1．我國國企高管究竟是職(zhi)業(ye)經理人(ren)，企業(ye)家，還是政府官(guan)員？
國企(qi)高管的(de)屬性由(you)國企(qi)的(de)性質決定及其治理結構決定，所以：
國企(qi)高(gao)管既不(bu)(bu)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人：他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)委托(tuo)-代理關系是(shi)不(bu)(bu)清晰(xi)的(de)(de)，他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)具有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理的(de)(de)基本特征，即使勉(mian)強稱之為(wei)“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人”，他(ta)(ta)們(men)也高(gao)度(du)不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素養/職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力/職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)態度(du)在(zai)國內企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中是(shi)*的(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)還(huan)因(yin)《勞(lao)動合同(tong)法(fa)》而(er)手(shou)握無固定(ding)期限勞(lao)動合同(tong)，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)待遇是(shi)與(yu)壟斷性的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益掛鉤。他(ta)(ta)們(men)中還(huan)有很多(duo)人專職(zhi)(zhi)從事與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營管理行為(wei)無關的(de)(de)工作，如黨/團/婦(fu)等。
企業(ye)家是指具備創(chuang)業(ye)精神和創(chuang)新能力的(de)少數群體。依此判斷，但(dan)們不(bu)具備企業(ye)家的(de)基(ji)本屬性。
與通常意義的政(zheng)府官(guan)員(yuan)(yuan)相比(bi)，他(ta)們(men)有很特殊，不享受(shou)公務(wu)員(yuan)(yuan)的薪酬待遇，但又有行政(zheng)級別(bie)，不從事公共產品(pin)和(he)公共服(fu)務(wu)的生產，所以(yi)也不是(shi)政(zheng)府官(guan)員(yuan)(yuan)。
國(guo)企高管--在國(guo)企中，屬性難(nan)以界(jie)定的一群從事(shi)經營管理(li)(li)及其他事(shi)物(wu)的高層管理(li)(li)者(zhe)。
2．我國(guo)國(guo)有(you)企業職業經理(li)人隊伍現狀分析，這個群體自身有(you)哪(na)些優(you)勢(shi)(shi)，有(you)哪(na)些缺(que)陷(xian)？客觀社(she)會(hui)環境和制度環境有(you)哪(na)些優(you)勢(shi)(shi)，有(you)哪(na)些不足？
他們充(chong)分利用了體(ti)制(zhi)優(you)勢，承(cheng)擔的經營管理(li)壓(ya)力(li)小，又能(neng)獲取高(gao)(gao)利益回報。他們的收入(ru)不是有勞動力(li)市場供求決(jue)定的。職業榮譽度高(gao)(gao)，社(she)會(hui)評價高(gao)(gao)，自我(wo)感覺好。
3．國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)過程中(zhong)遇到了許(xu)多問(wen)題， 其中(zhong)較為突(tu)出(chu)的(de)就是缺乏專業(ye)(ye)的(de)職業(ye)(ye)經理人隊(dui)伍(wu)(wu)。國(guo)有(you)企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經理人隊(dui)伍(wu)(wu)建設中(zhong)存在哪些問(wen)題？未來怎樣推進國(guo)有(you)企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經理人隊(dui)伍(wu)(wu)建設的(de)策略？
這些(xie)問題(ti)是短期(qi)內是沒(mei)有(you)法(fa)解決(jue)(jue)的(de)，解決(jue)(jue)這個問題(ti)的(de)根本途徑是市場化，*限(xian)度地削弱(ruo)國企的(de)壟斷地位，不能解決(jue)(jue)組織的(de)問題(ti)，就無法(fa)解決(jue)(jue)組織重任的(de)問題(ti)。
4．基于產權視(shi)角(jiao)的(de)國企職業經理(li)人的(de)人力資本價值分析
人力(li)資本價值分析對于國企高管是無(wu)效的。
5．國(guo)企改制與職業(ye)經理人法律地位之重構
無(wu)觀點。
6．企(qi)業領(ling)(ling)導人是(shi)(shi)由(you)政府任(ren)命的(de)(de)，企(qi)業經(jing)營(ying)者實際(ji)上(shang)都是(shi)(shi)有(you)“鐵飯碗(wan)”的(de)(de)。企(qi)業領(ling)(ling)導隨時可以(yi)易地做(zuo)官(guan)，當(dang)企(qi)業由(you)于(yu)種種原因破產、被兼并時，上(shang)級(ji)領(ling)(ling)導一般都會給其經(jing)營(ying)者安排(pai)相應的(de)(de)工作。所(suo)以(yi)社(she)會上(shang)有(you)一種提(ti)法(fa)：我國國有(you)企(qi)業尚無真正意義上(shang)的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理人，您怎么看這(zhe)個問(wen)題？
完全(quan)同意，觀點如上。
7．建立(li)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)的(de)方向是(shi)經(jing)(jing)理人(ren)的(de)市場(chang)化(hua)，讓市場(chang)決(jue)定(ding)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)的(de)價(jia)值。因此(ci)，我國(guo)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)市場(chang)的(de)不健全(quan)，直接影響(xiang)了職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)的(de)建設。您是(shi)如何看待國(guo)有企業(ye)(ye)引(yin)入(ru)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)的(de)外部環境？
改革是*出路。首先(xian)是國企(qi)的改革，然后(hou)才能解決國企(qi)高管的問(wen)題。
8．激(ji)(ji)勵(li)機制是(shi)為(wei)達到激(ji)(ji)勵(li)員工而(er)采(cai)取的(de)(de)一系列的(de)(de)方針政策、規(gui)章制度、行(xing)為(wei)準(zhun)則、道德(de)規(gui)范、文化(hua)理念(nian)以及相應的(de)(de)組織機構、激(ji)(ji)勵(li)措施(shi)的(de)(de)總(zong)和(he)。在(zai)現代經(jing)營環境下如何(he)更(geng)好地激(ji)(ji)勵(li)與約束國企職業經(jing)理人(ren)？
強化人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)，對國企(qi)(qi)(qi)高管實行國際接軌(gui)的(de)績效管理(li)體系，依(yi)據績效考核決定國企(qi)(qi)(qi)高管的(de)收(shou)入、職務的(de)升降。真正實現：干部能(neng)升能(neng)降，工資能(neng)高能(neng)低，人(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出。激勵不是給(gei)錢(qian)，激勵是制造壓(ya)力。國企(qi)(qi)(qi)的(de)激勵已經多余，問(wen)題是約束不足。
9．世界職業(ye)經(jing)理產生的(de)歷(li)史背(bei)景，我國國企職業(ye)經(jing)理人(ren)產生的(de)歷(li)史背(bei)景？
背景完全不同，國(guo)外(wai)是(shi)在市場經濟成熟，委(wei)托(tuo)代理關系清晰，產權明晰的(de)競爭(zheng)環(huan)境中出現職業經理人的(de)。
我國的職(zhi)業經(jing)理人還沒有形成(cheng)一個群體，水(shui)平很低，體現(xian)中國特(te)色的背景(jing)。
10．在(zai)(zai)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)中(zhong)引入職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度是一個重大而迫切的現實問題(ti)，但職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)只有(you)在(zai)(zai)相關(guan)法律法規法人(ren)治理(li)(li)結構社會(hui)行(xing)業(ye)規章等(deng)的保(bao)(bao)護制(zhi)約下才能發(fa)揮自身(shen)的創造力(li)來(lai)完成國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的保(bao)(bao)值增(zeng)值及實現職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)的自身(shen)價值，您認為構建(jian)我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度要從哪些方(fang)面入手？
國企(qi)自(zi)身的治理結構，產權性質(zhi)，產業地位等(deng)問題。
11。企(qi)業(ye)的(de)管理和高(gao)效運(yun)營，是(shi)一(yi)項極其復(fu)雜(za)的(de)工程， 而職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人就是(shi)企(qi)業(ye)工程運(yun)營的(de)指(zhi)揮官。因此，發達(da)國家往往把職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人看成(cheng)是(shi)社會(hui)資(zi)源中最寶貴的(de)資(zi)源。在市場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟體制下(xia)優(you)勝劣汰機(ji)制的(de)建(jian)立企(qi)業(ye)面臨愈來愈激烈的(de)今天，職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人需(xu)具備(bei)哪些素(su)質？
職(zhi)業素(su)養/職(zhi)業技能/職(zhi)業道德/
12。為(wei)了能夠(gou)順利(li)地為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)選(xuan)拔高(gao)素質的(de)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)以(yi)及保證國(guo)有(you)企(qi)業(ye)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)高(gao)績效水平，在建(jian)立職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)市場的(de)基礎上，必須建(jian)立一套科學的(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)評價機制，如(ru)何(he)對職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)進行(xing)認(ren)定和評估(gu)？
實行國(guo)(guo)際(ji)接軌的而不是中國(guo)(guo)特色(se)或國(guo)(guo)企特色(se)的價(jia)值(zhi)評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)（包括績(ji)效評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)、職位評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)、任職資(zi)格評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)）
13．國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)政(zheng)府(fu)任命的(de)方式決定了(le)其職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)的(de)職務化而(er)不(bu)是市場(chang)化，這(zhe)種機(ji)制決定了(le)經(jing)理人(ren)的(de)選拔、任命和考(kao)核(he)標準是按照政(zheng)府(fu)官(guan)員(yuan)的(de)標準而(er)不(bu)是按照市場(chang)的(de)競爭需求來進行的(de)。今后中國(guo)國(guo)企企業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)職業(ye)(ye)(ye)化實(shi)現的(de)路徑(jing)？
國際接軌不搞中國特色，不創(chuang)新，而是學習。
14。我國(guo)(guo)國(guo)(guo)企職(zhi)業(ye)經理人未來應走(zou)什么樣的路、前(qian)途？
同(tong)上。
15．如(ru)何實現國企職業經理(li)人的專業化？
問(wen)題不清，無(wu)法(fa)回答。
16．如何(he)實現國(guo)企(qi)職業(ye)經理人(ren)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)？
國企先走出(chu)去，再(zai)談經(jing)理人的國際化。打破國企高管的選拔任免的國資委(wei)壟(long)斷，回歸國企經(jing)營者以權利。
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