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中(zhong)層(ceng)(ceng)執(zhi)行力(li)就是(shi)企業中(zhong)間管理(li)層(ceng)(ceng)準確理(li)解組織(zhi)意圖，并(bing)有效實施公(gong)司(si)決(jue)策和完成工作(zuo)目標(biao)的(de)能力(li)。中(zhong)層(ceng)(ceng)執(zhi)行力(li)是(shi)企業的(de)核(he)心(xin)執(zhi)行能力(li)，決(jue)定著一個企業的(de)整體執(zhi)行力(li)的(de)高(gao)低，并(bing)發揮如(ru)下(xia)至(zhi)關重要的(de)作(zuo)用： 執(zhi)行是(shi)管理(li)工作(zuo)賦予中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)天然職責。高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)任務是(shi)建立愿...
作(zuo)為(wei)技術骨(gu)干，他關(guan)注好(hao)自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)就可(ke)以了。而作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)，你(ni)需要關(guan)注的(de)(de)是什(shen)么？是團(tuan)隊(dui)(dui)整體的(de)(de)一個(ge)(ge)目標。而作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)技術的(de)(de)骨(gu)干，你(ni)做好(hao)自(zi)己份內的(de)(de)工作(zuo)就可(ke)以，而作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)，你(ni)需要激發團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員做好(hao)自(zi)己分內的(de)(de)工作(zuo)。你(ni)需要激發團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員，做好(hao)他們...
當我從(cong)一(yi)名技(ji)術專家(jia)轉(zhuan)型成管理者(zhe)的(de)(de)時候(hou)，會遇到瓶頸，我該如何順利度過(guo)這(zhe)(zhe)段時間？這(zhe)(zhe)個問題很多人都會有，一(yi)般(ban)業(ye)務(wu)能(neng)力比(bi)(bi)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)人，或者(zhe)是專業(ye)能(neng)力比(bi)(bi)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)人，領導都會重用你(ni)，提拔你(ni)。當你(ni)從(cong)業(ye)務(wu)崗轉(zhuan)到管理崗的(de)(de)，本來是對項目(mu)負(fu)責，現(xian)在是要對人負(fu)責。作為一(yi)...
你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)這種心(xin)理(li)：給(gei)我(wo)一個杠桿(gan)，我(wo)可以撬動(dong)地球。運用(yong)好杠桿(gan)原理(li)可以讓你(ni)做事(shi)事(shi)半功倍。然而(er)，管(guan)理(li)者在制(zhi)定、執行和監督計劃時，卻經常忽(hu)視了計劃因此表(biao)現出的(de)(de)杠桿(gan)性。 利(li)用(yong)杠桿(gan)實現計劃管(guan)理(li)的(de)(de)討論 你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)發現，在每次企業(ye)的(de)(de)討論會上，...
從員工(gong)(gong)(gong)本(ben)身發展的(de)(de)(de)角度(du)看，員工(gong)(gong)(gong)內在(zai)的(de)(de)(de)發展欲望是(shi)先天就(jiu)有的(de)(de)(de)，大部分員工(gong)(gong)(gong)并不(bu)是(shi)不(bu)想在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中有所成就(jiu)，也(ye)不(bu)是(shi)不(bu)想通過本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)改變自(zi)己的(de)(de)(de)生活和命運，而是(shi)這些內在(zai)的(de)(de)(de)發展欲望被糟糕的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境壓抑住了。很多企(qi)業費盡心思用各種激勵(li)方式去調動員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和...
對于踏著職場(chang)的階梯一(yi)步(bu)步(bu)走上來的每一(yi)位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精英，有(you)必(bi)要學(xue)(xue)習自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)嗎？答案是(shi)：管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的真相就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的“自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，“自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”需要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者終身修(xiu)煉和學(xue)(xue)習！ 自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)是(shi)每一(yi)位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)...
一(yi)、管理(li)實(shi)務(wu)問題 “我(wo)們在實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)經(jing)常面臨人性(xing)化和制度化之間的(de)矛盾沖突，什么時候應該(gai)堅持原則，什么情況下應該(gai)運用靈(ling)活性(xing)？在工(gong)作(zuo)中(zhong)怎么樣(yang)才能做到既堅持原則而又不失靈(ling)活性(xing)？有(you)什么工(gong)作(zuo)技巧，如何自我(wo)提升(sheng)？” 類似的(de)困...
一(yi)、管(guan)理(li)實(shi)務(wu)問題 “我們在實(shi)際工作(zuo)(zuo)中經常(chang)面臨人性(xing)化和制度化之間(jian)的矛(mao)盾沖突，什么時候(hou)應(ying)該(gai)堅持原則(ze)，什么情況(kuang)下(xia)應(ying)該(gai)運用靈(ling)(ling)活性(xing)？在工作(zuo)(zuo)中怎(zen)么樣才(cai)能做到既堅持原則(ze)而又(you)不失靈(ling)(ling)活性(xing)？有什么工作(zuo)(zuo)技巧，如何自我提升(sheng)？” 類似(si)的困...
管(guan)理創新培(pei)訓專家分享(xiang)，領導(dao)者具(ju)有(you)的(de)十項(xiang)基本能力。 一是(shi)顧(gu)大抓本 管(guan)理者要抓住(zhu)根本性(xing)和全局性(xing)的(de)東(dong)西(xi)。對于管(guan)理者來說，一是(shi)要抓大事(shi)，不(bu)要什么事(shi)情都(dou)(dou)想抓都(dou)(dou)想管(guan)，畢竟，能源(yuan)管(guan)理有(you)限(xian)，如(ru)果都(dou)(dou)抓，什么都(dou)(dou)管(guan)，勢必會造(zao)成大事(shi)抓不(bu)住(zhu)，小事(shi)抓不(bu)...
成功的(de)人，無一例外都是善于自(zi)我(wo)管理(li)的(de)人。管理(li)大師彼(bi)得(de)德(de)魯克有(you)(you)一段很經典(dian)的(de)話：“管理(li)者(zhe) 能否管理(li)好別(bie)人從(cong)來(lai)就沒有(you)(you)被真正驗證過，但管理(li)者(zhe)卻完全可以管理(li)好自(zi)己(ji)。實(shi)際上(shang)，讓自(zi)身(shen)成效不高的(de)管理(li)者(zhe)管...
如何成為一個(ge)合格(ge)的(de)管(guan)理者(zhe)，首先要(yao)明(ming)白什(shen)么(me)是合格(ge)的(de)管(guan)理者(zhe)，合格(ge)的(de)管(guan)理者(zhe)應具備那些(xie)必備的(de)素(su)質和能(neng)(neng)力？很多人(ren)采用“大筐”理論(lun)，什(shen)么(me)影(ying)響因素(su)都(dou)往(wang)里(li)邊裝，得出(chu)的(de)結論(lun)無疑(yi)是，一切優秀(xiu)的(de)品(pin)質和能(neng)(neng)力管(guan)理者(zhe)都(dou)應該具備，這樣的(de)觀點對管(guan)...