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現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)，簡言(yan)之，就(jiu)(jiu)是生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)基礎管(guan)理(li)(li)、綜合管(guan)理(li)(li)。說起來(lai)可(ke)能(neng)大(da)家對(dui)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)五大(da)要(yao)素都(dou)不(bu)陌(mo)生(sheng)(sheng)，但是可(ke)能(neng)對(dui)于現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)有那些特(te)(te)點(dian)，有那些基本(ben)(ben)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法并不(bu)清楚，因此今天就(jiu)(jiu)給大(da)家就(jiu)(jiu)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)“一個(ge)定義、五個(ge)特(te)(te)點(dian)、兩個(ge)基本(ben)(ben)觀(guan)念、九個(ge)基本(ben)(ben)方(fang)法”作簡要(yao)介紹。
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首先我們(men)對現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)定義進行了解(jie)。現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)是運用科學(xue)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思想、管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法和管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，對現(xian)場的(de)(de)各(ge)種生產(chan)要素，如人(ren)(操作者和管(guan)(guan)(guan)理(li)者)、機(機器設備)、料(原料和零部件)、法(工藝和監測方(fang)法)、環(huan)(環(huan)境)、資(zi)(資(zi)金)、能(neng)(能(neng)源)、信(xin)(信(xin)息(xi))等(deng)(deng)，進行合理(li)配置和優(you)化組合的(de)(de)動態過程，通過計劃、組織、領導、協(xie)調和控(kong)制等(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)職能(neng)，以保證現(xian)場按(an)預定的(de)(de)目標，實現(xian)優(you)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的(de)(de)生產(chan)作業。
因此現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)是一門內(nei)容豐富，涉及層(ceng)面廣泛的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，尤其是在工(gong)業自動(dong)化及信息化快速發展的(de)情況下，對于工(gong)廠企(qi)業的(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)來說(shuo)，要做好現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)已(yi)經不能(neng)夠單(dan)純的(de)對員(yuan)工(gong)、物料、生(sheng)產計(ji)劃等進行單(dan)一的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，更多(duo)的(de)應該是從一個整體的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)角度出發，對現(xian)場(chang)(chang)的(de)各種元素(su)進行有機(ji)結合，實現(xian)高效的(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
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基于現場管理的(de)(de)定義，我們可以看出現場管理所具備的(de)(de)五個特點：基礎性(xing)、系統性(xing)、群(qun)眾性(xing)、規范性(xing)和動態(tai)性(xing)。
1、基(ji)(ji)礎(chu)性(xing)(xing)。企業管理(li)(li)(li)一(yi)般可(ke)(ke)分三個層次，即最高(gao)領導層的(de)決策性(xing)(xing)管理(li)(li)(li)、中間管理(li)(li)(li)層的(de)執(zhi)行(xing)性(xing)(xing)與協(xie)調性(xing)(xing)管理(li)(li)(li)、作業層的(de)控制(zhi)性(xing)(xing)現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)。現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)屬(shu)于基(ji)(ji)層管理(li)(li)(li)，是企業管理(li)(li)(li)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)。基(ji)(ji)礎(chu)工作健(jian)全(quan)與否，直接影響現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)的(de)水(shui)平。通過加強(qiang)現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)，又可(ke)(ke)以進(jin)一(yi)步健(jian)全(quan)基(ji)(ji)礎(chu)工作。加強(qiang)現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)要從(cong)基(ji)(ji)層建設、基(ji)(ji)本功(gong)訓(xun)練(lian)、基(ji)(ji)本素質的(de)提高(gao)來開展。
2、系統(tong)性。現(xian)場(chang)管理是從(cong)屬于企業管理這個(ge)大(da)系統(tong)的(de)一個(ge)子系統(tong)。人、機、料(liao)、法、環、資(zi)、能(neng)、信等生(sheng)(sheng)產要素，通過生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)有機的(de)轉換過程，向環境(jing)輸出各(ge)種(zhong)合格的(de)產品或服(fu)務。同時，反(fan)饋轉換中的(de)各(ge)種(zhong)信息，以促進(jin)各(ge)方面工作(zuo)的(de)改(gai)善。系統(tong)性特點要求生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)必須實(shi)行統(tong)一指揮，不允(yun)許各(ge)行其是。各(ge)項專業管理雖自成(cheng)體系，但在(zai)生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)必須協調(diao)配合，服(fu)從(cong)現(xian)場(chang)整體優化的(de)要求。
3、群眾性。現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心是人。人與人、人與物的(de)(de)(de)組合是現場(chang)(chang)生產要(yao)素最基本的(de)(de)(de)組合，不(bu)(bu)能(neng)見(jian)物不(bu)(bu)見(jian)人。現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)一切生產活動、各項管(guan)理(li)(li)(li)工作都要(yao)現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)人去掌握(wo)、去操作、去完成。優(you)化現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)僅(jin)靠少數專(zhuan)業人員是不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，必(bi)須依靠現場(chang)(chang)所有員工的(de)(de)(de)積極性和創造性，動員廣大員工參(can)與管(guan)理(li)(li)(li)。
4、規范性。現場(chang)(chang)管理是(shi)要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行操作規程(cheng)、遵守工藝紀律(lv)及各種行為規范。現場(chang)(chang)各種制度的(de)(de)執(zhi)行、各類信息的(de)(de)收集傳遞分析(xi)利用需要(yao)標準化。要(yao)做到規范齊全(quan)并提示(shi)醒目(mu)，盡量讓(rang)現場(chang)(chang)人(ren)(ren)員能看得見、摸得著，人(ren)(ren)人(ren)(ren)心中有數。
5、動態性。現(xian)場種種生產(chan)(chan)要素的(de)(de)組合，是(shi)在(zai)投入與產(chan)(chan)出的(de)(de)轉換過程中(zhong)實現(xian)的(de)(de)。現(xian)場管理(li)應根據變化的(de)(de)情況對(dui)生產(chan)(chan)要素進行必要的(de)(de)調(diao)整和合理(li)配(pei)置，提高現(xian)場對(dui)市(shi)場環境(jing)的(de)(de)適應能力，從而增加企業的(de)(de)競爭(zheng)力。
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工廠(chang)生產現場(chang)的(de)狀(zhuang)況(kuang)是(shi)瞬息萬(wan)變，因(yin)此現場(chang)管(guan)(guan)理者要重視(shi)包含在過(guo)程中的(de)方(fang)法和(he)能力問題，建立資源(yuan)運用(yong)和(he)部門經(jing)營的(de)觀念，站在更高的(de)角度(du)，以(yi)更廣闊(kuo)的(de)視(shi)野來看待現場(chang)管(guan)(guan)理，這里就引(yin)申(shen)出現場(chang)管(guan)(guan)理的(de)兩(liang)個(ge)基本觀念。
1、資源(yuan)觀念(nian)。現場(chang)管理者要將周圍(wei)的(de)環境當(dang)作資源(yuan)來看待，人、機(ji)、料、法(fa)、環是資源(yuan)，技(ji)術和信息是資源(yuan)，上(shang)級、同級和下級之間的(de)關系都是資源(yuan)，只有把周圍(wei)的(de)環境都當(dang)作可以利用(yong)的(de)資源(yuan)來看待，才(cai)能改變對它(ta)們(men)(men)的(de)態度(du)，調(diao)整(zheng)對它(ta)們(men)(men)的(de)方(fang)法(fa)，想辦法(fa)調(diao)動它(ta)們(men)(men)的(de)積極性，使(shi)它(ta)們(men)(men)為實現生產現場(chang)目標服務。
2、經(jing)營(ying)觀念。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)具備經(jing)營(ying)實體所必備的基本要素，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)相當于一個經(jing)營(ying)實體，管(guan)(guan)理一個部門(men)就是經(jing)營(ying)一個部門(men)。現場(chang)(chang)(chang)主(zhu)管(guan)(guan)應(ying)充分發揮個人主(zhu)觀能動性和集體智慧，使企業配(pei)置(zhi)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)的資源創造*效(xiao)益。所以，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)搞得好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，就是現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理者當得好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)。每個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)都是一塊小天(tian)地，現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理者應(ying)該自主(zhu)思考(kao)：我(wo)這塊小天(tian)地該怎樣管(guan)(guan)？該做哪些事情？怎樣做好(hao)(hao)？還有哪些不(bu)足？
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要做好現(xian)(xian)場管(guan)理(li)，處理(li)對現(xian)(xian)場管(guan)理(li)的(de)理(li)念要有深入了解之外，更重要的(de)是需要掌握合適的(de)管(guan)理(li)手法(fa)。下面(mian)就給大家簡單介紹關于(yu)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)的(de)九(jiu)個基本(ben)方法(fa)。
1、現(xian)場(chang)異常處(chu)理(li)(li)“三(san)即三(san)現(xian)”。當現(xian)場(chang)一旦發現(xian)問題(ti)時(shi)應該：立即趕往現(xian)場(chang)；即時(shi)了解(jie)現(xian)場(chang)（從而(er)切(qie)中要害，產生(sheng)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)策）；即刻(ke)處(chu)理(li)(li)現(xian)況。其目(mu)的(de)(de)(de)是幫(bang)助生(sheng)產現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，端正正確的(de)(de)(de)管理(li)(li)作風，準(zhun)確把(ba)握問題(ti)、查(cha)明(ming)真相，實施最有效的(de)(de)(de)對(dui)(dui)策，到(dao)現(xian)場(chang)解(jie)決(jue)實際問題(ti)。
2、5W2H法(fa)(fa)。是(shi)(shi)一種(zhong)綜合分析的方(fang)法(fa)(fa)，適用于解決問題。什(shen)么事(shi)情(qing)(What)？什(shen)么地方(fang)(Where)？什(shen)么時間(jian)(What)？什(shen)么人(Who)？什(shen)么原因(Why)？怎樣做(How)？成本和代價是(shi)(shi)什(shen)么(HowMuch)？
3、PDCA法。由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-改(gai)進(Action)。閉(bi)環管理，環環相扣，持續改(gai)進。
4、目(mu)視管(guan)理。即(ji)通過視覺導致人的意(yi)識變(bian)化的一種管(guan)理方法。目(mu)視三要素：無論是(shi)誰(shui)都(dou)能判(pan)(pan)明(ming)(ming)是(shi)好(hao)是(shi)壞(異(yi)常)，能迅(xun)速(su)判(pan)(pan)斷(duan)，精度高，判(pan)(pan)斷(duan)結果(guo)不會因人而異(yi)。目(mu)視三個水準(zhun)：初級(ji)水準(zhun)，有表示，能明(ming)(ming)白現(xian)在的狀態(tai)；中級(ji)水準(zhun)，誰(shui)都(dou)能判(pan)(pan)斷(duan)良否；高級(ji)水準(zhun)，管(guan)理方法(異(yi)常處置等)都(dou)列明(ming)(ming)。
5、看板管理(li)(li)(li)。是管理(li)(li)(li)可視化的(de)一(yi)種表現形式，通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子(zi)屏等把文(wen)件(jian)上、腦子(zi)里(li)或現場等隱藏(zang)的(de)情報(bao)揭(jie)示(shi)出來，因(yin)此，管理(li)(li)(li)看板是發現問題、解決問題的(de)非常有效且直(zhi)觀的(de)手(shou)段。
6、定(ding)置管理。即為(wei)確定(ding)物品(pin)等的位置并進行分類(lei)標識，易于找(zhao)尋(xun)。有物必(bi)有區，有區必(bi)分類(lei)，分類(lei)必(bi)掛牌。定(ding)置管理的目的就是取締現場不需要的物狀態，不斷改善(shan)人和物處于尋(xun)找(zhao)的狀態，使(shi)其達到人需要的物隨(sui)手可以(yi)拿(na)到的狀態。
7、5S管理(li)(li)。5S是(shi)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養的(de)簡稱(cheng)。5S活(huo)(huo)動是(shi)一項基本活(huo)(huo)動，是(shi)現(xian)場一切活(huo)(huo)動的(de)基礎。通過開展(zhan)5S管理(li)(li)，能夠有效的(de)維持(chi)圍繞現(xian)場管理(li)(li)改善的(de)各種(zhong)效果。
8、TPM管理。是一項全員參與，包括了在裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)出現(xian)故障以后采取應急措施的(de)(de)(de)事后處(chu)置(zhi)(zhi)方(fang)法；裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)在出現(xian)故障以前就采取對策的(de)(de)(de)事先處(chu)置(zhi)(zhi)方(fang)法；延長裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)壽命的(de)(de)(de)改善(shan)活動(dong)(dong)；為了制(zhi)造不出故障不出不良(liang)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)活動(dong)(dong)。能夠(gou)實現(xian)對工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)狀況(kuang)進(jin)行全面改善(shan)。
9、JIT管理(li)。JIT管理(li)(JustInTime)，又稱(cheng)即時管理(li)，零庫(ku)存管理(li)。日本豐田公司首創(chuang)。其核心思想是“在需要(yao)(yao)的(de)時間，使用(yong)需要(yao)(yao)的(de)資源(yuan)，生產(chan)(chan)(chan)需要(yao)(yao)的(de)產(chan)(chan)(chan)品”。生產(chan)(chan)(chan)原(yuan)料及產(chan)(chan)(chan)品實現零庫(ku)存。
現場管(guan)理(li)的(de)(de)方法(fa)、手段十分豐富(fu)，從“三直三現”到(dao)PDCA，從定置管(guan)理(li)到(dao)5S管(guan)理(li)，從TPM到(dao)JIT，是(shi)一(yi)個持續發(fa)展、追求卓越(yue)的(de)(de)過程。良好的(de)(de)現場環境(jing)能(neng)激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作動力(li)、創新能(neng)力(li)、凝聚力(li)。人造(zao)環境(jing)，環境(jing)造(zao)人。現場管(guan)理(li)追求無境(jing)。只(zhi)要認識提(ti)高了(le)(le)，思想統(tong)一(yi)了(le)(le)，理(li)念(nian)更新了(le)(le)，注重細節(jie)、講(jiang)求實(shi)效(xiao)，那么生(sheng)產現場面(mian)貌就能(neng)將煥然一(yi)新。
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以上就是今天和(he)大家分享的(de)內容，大家對現場管理(li)工(gong)作有什么看(kan)法？或者(zhe)有什么工(gong)作心得(de)(de)？歡迎大家在下(xia)方留言(yan)，我們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得(de)(de)此文(wen)讓(rang)你小有收獲，可(ke)以搜索“益至(zhi)咨詢”與我們進行互動學(xue)習。
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