)理模式下，成功幾乎完全取決于員工(gong)勞動的(de)積極性。然(ran)而，充分調(diao)動這種(zhong)積極性實(shi)際上(shang)是難以實(shi)現的(de)，管(guan)理者(zhe)也(ye)承擔了新的(de)負擔和(he)新的(de)責任。這些在過(guo)去(qu)都(dou)(dou)想都(dou)(dou)不敢想的(de)管(guan)理者(zhe)承擔了這樣的(de)責任，如將工(gong)人過(guo)去(qu)擁有的(de)知識(shi)匯集起來(lai)，并...
HR做背(bei)調是(shi)有法(fa)律(lv)風險的(de)，做背(bei)調要(yao)如何(he)規(gui)避風險呢？HR做背(bei)調容易忽略一個(ge)(ge)關鍵的(de)前提及未經被調查者的(de)授權同意。需要(yao)注(zhu)意的(de)是(shi)，民法(fa)典(dian)第(di)111條(tiao)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)隱(yin)私作出明確(que)(que)規(gui)定，自(zi)然人(ren)(ren)(ren)的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息受法(fa)律(lv)保護，任何(he)組織或個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)需要(yao)獲取個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息時，應當依(yi)法(fa)取得并確(que)(que)保...
你相信(xin)吧？晉升(sheng)(sheng)其(qi)實(shi)是(shi)有底層(ceng)(ceng)邏輯(ji)的(de)。接(jie)下來(lai)就跟你講(jiang)講(jiang)快(kuai)速晉升(sheng)(sheng)的(de)三個(ge)底層(ceng)(ceng)邏輯(ji)。 1、叫結果導(dao)向，其(qi)他的(de)都不重要(yao)(yao)。有句(ju)話(hua)(hua)你肯定聽過，叫將軍趕路(lu)莫追(zhui)小兔(tu)。意思是(shi)說在(zai)通往成功的(de)路(lu)上(shang)，不要(yao)(yao)被其(qi)他不重要(yao)(yao)的(de)事情(qing)所(suo)干擾。這句(ju)話(hua)(hua)換在(zai)職場(chang)上(shang)，其(qi)實(shi)四(si)個(ge)字完(wan)全...
你永遠也賺不到超出認知(zhi)范(fan)圍以外(wai)的(de)(de)錢(qian)。很多人在(zai)一個行業呆久了，常常會失去一種(zhong)能力，叫觀察時代變化的(de)(de)能力。失去的(de)(de)這種(zhong)能力的(de)(de)原因是認知(zhi)固化，看不見自己的(de)(de)盲(mang)區。二是環境變化太快(kuai)，科技變化太快(kuai)，固有的(de)(de)能力反而(er)成為限制(zhi)。 無論多大的(de)(de)公司(si)，多牛的(de)(de)技...
工(gong)作態度都(dou)知道，那什么樣的態度才算是(shi)能夠得到晉升的好態度呢？接(jie)下(xia)來就(jiu)分享(xiang)給你(ni)三個好態度的方式(shi)，讓你(ni)快速被領(ling)導(dao)賞識，早(zao)日升職加薪。 1、匯報直(zhi)接(jie)說結果(guo)，領(ling)導(dao)根本不關(guan)(guan)心過(guo)程。記住，既然是(shi)匯報，就(jiu)要找(zhao)老(lao)板最(zui)關(guan)(guan)心的問(wen)題，說他關(guan)(guan)心的就(jiu)是(shi)結果(guo)。你(ni)...