成功(gong)的人，無一例外(wai)都是善于自我管理(li)的人。管理(li)大師(shi)**有(you)一段很經典的話(hua)：“管理(li)者
能否管(guan)(guan)(guan)理(li)好別人從來就沒有(you)(you)被真正驗證過，但管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)卻完全可以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)好自己。實際上(shang)，讓(rang)自身成效不高的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)好他們(men)的(de)(de)(de)同事和(he)下屬，幾乎是不可能的(de)(de)(de)事。管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)在很大程度(du)上(shang)是要身體力(li)行的(de)(de)(de)，如果管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)不懂得如何在自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中做到卓有(you)(you)成效，就會給其他人樹立錯(cuo)誤的(de)(de)(de)榜樣(yang)。”
中國(guo)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)現(xian)實也(ye)正(zheng)是如此(ci)，很(hen)多企(qi)業之(zhi)所(suo)以管(guan)(guan)理(li)(li)不好，無論是員工缺(que)(que)乏(fa)工作(zuo)積(ji)極(ji)性，還是團隊缺(que)(que)乏(fa)凝聚力(li)，其根源并不在(zai)于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)“管(guan)(guan)人”能(neng)力(li)的(de)高低，而在(zai)于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)本身缺(que)(que)乏(fa)有效的(de)自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)。關(guan)于自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)意義(yi)，本人在(zai)以往的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)中也(ye)深有體會。
多年之前，我(wo)(wo)(wo)在一(yi)家集團(tuan)公司(si)擔(dan)任(ren)業務總(zong)監時，因工(gong)作(zuo)問(wen)題與(yu)我(wo)(wo)(wo)的首席執行官偶爾會產生矛盾，因為我(wo)(wo)(wo)的工(gong)作(zuo)性(xing)質，同時我(wo)(wo)(wo)也受董(dong)事(shi)(shi)長直(zhi)接領導(dao)，所以有(you)時感覺自己(ji)很委(wei)屈，我(wo)(wo)(wo)就直(zhi)接找董(dong)事(shi)(shi)長去(qu)訴苦，但是，當(dang)董(dong)事(shi)(shi)長聽完我(wo)(wo)(wo)的敘述和抱怨之后(hou)，每次都(dou)是送給我(wo)(wo)(wo)一(yi)句(ju)同樣(yang)的話(hua)：“我(wo)(wo)(wo)認為這件事(shi)(shi)責任(ren)在你。”即(ji)使有(you)時候(hou)大(da)家都(dou)認為某個問(wen)題的責任(ren)分明(ming)就在ceo，但是當(dang)我(wo)(wo)(wo)找董(dong)事(shi)(shi)長溝通時，董(dong)事(shi)(shi)長最(zui)后(hou)仍然(ran)對我(wo)(wo)(wo)說“責任(ren)在你”。
最(zui)后(hou)我問(wen)董(dong)事長(chang)：你(ni)(ni)是不是對(dui)我有(you)(you)成見？他最(zui)后(hou)說(shuo)了一段讓我牢記終生的(de)話：“我高薪聘請(qing)你(ni)(ni)來為(wei)我做管理，即使(shi)問(wen)題錯在別人(ren)，我認為(wei)你(ni)(ni)仍然有(you)(you)責任，說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)沒有(you)(you)更高的(de)技(ji)巧和藝術對(dui)付(fu)那些犯錯誤的(de)人(ren)，你(ni)(ni)說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)責任？請(qing)記住：好漢怨自己！”
老板(ban)的(de)(de)這段話，對(dui)(dui)我(wo)無(wu)異于(yu)一(yi)語驚醒夢(meng)中人(ren)！此后至(zhi)今(jin)，無(wu)論(lun)遇到什么問(wen)題(ti)，只要沒(mei)有達(da)到自(zi)己的(de)(de)預期結果，我(wo)首先從自(zi)己身上(shang)尋找(zhao)原因，促使我(wo)做事的(de)(de)境界(jie)和(he)能力一(yi)步(bu)步(bu)不斷提(ti)升，在(zai)處理人(ren)事問(wen)題(ti)和(he)管(guan)理團隊方(fang)面也越來越得心(xin)應手，無(wu)論(lun)在(zai)哪(na)一(yi)家公司任職，都贏(ying)得了下(xia)屬的(de)(de)尊(zun)重，甚至(zhi)有的(de)(de)昔日被我(wo)辭(ci)退勸退的(de)(de)員工，如(ru)今(jin)也成了我(wo)的(de)(de)好朋(peng)友。因此，“管(guan)人(ren)”的(de)(de)真相就是“自(zi)我(wo)管(guan)理”，當自(zi)己做事的(de)(de)境界(jie)提(ti)升上(shang)去了，你(ni)的(de)(de)部下(xia)對(dui)(dui)你(ni)才會心(xin)服口(kou)服，才會自(zi)覺自(zi)愿的(de)(de)跟(gen)從你(ni)去做事。
管理者修煉(lian)自(zi)我管理能(neng)力(li)主要(yao)有三大重要(yao)方面：一是(shi)要(yao)管理好自(zi)己(ji)的(de)心態和情緒，二是(shi)要(yao)管理好解決問題(ti)的(de)心智和思維模式(shi)，三是(shi)管理好自(zi)己(ji)的(de)工作經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業能(neng)力(li)。
李嘉誠也曾(ceng)經說(shuo)過：“自我管理是管理者的首要責任(ren)”。因此(ci)，“自我管理能力”需要管理者終身修煉和學(xue)習！
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