国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

企業中層管理

2025-06-26 10:49:18
 
講師:楊陽 瀏覽次數:2500
 企業中層管理之中管理者的角色錯位 大多數企業的中層管理者是職業經理人,部分企業的總經理也是職業經理人。因為高層管理者委托中層管理者履行管理職能,所以中層管理者要對高層管理者負責。但是現實中,中層管理者經常因忽視對上負責而犯錯誤。例如一些中

企業中層管理之中管理者的角色錯位

大多數企業(ye)的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人,部分企業(ye)的總(zong)經理(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人。因(yin)(yin)為(wei)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)委托中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)履行管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)能,所以中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)對高層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負責。但是(shi)(shi)(shi)(shi)現實(shi)中(zhong),中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)經常(chang)因(yin)(yin)忽(hu)視對上(shang)負責而犯錯誤。例如一(yi)些中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)深得下(xia)屬信賴和(he)擁戴(dai),于是(shi)(shi)(shi)(shi)處處站在下(xia)屬的立場上(shang)意(yi)氣(qi)用(yong)事,向上(shang)司提出某些不(bu)合理(li)(li)的要(yao)求,不(bu)自(zi)覺地把自(zi)己定位(wei)為(wei)員工領袖(xiu)和(he)民(min)意(yi)代表。事實(shi)上(shang)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工領袖(xiu)和(he)民(min)意(yi)代表,他不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)下(xia)屬選(xuan)舉產生(sheng)的,而是(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)司任(ren)命的,因(yin)(yin)此中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)應該對上(shang)司負責。

管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)角色錯(cuo)位(wei)是(shi)指某個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者沒(mei)有,至少是(shi)沒(mei)有全部(bu)在(zai)做自己(ji)所在(zai)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級或崗位(wei)應該做的(de)工作(zuo)。也(ye)就是(shi)所謂(wei)的(de)“在(zai)其位(wei),未謀其政(zheng)”。

有(you)的(de)員工(gong)會說,按照自己所在的(de)管(guan)理層級(ji)的(de)要求做自己的(de)工(gong)作(zuo)還不簡單(dan),自己每(mei)天不都是在做自己應該做的(de)事(shi)嗎?看起(qi)來這是個簡單(dan)的(de)事(shi),其(qi)實不然,在企業管(guan)理實踐中,有(you)很多管(guan)理者并沒有(you)找準自己的(de)角色定位。

楊陽講師分析管理者的角色錯位有兩種情(qing)況。

一(yi)是(shi)向(xiang)上(shang)錯位,就是(shi)某個層級(ji)(ji)的管(guan)理者總(zong)是(shi)在他(ta)(ta)的上(shang)級(ji)(ji)管(guan)理者已經作(zuo)出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)決(jue)(jue)策,并發出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)指令(ling)(ling)之后,再替他(ta)(ta)的上(shang)級(ji)(ji)管(guan)理者考慮決(jue)(jue)策的正確(que)性(xing)、周密性(xing)和(he)是(shi)否需要執行的問(wen)題,幫(bang)助上(shang)級(ji)(ji)管(guan)理者再做一(yi)遍決(jue)(jue)策前的工作(zuo)。出(chu)(chu)(chu)現管(guan)理者角色向(xiang)上(shang)錯位,企業中就會出(chu)(chu)(chu)現人人都是(shi)決(jue)(jue)策者,決(jue)(jue)策和(he)指令(ling)(ling)難以貫徹(che),實(shi)際(ji)工作(zuo)無法落實(shi)的問(wen)題。

二是向下(xia)(xia)錯(cuo)位(wei),就(jiu)是某(mou)個(ge)層(ceng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者總在思考下(xia)(xia)級(ji)(ji)應(ying)(ying)該(gai)思考的(de)(de)(de)問題,做(zuo)本(ben)該(gai)是下(xia)(xia)級(ji)(ji)應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)工作,表現為管(guan)(guan)理(li)者決策(ce)或策(ce)劃工作做(zuo)得太少,執行工作做(zuo)得太多。管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)向下(xia)(xia)錯(cuo)位(wei),企業(ye)中會出現管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)幅度加寬、工作效率降低、管(guan)(guan)理(li)者成長緩慢的(de)(de)(de)問題。

如果在企(qi)業中所(suo)有(you)的(de)管理者身上都(dou)發(fa)生角(jiao)色錯位,則意(yi)味著企(qi)業所(suo)有(you)的(de)管理者都(dou)在不(bu)務(wu)正業。企(qi)業中有(you)一群不(bu)務(wu)正業的(de)人,企(qi)業管理的(de)情況就(jiu)可想而(er)知了。

那么為(wei)什么會出現(xian)企業中層管理者的角(jiao)色錯位呢?我認為(wei)有(you)以(yi)下幾個方面的原因(yin)。

一、 企業中層管理之管理者的角色轉換不及時

某個層(ceng)(ceng)級的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)從事該層(ceng)(ceng)級的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作之前,大(da)多數情況下是在(zai)從事較(jiao)低層(ceng)(ceng)級的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作,當然也(ye)有(you)(you)少數情況是從事較(jiao)高層(ceng)(ceng)級的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作,但總之是角(jiao)色(se)發生了變化。角(jiao)色(se)變化之后,管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作心(xin)態和工(gong)作方法往往會有(you)(you)慣性,如(ru)果沒有(you)(you)盡快調(diao)整,就會停留在(zai)過去(qu)的(de)(de)角(jiao)色(se)當中。雖然管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)身份發生了變化,可心(xin)態還(huan)是過去(qu)的(de)(de)心(xin)態,方法還(huan)是過去(qu)的(de)(de)方法,自然不能(neng)達到現在(zai)的(de)(de)層(ceng)(ceng)級和崗位(wei)的(de)(de)要求而出(chu)現角(jiao)色(se)錯(cuo)位(wei)。

二、 企業中層管理之管理者的能力達不到要求

管(guan)理(li)者在企業允許的時間內不能適應(ying)新的層(ceng)級和(he)崗位(wei),可以認為(wei)是(shi)管(guan)理(li)者角色轉(zhuan)換不及時的原因,但如果管(guan)理(li)者長期不能適應(ying)新的層(ceng)級和(he)崗位(wei),那(nei)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者的能力(li)問(wen)題了。

管(guan)理(li)者來到(dao)一個(ge)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)之初,能(neng)(neng)夠勝任新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei),通常(chang)是企業決策者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種假設(she),假設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提就是他在原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)上(shang)是優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但假設(she)終究是假設(she),管(guan)理(li)者能(neng)(neng)否(fou)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝任,要(yao)看管(guan)理(li)者能(neng)(neng)否(fou)迅(xun)速適應新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境,進(jin)入新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色并(bing)做出業績(ji)。如果能(neng)(neng)則說(shuo)明(ming)管(guan)理(li)者有能(neng)(neng)力(li)勝任新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作,否(fou)則就說(shuo)明(ming)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)還達不到(dao)新(xin)(xin)(xin)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。能(neng)(neng)力(li)不足(zu)往(wang)往(wang)表(biao)現為管(guan)理(li)者長期按照過去(qu)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作習慣去(qu)工(gong)(gong)作,出現角色向下(xia)錯位(wei)。

三、 企業中層管理之管理者對上下級不信任

管理者(zhe)對上(shang)下級(ji)不信任也(ye)是(shi)造成角色錯位的(de)(de)(de)重要原因,有(you)些管理者(zhe)總(zong)認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)不如自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)聰(cong)明(ming)能干(gan),當(dang)上(shang)級(ji)管理者(zhe)作出(chu)一個決(jue)策(ce)(ce),自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)總(zong)要提出(chu)幾點(dian)不同意(yi)見(jian),和上(shang)級(ji)討(tao)價(jia)還(huan)價(jia);或者(zhe)是(shi)在(zai)執行(xing)上(shang)級(ji)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)總(zong)要加上(shang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)主(zhu)觀意(yi)志,不或者(zhe)是(shi)不完全按照(zhao)上(shang)級(ji)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)辦事,表現為(wei)對上(shang)級(ji)的(de)(de)(de)指令總(zong)是(shi)有(you)借口,這是(shi)管理者(zhe)角色向上(shang)錯位。

還(huan)有(you)些(xie)(xie)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)總是對(dui)自(zi)己(ji)的下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)(bu)放心,認(ren)為下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠,辦事(shi)不(bu)(bu)牢,什么(me)事(shi)都要親歷(li)親為。有(you)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)第一次(ci)安排下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)去完成一項工(gong)作,下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)沒(mei)有(you)完成好(hao),出現了一些(xie)(xie)問題,就從此再不(bu)(bu)給這個下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)機會了,認(ren)為與其把工(gong)作交(jiao)給下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)而添亂,還(huan)不(bu)(bu)如自(zi)己(ji)干;造成管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的角色向下(xia)錯(cuo)位(wei)。

管(guan)理者(zhe)角色錯位是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的大患(huan),會對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理造(zao)成諸多危(wei)害(hai),主(zhu)要表現在以下(xia)幾(ji)個方面(mian)。

一、 企業中層管理之管理者角色錯位的“多米諾”骨牌效應

管(guan)理(li)者的(de)(de)角色(se)錯位(wei)會在企業中產生“多(duo)米(mi)諾”骨牌效應(ying),也就是說,如果企業中某(mou)一個層級的(de)(de)管(guan)理(li)者出(chu)現(xian)角色(se)錯位(wei),必然會引起相(xiang)鄰的(de)(de)管(guan)理(li)層級的(de)(de)管(guan)理(li)者隨之出(chu)現(xian)角色(se)錯位(wei)。

打個(ge)比(bi)方來說,假設一(yi)個(ge)公司的(de)(de)(de)(de)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)給某(mou)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)安排了(le)(le)(le)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)應該在(zai)接到這項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)后,先制訂(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃,然后對下屬主管(guan)(guan)(guan)進行合理(li)(li)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),主管(guan)(guan)(guan)再(zai)對下級(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進行分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),借助團隊的(de)(de)(de)(de)力量來完成這項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。而(er)在(zai)角色(se)錯(cuo)位的(de)(de)(de)(de)情況下,該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)可(ke)能沒有(you)給下級(ji)主管(guan)(guan)(guan)進行分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),而(er)是(shi)(shi)自己去執行了(le)(le)(le),或者是(shi)(shi)直接給主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)下級(ji)分配任(ren)務(wu)了(le)(le)(le),相當(dang)于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。既然主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)被項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le),主管(guan)(guan)(guan)就(jiu)只好去做(zuo)(zuo)一(yi)般員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le),一(yi)般員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)會因(yin)(yin)為(wei)主管(guan)(guan)(guan)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)他的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)而(er)變得無所事事。再(zai)來看該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)上級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者,因(yin)(yin)為(wei)該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)角色(se)向下錯(cuo)位去做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)上級(ji)分管(guan)(guan)(guan)副(fu)總(zong)就(jiu)不得不去做(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),因(yin)(yin)為(wei)副(fu)總(zong)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),總(zong)經(jing)理(li)(li)就(jiu)要(yao)分出部分精力來做(zuo)(zuo)副(fu)總(zong)缺位后留下的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),這樣一(yi)來,企業中各個(ge)層級(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都出現角色(se)錯(cuo)位,這是(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者角色(se)向下錯(cuo)位引起的(de)(de)(de)(de)連鎖反應。

二、 企業中層管理之管理者角色錯位使團隊效率低下

管(guan)(guan)理(li)者角(jiao)色(se)錯(cuo)位(wei)會(hui)使團(tuan)隊(dui)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率降低(di)。還借上文中的(de)例(li)子來分析,當一(yi)(yi)(yi)個公司的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)出現了(le)(le)角(jiao)色(se)向(xiang)下(xia)錯(cuo)位(wei),他做了(le)(le)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),一(yi)(yi)(yi)般(ban)情況下(xia)一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)下(xia)屬主(zhu)管(guan)(guan)不(bu)止一(yi)(yi)(yi)名,最少(shao)也有幾名。也就是說,該項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)角(jiao)色(se)錯(cuo)位(wei)以后,不(bu)但(dan)要(yao)同時(shi)承擔幾名主(zhu)管(guan)(guan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),還要(yao)直接管(guan)(guan)理(li)本來屬于主(zhu)管(guan)(guan)的(de)多名下(xia)屬,這意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量會(hui)加大(da),管(guan)(guan)理(li)幅度(du)會(hui)加寬(kuan)。該項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)會(hui)變得非常繁忙,時(shi)間(jian)和精(jing)力(li)都不(bu)夠用。盡(jin)管(guan)(guan)這樣,上級對他的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業績還是不(bu)滿意(yi)。這是因(yin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者角(jiao)色(se)錯(cuo)位(wei)以后,改變了(le)(le)企業已經(jing)設計好的(de)組織機(ji)構和崗位(wei)設置,一(yi)(yi)(yi)個人的(de)時(shi)間(jian)和精(jing)力(li)總是有限的(de),幾個主(zhu)管(guan)(guan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)是無(wu)法有效(xiao)(xiao)完成(cheng)的(de),一(yi)(yi)(yi)群一(yi)(yi)(yi)般(ban)員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),幾個主(zhu)管(guan)(guan)也是無(wu)法有效(xiao)(xiao)完成(cheng)的(de)。還有,一(yi)(yi)(yi)般(ban)員工(gong)(gong)(gong)都無(wu)所事事了(le)(le),對團(tuan)隊(dui)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率也一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有影響,最終就會(hui)造成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)效(xiao)(xiao)率大(da)打折扣。

三、 企業中層管理之管理者角色錯位不利于管理者的個人發展

如果(guo)某個管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)角色(se)錯(cuo)位(wei)了,尤其(qi)(qi)是(shi)角色(se)向下錯(cuo)位(wei),意味著管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)實際(ji)在(zai)(zai)做低一級(ji)(ji)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)應該做的工作(zuo),那么(me)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)不會得到自己所在(zai)(zai)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)和崗(gang)位(wei)應有的鍛(duan)煉,也不會獲(huo)得應有的經歷(li),其(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)就(jiu)很難提高,無論(lun)工作(zuo)的時間有多長,最后(hou)其(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)充其(qi)(qi)量也只能是(shi)低一層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)中(zhong)的皎(jiao)皎(jiao)者(zhe)(zhe)(zhe),而不能做到在(zai)(zai)同級(ji)(ji)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)中(zhong)出(chu)類拔萃,在(zai)(zai)這種情況下,管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要想獲(huo)得發展是(shi)非常困難的。并(bing)且因為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)角色(se)錯(cuo)位(wei)的“多米諾”效應,該管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的團隊中(zhong)的其(qi)(qi)它管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)也一定會出(chu)現角色(se)錯(cuo)位(wei),其(qi)(qi)它管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的個人發展也一樣(yang)會因之受影響。

四、 企業中層管理之管理者角色錯位會使管理者的心態失衡。

從上(shang)文中(zhong)的(de)(de)(de)案(an)例分析可(ke)以看出,管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)角(jiao)色錯(cuo)位(wei)會(hui)使(shi)(shi)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)工作量加大(da),同(tong)時(shi)還(huan)(huan)會(hui)使(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)效率降低。當管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)自身意(yi)識(shi)不(bu)(bu)(bu)到這(zhe)是(shi)自身角(jiao)色錯(cuo)位(wei)造成(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態就會(hui)失(shi)衡(heng)(heng)。在這(zhe)種(zhong)情況下管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)覺得,我每(mei)天(tian)做這(zhe)么(me)(me)多的(de)(de)(de)工作,辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku),任(ren)勞任(ren)怨(yuan),到頭(tou)來(lai)上(shang)級還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi),同(tong)事還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)解(jie),委(wei)屈得不(bu)(bu)(bu)得了(le)。管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)受(shou)了(le)委(wei)屈之后,就會(hui)帶(dai)著情緒工作,要么(me)(me)灰心(xin)(xin)(xin)懈(xie)怠(dai),心(xin)(xin)(xin)想既然(ran)這(zhe)么(me)(me)辛(xin)苦(ku)也得不(bu)(bu)(bu)到認可(ke),還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)干(gan)。要么(me)(me)就和上(shang)級談(tan)條件,申訴自己受(shou)到的(de)(de)(de)“不(bu)(bu)(bu)公正待遇(yu)”。如果(guo)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)及(ji)時(shi)發現自己的(de)(de)(de)問題(ti),及(ji)時(shi)調整自己的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)角(jiao)色定位(wei),結(jie)果(guo)當然(ran)是(shi)情緒進(jin)一(yi)步(bu)(bu)失(shi)控,心(xin)(xin)(xin)態進(jin)一(yi)步(bu)(bu)失(shi)衡(heng)(heng),直到影(ying)響到自己的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3860.html

楊陽
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓