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中國企業培訓講師

兩種企業營銷思維區別與差異

2025-06-13 17:46:18
 
講師:閆治民 瀏覽次數:2456
 兩種企業營銷思維,自我導向與他人導向。自我導向的企業,關注的是自己的產品是否優秀。成群結隊的舉行鼓舞士氣的會議,自我導向的思維認為,意志堅強,有決心,工作努力,銷售技巧高明,就必將獲得成功。對于自我導向思維的企業。也許他們會獲得成功。比較推

兩種企業營銷思維,自我導向與他人導向。自我導向的企業,關注的是自己的產品是否優秀。成群結隊的舉行鼓舞士氣的會議,自我導向的思維認為,意志堅強,有決心,工作努力,銷售技巧高明,就必將獲得成功。對于自我導向思維的企業。也許他們會獲得成功。比較推崇的是他人導向型企業思維。這種思維要求把注意力放在競爭對手市場上,習慣于找出競爭對手的弱點加以應用,并且為了避開對手長處,不惜調整自己的產品方向。他人導向的企業不會認為自己企業有經營的人才就能成功,更加善于根據市場的具體情況做出對應的產品和市場策略,找競爭對手有哪些弱點,這樣往往取得四兩撥千斤的效果。在只有幾個人的小企業,個人素質非常重要,但人數一多,特別是在前幾名的競爭對手之間,實際上都差不多,優秀人才也差不多。這時候,策略是否推動最重要?

所以我(wo)推(tui)崇他人導向型企業思維。另(ling)外在做組織(zhi)調(diao)整時,往(wang)往(wang)會高估自己(ji)以及員工的(de)(de)(de)其(qi)他的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li),低(di)估長期(qi)改變能(neng)(neng)力(li)。結果是自己(ji)非(fei)常(chang)著(zhu)急(ji)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)一(yi)件事(shi),短期(qi)購房非(fei)常(chang)著(zhu)急(ji),著(zhu)急(ji)之(zhi)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)話,值(zhi)得做的(de)(de)(de)事(shi)情,往(wang)往(wang)需要(yao)時間(jian)和耐心看待時間(jian)。我(wo)們做很(hen)多新(xin)業務,短期(qi)不(bu)能(neng)(neng)盈(ying)利(li),很(hen)多人就著(zhu)急(ji)。其(qi)實作為一(yi)個新(xin)業務,短期(qi)不(bu)盈(ying)利(li)特(te)別(bie)正常(chang)。組織(zhi)架構調(diao)整后(hou)(hou),第一(yi)階段效率(lv)一(yi)定下降(jiang),問題(ti)常(chang)常(chang)增多,很(hen)多老板因此懷疑自己(ji)的(de)(de)(de)決定就走回頭路,這是非(fei)常(chang)錯誤的(de)(de)(de)行為。如果原來的(de)(de)(de)設想是合理的(de)(de)(de),就應該忍(ren)痛堅持下走完新(xin)組織(zhi)的(de)(de)(de)磨(mo)合期(qi),這樣收(shou)獲業績的(de)(de)(de)階段才會好(hao)。




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閆治民
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