如何做好(hao)中(zhong)層領導？首(shou)先你得掌(zhang)握以下三點(dian)。
1、不要(yao)(yao)有(you)(you)害怕心理(li)(li)(li)，要(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)(kuai)適應崗(gang)位。俗話說(shuo)，慈不掌兵，善不為(wei)(wei)官(guan)。作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，首先不是(shi)(shi)學會管(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學會敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)被(bei)下屬(shu)輕視，原因往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)過度仁慈、軟(ruan)弱(ruo)，這樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)就很難帶出一(yi)支好的(de)隊伍(wu)。作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，第一(yi)步，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)克服膽(dan)怯心理(li)(li)(li)，敢拉的(de)下臉，敢去(qu)管(guan)人(ren)管(guan)事(shi)(shi)(shi)。你要(yao)(yao)充分(fen)的(de)意識到(dao)，作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，在部門里(li)管(guan)人(ren)管(guan)事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)天經地義，是(shi)(shi)職責所在。如果不去(qu)管(guan)，那是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)失職，出了問題，自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)要(yao)(yao)被(bei)追責的(de)，這是(shi)(shi)公事(shi)(shi)(shi)，不是(shi)(shi)私(si)事(shi)(shi)(shi)。我(wo)們的(de)背后是(shi)(shi)組織，是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，要(yao)(yao)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)有(you)(you)信心，你就不會再害怕了。同時你要(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)(kuai)轉變自(zi)(zi)己(ji)的(de)定位，過去(qu)做(zuo)一(yi)個(ge)辦事(shi)(shi)(shi)員，你只需要(yao)(yao)把自(zi)(zi)己(ji)的(de)事(shi)(shi)(shi)做(zuo)好就行(xing)了。現在作(zuo)為(wei)(wei)部門負責人(ren)，必須要(yao)(yao)有(you)(you)考慮全局的(de)意識，因此(ci)，要(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)(kuai)提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)能力和管(guan)理(li)(li)(li)水平，要(yao)(yao)讓下面人(ren)覺得(de)跟(gen)著你這樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)有(you)(you)盼頭，有(you)(you)希望(wang)。
2、不(bu)用(yong)凡(fan)事親力(li)親為，要(yao)具(ju)(ju)(ju)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)到(dao)(dao)(dao)人(ren)，作(zuo)為領(ling)(ling)導(dao)，不(bu)需要(yao)什么事情(qing)都(dou)自己(ji)去做，下(xia)屬反而(er)比你(ni)(ni)輕松(song)，如果你(ni)(ni)正在面臨這個問題，那往(wang)往(wang)是(shi)部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)自己(ji)造成的(de)(de)。作(zuo)為領(ling)(ling)導(dao)，要(yao)學會把(ba)工(gong)作(zuo)下(xia)沉(chen)，要(yao)重(zhong)視(shi)目標(biao)、責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、管理，一是(shi)要(yao)具(ju)(ju)(ju)體任(ren)(ren)(ren)務到(dao)(dao)(dao)人(ren)，根據部(bu)門的(de)(de)工(gong)作(zuo)，把(ba)具(ju)(ju)(ju)體任(ren)(ren)(ren)務分配到(dao)(dao)(dao)每個人(ren)的(de)(de)頭上(shang)，做到(dao)(dao)(dao)任(ren)(ren)(ren)務明確。二是(shi)要(yao)具(ju)(ju)(ju)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)到(dao)(dao)(dao)人(ren)，不(bu)用(yong)所有事都(dou)親力(li)親為，日常(chang)工(gong)作(zuo)可(ke)以給(gei)下(xia)屬自主權，責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)清晰，誰(shui)出問題，板子打在誰(shui)的(de)(de)身上(shang)。三是(shi)獎(jiang)懲分明，要(yao)把(ba)工(gong)作(zuo)完成的(de)(de)情(qing)況同年(nian)度考核、評優評先、職級晉升、年(nian)底(di)績效(xiao)聯系起來，做到(dao)(dao)(dao)獎(jiang)優罰劣(lie)。
3、抓兩(liang)頭(tou)帶中(zhong)間，爭取大領導(dao)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。部(bu)(bu)門(men)里(li)不可能(neng)(neng)所有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都處在同一(yi)層次，對(dui)于(yu)那些想干(gan)事(shi)、能(neng)(neng)干(gan)事(shi)、跟(gen)你關系親(qin)近的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，要積極拉攏，在上級面(mian)前(qian)積極推薦，下級面(mian)前(qian)多表揚，爭取人(ren)(ren)心。對(dui)于(yu)那些不干(gan)事(shi)、專(zhuan)門(men)搗(dao)亂的(de)(de)(de)(de)刺頭(tou)，該批(pi)評(ping)的(de)(de)(de)(de)要批(pi)評(ping)，要敢(gan)于(yu)采取措施(shi)。二是要積極做好(hao)向上管理(li)，爭取大領導(dao)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，工作中(zhong)借好(hao)大領導(dao)的(de)(de)(de)(de)勢，特別(bie)是要能(neng)(neng)爭取大領導(dao)對(dui)于(yu)你們部(bu)(bu)門(men)人(ren)(ren)事(shi)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。那些不聽話的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，能(neng)(neng)調出本部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)就調走(zou)，這(zhe)樣一(yi)頭(tou)抓住(zhu)先進(jin)，一(yi)頭(tou)抓住(zhu)后進(jin)，就會帶動(dong)更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)向你看(kan)齊，便于(yu)調動(dong)整(zheng)個(ge)部(bu)(bu)門(men)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工作積極性。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117512.html
