對(dui)于踏(ta)著(zhu)職場的(de)(de)階梯一步步走上來的(de)(de)每(mei)一位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)精英，有必要(yao)學習(xi)(xi)自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)嗎(ma)？答案是：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)真相就是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)“自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”，“自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”需(xu)要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者終身修煉和學習(xi)(xi)！
自(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)能(neng)是(shi)(shi)每一位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)必修課，也(ye)是(shi)(shi)目前經理(li)(li)(li)(li)人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素(su)質的(de)(de)(de)(de)短板。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)大師*說：“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者能(neng)否管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)別人(ren)從來就沒有被真正驗證(zheng)過，但管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者卻完(wan)全可以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)自(zi)己(ji)。實(shi)際上(shang)，讓自(zi)身成(cheng)效(xiao)不高的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者管(guan)(guan)(guan)(guan)好(hao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)同事和(he)下(xia)屬，幾(ji)乎是(shi)(shi)不可能(neng)的(de)(de)(de)(de)事。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作在(zai)很大程度上(shang)是(shi)(shi)要身體力(li)行的(de)(de)(de)(de)，如果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者不懂得如何在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工作中做到卓有成(cheng)效(xiao)，就會給其他(ta)人(ren)樹立錯誤的(de)(de)(de)(de)榜樣。”中國企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現實(shi)也(ye)正是(shi)(shi)如此(ci)(ci)，很多企業之所以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不好(hao)，無論是(shi)(shi)員工缺乏工作積極(ji)性，還是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)缺乏凝(ning)聚力(li)，其根源并不在(zai)于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者“管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)”能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)高低，而在(zai)于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者本身缺乏有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)自(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。因此(ci)(ci)，李嘉誠說：“自(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)首要責任”。
成(cheng)功的(de)(de)人(ren)(ren)，無一(yi)例外都(dou)是(shi)善于自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)人(ren)(ren)。自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)是(shi)*在(zai)1954年首先提(ti)出來(lai)，而*本人(ren)(ren)就是(shi)自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)高手。*之所以(yi)成(cheng)為一(yi)代管(guan)(guan)理(li)大師，首先來(lai)源于他(ta)對(dui)自(zi)己(ji)角(jiao)色的(de)(de)清(qing)晰(xi)定位，他(ta)說在(zai)自(zi)己(ji)14歲生(sheng)日前一(yi)個星期(qi)，在(zai)一(yi)次大游行時最終發(fa)現(xian)自(zi)己(ji)不(bu)屬于游行隊伍(wu)那一(yi)群(qun)人(ren)(ren)，已經驚覺自(zi)己(ji)是(shi)一(yi)個“旁觀(guan)者(zhe)”。作為一(yi)生(sheng)致力于深刻(ke)洞察企(qi)業管(guan)(guan)理(li)真諦(di)的(de)(de)旁觀(guan)者(zhe)，*可以(yi)說是(shi)把自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)境(jing)界發(fa)揮到了極致！
當今世界(jie)充滿了不(bu)確定性，面對當今世界(jie)經濟全球(qiu)化、知(zhi)(zhi)識經濟、信息(xi)化發(fa)展(zhan)的(de)(de)浪潮(chao)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經理(li)人員面臨空前(qian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)挑戰和(he)思維革(ge)命。如何(he)管(guan)(guan)理(li)好自己的(de)(de)知(zhi)(zhi)識和(he)核心能力(li)，以適應(ying)新(xin)形勢(shi)下企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和(he)變(bian)革(ge)的(de)(de)需(xu)要，更是擺(bai)在每(mei)一位管(guan)(guan)理(li)者(zhe)面前(qian)的(de)(de)嚴峻課題。面對倍速發(fa)展(zhan)和(he)變(bian)化的(de)(de)市場環(huan)境，企(qi)業(ye)(ye)對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自身素質和(he)能力(li)的(de)(de)要求勢(shi)必會大大提高和(he)更加緊迫，不(bu)思學習和(he)改變(bian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，必然會被企(qi)業(ye)(ye)和(he)職場所淘汰！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1690.html
