各(ge)大主流(liu)自媒(mei)體(ti)平臺(tai)早(zao)已打破BAT(騰訊，百度，阿里)的霸(ba)主地(di)位，成(cheng)為移動互聯網流(liu)量的新(xin)興貴族。各(ge)類自媒(mei)體(ti)視頻和圖文平臺(tai)，因為其符合(he)時間碎片(pian)化的人們生活(huo)，也成(cheng)為繼BAT之后的*的流(liu)量聚集地(di)。
所以，現在商家(jia)想要發展推廣就一定要靠自媒體去宣傳(chuan)，酒香不怕(pa)巷子(zi)深的年代已經過去。
新(xin)媒(mei)體(ti)依托(tuo)的自(zi)媒(mei)體(ti)平臺(tai)不僅是流量來源(yuan)，更(geng)是新(xin)品發(fa)布平臺(tai)、內容(rong)工廠、消費者的對話平臺(tai)。
首先，新媒體電商依托的各大自媒體平臺沒有多高的技術門檻；
其次，短視頻和直播突破了傳統的電商的表達形式。多角度展示在直播間，讓消費者多角度了解產品，可以直接互動。
第三(san)，各大自(zi)媒體平臺都有(you)數(shu)億活躍用(yong)戶，總有(you)至(zhi)少千萬用(yong)戶喜歡某一類相(xiang)關的內容(rong)。
不同于(yu)其他(ta)平(ping)臺，各大自媒體平(ping)臺都擁有海量(liang)的相關內容，是可(ke)以(yi)預(yu)測、帶(dai)動、引領(ling)消費的天然風(feng)向標。
商家可以通過海量內容洞察符合基調的重點人群、熱點和趨勢，并進行新產品的開發和準備。
楊建允解釋說，用戶(hu)的行(xing)為模式更多是通過內(nei)容(rong)發現產(chan)品，內(nei)容(rong)行(xing)為發生的時(shi)間(jian)早(zao)于(yu)消費行(xing)為；因此，用戶(hu)內(nei)容(rong)偏好和反應(ying)有助于(yu)平臺(tai)及時(shi)確定(ding)時(shi)尚(shang)和趨勢。基于(yu)此預判可以(yi)引導商(shang)家抓住機遇，及時(shi)推(tui)出用戶(hu)更喜(xi)歡的新(xin)產(chan)品。
在具體玩法上，可以著重在新產品(pin)好產品(pin)、達人資(zi)源、營銷(xiao)IP三種新形態上重點發力(li)。
現在不是消費不行了，是很(hen)多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)適應(ying)不了新時代(dai)，沒有新的(de)(de)消費，只有新一樣的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，每(mei)個(ge)(ge)行業都(dou)(dou)會(hui)出(chu)現中(zhong)國的(de)(de)中(zhong)高端品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，每(mei)個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)(dou)需要尋找自己的(de)(de)第(di)二曲線，每(mei)個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)(dou)會(hui)給后(hou)來者(zhe)留(liu)下縫隙。
我們認為對新媒體能好好運用的品牌，相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認為每一個品牌的子部門，都應該有一個非常強大的新媒體部門。應該制造出好的內容和流量。新品牌的消費升級內容總結來說，包括新品牌的攻勢，新品牌等于新設計，新供應鏈，新營銷加新渠道。
新品牌的渠道(dao)也發生了(le)很(hen)大(da)的變化，原來大(da)家都集(ji)中在(zai)天貓、京東，現在(zai)“兩V，一(yi)抖，一(yi)快，B站，小紅書(shu)”這(zhe)些成(cheng)為新流量來源。
像直播成為很多品牌(pai)(pai)的(de)助(zhu)力，新品牌(pai)(pai)也是一個(ge)進階(jie)(jie)的(de)過(guo)程。從賣(mai)家(jia)(jia)品牌(pai)(pai)到網紅品牌(pai)(pai)到最后的(de)品類品牌(pai)(pai)，這個(ge)進階(jie)(jie)，很多品牌(pai)(pai)會(hui)停(ting)留在(zai)賣(mai)家(jia)(jia)品牌(pai)(pai)，能(neng)夠不(bu)斷打破自己完成進階(jie)(jie)的(de)品牌(pai)(pai)少(shao)之又(you)少(shao)。
在自媒(mei)(mei)體(ti)平臺、在新媒(mei)(mei)體(ti)電商領(ling)域(yu)，通過恰到好處的(de)運營，可以實現“貨找人”和“人找貨”的(de)雙(shuang)向場(chang)景來(lai)更(geng)好地連接用戶和商家(jia)。
在流量領域，企業和品牌的私域服務能力要能跟得上，如果一個品牌每個用戶都要通過投放和買過來，這種品牌的長期價值是很微弱的；所以說，要重視私域流量的建設，重視流量矩陣。
在整個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)運營過程(cheng)中，可以憑借自媒體的(de)流量優(you)勢，就品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)成(cheng)長(chang)過程(cheng)應該還應不斷的(de)引(yin)入(ru)新的(de)優(you)秀(xiu)的(de)人才加入(ru)進來，完成(cheng)從賣家品(pin)牌(pai)(pai)(pai)到(dao)網紅品(pin)牌(pai)(pai)(pai)、明(ming)星品(pin)牌(pai)(pai)(pai)到(dao)品(pin)類品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)進化過程(cheng)；
路還很(hen)長。在興(xing)趣電商、新媒體(ti)電商的海(hai)洋里，每一種生意，都將會(hui)有(you)屬于自己(ji)的那一片天(tian)地。
一個雞蛋從外向內打破還是一個雞蛋，如果從內向外打破獲得重生，一個品牌必須有內升力向上成長。
楊建允，高級(ji)營銷師互聯網營銷專(zhuan)家，西(xi)北互聯網營銷布(bu)局(ju)第一(yi)人，專(zhuan)注于研究(jiu)及(ji)社交化(hua)商業實操知(zhi)識(shi)分享。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111101.html
