老板(ban)為(wei)員工(gong)跳槽(cao)頭疼，員工(gong)為(wei)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)工(gong)作頭疼，這(zhe)種現(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)叫(jiao)職業圍城(cheng)(cheng)現(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。我們看到(dao)很(hen)多(duo)人(ren)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)工(gong)作，又有(you)很(hen)多(duo)老板(ban)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)人(ren)，或者(zhe)為(wei)員工(gong)頻繁跳槽(cao)頭疼，這(zhe)個(ge)現(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)像(xiang)圍城(cheng)(cheng)一(yi)樣，城(cheng)(cheng)里的(de)(de)(de)想出(chu)(chu)來，出(chu)(chu)了城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，想進(jin)城(cheng)(cheng)。這(zhe)種現(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)本質是，個(ge)人(ren)與組織都(dou)想以最(zui)小的(de)(de)(de)投(tou)入獲得(de)*的(de)(de)(de)利益和產(chan)(chan)出(chu)(chu)，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)方面(mian)，理(li)(li)性的(de)(de)(de)認識是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)管理(li)(li)中，之所以常常出(chu)(chu)現(xian)核(he)心人(ren)才流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，一(yi)方面(mian)是因為(wei)人(ren)才本身的(de)(de)(de)選擇，另一(yi)方面(mian)是管理(li)(li)者(zhe)沒有(you)理(li)(li)解到(dao)個(ge)人(ren)在(zai)(zai)投(tou)入產(chan)(chan)出(chu)(chu)方面(mian)所做出(chu)(chu)的(de)(de)(de)衡量。絕大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)會關注組織的(de)(de)(de)投(tou)入產(chan)(chan)出(chu)(chu)，但是往往會忽略(lve)個(ge)體和個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)投(tou)入產(chan)(chan)出(chu)(chu)。
還(huan)有管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)堅持認為，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都應該為組織做貢(gong)獻，道理(li)正確(que)的(de)(de)(de)(de)不(bu)能再正確(que)了，可是(shi)(shi)結果卻是(shi)(shi)一(yi)(yi)地的(de)(de)(de)(de)雞毛。有一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)年招聘30個(ge)(ge)人(ren)(ren)，跑(pao)了28個(ge)(ge)，就像相(xiang)聲里(li)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)管(guan)放水(shui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)管(guan)接水(shui)，請問(wen)水(shui)池何時能夠接滿呢？這(zhe)個(ge)(ge)題讓(rang)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)找不(bu)到(dao)答案。在(zai)人(ren)(ren)才(cai)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)博弈(yi)當中，我有一(yi)(yi)個(ge)(ge)矩陣圖給大家(jia)可以(yi)(yi)參考，就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)離(li)職(zhi)或者(zhe)(zhe)入職(zhi)對大家(jia)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)雙贏(ying)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，還(huan)是(shi)(shi)對單方(fang)有利，或者(zhe)(zhe)對雙方(fang)不(bu)利。你可以(yi)(yi)拿你最近(jin)一(yi)(yi)次離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)經歷來(lai)分析一(yi)(yi)下(xia)，這(zhe)次離(li)職(zhi)對你是(shi)(shi)好(hao)(hao)事(shi)(shi)兒(er)還(huan)是(shi)(shi)壞事(shi)(shi)？對企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)好(hao)(hao)事(shi)(shi)兒(er)還(huan)是(shi)(shi)壞事(shi)(shi)？很(hen)多(duo)人(ren)(ren)都因為情緒(xu)的(de)(de)(de)(de)驅使，選擇(ze)了對個(ge)(ge)人(ren)(ren)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)都不(bu)利的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)，所以(yi)(yi)很(hen)多(duo)時候企(qi)(qi)業(ye)思考比個(ge)(ge)人(ren)(ren)相(xiang)對全面一(yi)(yi)些。我經常被(bei)企(qi)(qi)業(ye)問(wen)到(dao)，這(zhe)個(ge)(ge)員工走了后，我用同樣的(de)(de)(de)(de)價格是(shi)(shi)否還(huan)能招到(dao)和(he)(he)他(ta)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，或者(zhe)(zhe)比他(ta)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，我們(men)要學習(xi)這(zhe)種思維方(fang)式，趨(qu)利而避害才(cai)對。
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