推行目(mu)視(shi)化(hua)管理的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)提(ti)高(gao)管理水平，優化(hua)組織結(jie)構(gou)，提(ti)高(gao)生產(chan)效率(lv)。我們(men)應當從企業實際出發，有重(zhong)點、有計劃(hua)的(de)(de)逐步開展。現在(zai)很多企業的(de)(de)BI報(bao)表統(tong)計一(yi)大堆數據，感(gan)覺好像數據越多越詳(xiang)細(xi)就越好，這種理解其(qi)實是(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)。說到底，目(mu)視(shi)化(hua)管理的(de)(de)作用就是(shi)(shi)(shi)迅速快捷的(de)(de)傳遞信(xin)息，針對不(bu)同(tong)工廠職級與(yu)(yu)角色模式化(hua)所需聚焦的(de)(de)點也是(shi)(shi)(shi)截然不(bu)同(tong)的(de)(de)。對于決(jue)策層(ceng)需要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)能夠掌握全局，直觀的(de)(de)看到工廠當前(qian)的(de)(de)問題(ti)與(yu)(yu)狀況，資(zi)產(chan)與(yu)(yu)收(shou)益能夠幫助其(qi)指(zhi)明企業的(de)(de)發展方向。而對于中高(gao)層(ceng)管理者，他(ta)們(men)需要知道各自部門(men)當前(qian)的(de)(de)問題(ti)以及改進(jin)措施(shi)，如何提(ti)高(gao)客戶滿(man)意度、產(chan)能質(zhi)量(liang)等等。那么對于車間的(de)(de)班組長，則更加關(guan)心組員們(men)的(de)(de)生產(chan)效率(lv)、工作狀況、質(zhi)量(liang)、安(an)全等等。
針對工(gong)廠這(zhe)么多角色，如何迅速、快捷(jie)、精(jing)準的傳遞信息，成為(wei)考驗(yan)工(gong)廠管(guan)理(li)能力(li)的一大(da)(da)難題。而市(shi)面上(shang)大(da)(da)部分(fen)(fen)開(kai)發者往往以(yi)為(wei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)越多，看板越豐富就越好。殊不知(zhi)，用戶所需要的并(bing)不一定是(shi)(shi)那些數(shu)(shu)(shu)據(ju)，他們(men)真正(zheng)想(xiang)要的可能僅僅是(shi)(shi)結(jie)果數(shu)(shu)(shu)據(ju)去指導他們(men)做(zuo)出正(zheng)確決(jue)策(ce)。所以(yi)目視(shi)化(hua)管(guan)理(li)最(zui)好的呈現(xian)結(jie)果不是(shi)(shi)把數(shu)(shu)(shu)據(ju)以(yi)各種形式羅列出來，而是(shi)(shi)在進(jin)行(xing)作業標準化(hua)、異常(chang)檢討(tao)、原(yuan)因追究、改善活動(dong)(dong)中用目視(shi)管(guan)理(li)工(gong)具，使生(sheng)產達到自動(dong)(dong)化(hua)的境界，讓相關人員自動(dong)(dong)發現(xian)異常(chang)，再結(jie)合其(qi)角色、場景、意圖等等因素，幫(bang)助(zhu)其(qi)對數(shu)(shu)(shu)據(ju)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析，進(jin)而校(xiao)正(zheng)。所以(yi)你(ni)了解了嗎？
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